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• Schritte
• Rat
• Warnung

Träumen Sie davon, eine eigene Firma zu besitzen? Sie werden zum Chef und führen das Schicksal Ihres eigenen Unternehmens, vielleicht sogar des Kapitäns einer Branche. Ist es schwer? Sehr schwierig. Ist es eine Herausforderung? Natürlich. Müssen Sie reich und gut ausgebildet sein und ein großes Profil haben? Absolut nicht! Kannst du es machen? Der astrologische Ball sagte: "Alle sind möglich!". Wie geht das? Planen, planen und planen! Es gibt eine Reihe bewährter und bewährter Möglichkeiten, sich auf Ihren erfolgreichen Startpfad zu konzentrieren, und jetzt ist der Anfang gekommen.

Schritte

Teil 1 von 6: Aufbau der Grundlagen

1. 

   Bestimmen Sie Ihre Ziele. Sie möchten finanzielle Unabhängigkeit, um Ihr Unternehmen schließlich an den Meistbietenden zu verkaufen? Oder möchten Sie ein kleines, nachhaltiges Unternehmen gründen, für das Sie gerne arbeiten und dort ein stabiles Einkommen erzielen? Folgendes sollten Sie von Anfang an wissen.

2. 

   
   
   Wähle eine Idee. Es könnte ein Produkt sein, das Sie schon immer machen wollten, oder eine Dienstleistung, die Sie für Menschen als notwendig erachten. Es könnte auch etwas sein, von dem Kunden nicht wussten, dass sie es brauchen, weil es noch nicht erfunden wurde!
   • Es ist hilfreich (und macht Spaß), intelligentere und kreativere Leute für die Suche nach kreativen Ideen zu gewinnen. Beginnen wir mit einer einfachen Frage wie "Was machen wir jetzt?". Hier geht es nicht darum, einen Geschäftsplan zu erstellen, sondern Ideen zu generieren. Viele Ideen werden nicht nützlich sein, einige Ideen sind üblich, aber einige Ideen haben großes Potenzial.
   • Berücksichtigen Sie bei der Auswahl einer Idee Ihre Talente, Erfahrungen und Kenntnisse. Wenn Sie über einzigartiges Wissen oder Know-how verfügen, versuchen Sie herauszufinden, wie diese Stärke eingesetzt werden kann, um bestimmte Marktanforderungen zu erfüllen. Die Kombination von Fähigkeiten und Wissen mit der Marktnachfrage erhöht die Erfolgsquote einer Geschäftsidee.
   • Beispielsweise haben Sie möglicherweise viele Jahre für ein Elektronikunternehmen gearbeitet, und Sie stellen fest, dass die Gemeinde, in der Sie leben, ein besonderes Bedürfnis nach einem bestimmten elektronischen Produkt hat. Sie können dann Ihre Erfahrung mit dieser Marktnachfrage kombinieren, um Kunden anzulocken.

3. 

   
   
   Überlege dir einen Namen. Sie können dies tun, bevor Sie eine Geschäftsidee haben. Wenn der Name gut ist, können Sie die Geschäftsidee besser definieren. Wenn sich Ihr Plan entwickelt und Gestalt annimmt, wird Ihnen später vielleicht der perfekte Name einfallen, aber lassen Sie sich davon nicht in den frühen Stadien aufhalten. Erstellen Sie einen Namen, den Sie vorübergehend verwenden können, und zögern Sie nicht, ihn später zu ändern.
   • Überprüfen Sie immer, ob der Name, den Sie verwenden möchten, von einer anderen Person verwendet wird, bevor Sie eine Auswahl treffen. Versuchen Sie, einen Namen zu erstellen, der einfach und leicht zu merken ist.
   • Ein gutes Beispiel ist der berühmte Markenname "Apple". Solche Namen sind nicht nur einfach, leicht auszusprechen, sondern auch leicht zu merken und im Gedächtnis der Verbraucher zu behalten.

4. 

   
   
   Bestimmen Sie Ihren Kader. Wirst du alleine arbeiten oder ein oder zwei Freunde einladen, dich dir anzuschließen? Die Zusammenarbeit bringt viele Synergien mit sich, da Menschen häufig Ideen miteinander austauschen. Zwei Personen können zusammenarbeiten, um bessere Ergebnisse zu erzielen als die beiden zusammen.
   • Denken Sie an historische Erfolgsgeschichten wie: John Lennon und Paul McCartney; Bill Gates und Paul Allen; Steve Jobs und Steve Wozniak; und Larry Page und Sergey Brin. In jedem Fall funktionierte die Partnerschaft für beide Seiten am besten und alle wurden Milliardäre. Garantiert diese gemeinsame Partnerschaft, ein Milliardär zu werden? Nein, aber es tut bestimmt nicht weh!
   • Denken Sie an Ihre Schwächen oder Bereiche, in denen Sie nicht viel wissen. Die Suche nach den richtigen Partnern für Ihre Persönlichkeit, die Ihren Mangel an Wissen oder Fähigkeiten ausgleichen können, ist eine hervorragende Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen über die Ressourcen verfügt, die es für den Erfolg benötigt.

5. 

   Clevere Wahl. Seien Sie vorsichtig, wenn Sie einen Begleiter auswählen. Selbst mit Ihren besten Freunden bedeutet es nicht, jemand zu sein, mit dem Sie im Geschäft gut umgehen können. Beginnen wir mit einer vertrauenswürdigen Person. Faktoren, die bei der Auswahl eines Partners und der Zusammenarbeit berücksichtigt werden müssen, sind:
   • Hat diese Person Ihre Schwächen ergänzt? Oder haben beide die gleichen Fähigkeiten? Wenn Ihre zweite Antwort Ja lautet, überlegen Sie es sich zweimal, denn Sie werden viele Köche haben, die dasselbe kochen, aber niemand anderes kann andere Gerichte zubereiten.
   • Schauen Sie sich normalerweise das Problem an? Es sollten Debatten über die Details geführt werden, die für eine effektive Arbeit wichtig sind. Ohne jedoch den Überblick über das Problem zu erhalten, können die Hauptabsichten Ihres Unternehmens in die Irre gehen, ohne korrigiert zu werden. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitglieder genauso an dem Zweck interessiert sind wie Sie.
   • Wenn Sie andere interviewen, lernen Sie, wie Sie das Talent eines Kandidaten hinter einem Abschluss, einem Zertifikat oder gar nichts erkennen. Das natürliche Talent jeder Person kann sich von der traditionellen Ausbildung unterscheiden, die sie erlangt (oder nicht erlangt), und von Anfang an "die perfekte Übereinstimmung" sowie potenzielle Talente und Beweise finden. einen Abschluss zu bekommen ist sehr wichtig.
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Teil 2 von 6: Geschäftsplanung

1. 

   Schreiben Sie einen Geschäftsplan. Ein Geschäftsplan hilft zu bestimmen, was Sie benötigen, um Ihr Unternehmen groß oder klein zu vermarkten. Außerdem wird die Bedeutung Ihres Unternehmens in einem Blatt zusammengefasst. Es wird eine allgemeine Skizze erstellt, anhand derer Investoren, Banken und andere entscheiden können, wie sie Ihnen am besten helfen können, und ob Ihr Projekt in Ordnung ist.

2. 

   Schreiben Sie eine Geschäftsbeschreibung. Beschreiben Sie Ihr Unternehmen genauer und beschreiben Sie, wie es für den Markt relevant ist. Wenn es sich bei Ihrem Unternehmen um eine Aktiengesellschaft, eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung oder ein Mitglied handelt, erklären Sie, warum Sie diese Richtung gewählt haben. Beschreiben Sie Ihr Produkt, seine Funktionen und warum Ihre Kunden es benötigen. Bitte beantworten Sie die folgenden Fragen:
   • Wer sind die potenziellen Kunden? Sobald Sie verstanden haben, wer sie sind und was sie wollen, können Sie eine Marketingstrategie entwickeln.
   • Was ist der Preis, den Kunden bereit sind, für Ihre Produkte und Dienstleistungen zu zahlen?
   • Wer sind deine Konkurrenten? Führen Sie eine Wettbewerbsanalyse durch, um die wichtigsten Wettbewerber zu identifizieren. Finden Sie heraus, wer was Sie tun und wie erfolgreich sie sind. Es ist auch wichtig, die Ursachen des Ausfalls zu verstehen und zu verstehen, warum das Geschäft gescheitert ist.

3. 

   Schreiben Sie einen Aktivitätsplan. In diesem Plan wird beschrieben, wie Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen herstellen oder vertreiben und welche Kosten anfallen.
   • Wie werden Sie Ihr Produkt erstellen? Ist es ein bestehender Service oder wenn er komplexer ist wie Software, ein greifbares Produkt wie ein Spielzeug oder ein Toaster - was auch immer es ist, wie wird es hergestellt? Bauen Sie den Prozess von den Rohstoffen bis zur Montage, Verpackung, Lagerung und zum Transport auf. Müssen Sie mehr Leute einstellen? Ist die Gewerkschaft beteiligt? Alle diese Faktoren sollten in den Plan aufgenommen werden.
   • Wer wird führen und wer wird gehorchen? Identifizieren Sie die Organisation des Unternehmens, von der Rezeption bis zum CEO, und die Rollen der einzelnen Unternehmen umfassen Funktion und Vergütung. Wenn Sie Ihre Organisationsstruktur kennen, können Sie Ihre Betriebskosten planen und das für einen effektiven Betrieb erforderliche Kapital anpassen.
   • Rückmeldung bekommen. Freunde und Familie sind großartige Quellen, um Fragen zu stellen und Feedback zu erhalten. Zögern Sie nicht, nach ihrer Meinung zu fragen und auf ihre Vorschläge zu hören.
   • Müssen Sie die Größe Ihrer Immobilie erhöhen? Dies passiert öfter als beabsichtigt! Sobald sich Waren häufen, müssen Sie sie möglicherweise in Ihrem Wohnzimmer, Schlafzimmer oder Hausgarten aufbewahren. Erwägen Sie gegebenenfalls die Anmietung von Speicherplatz.

4. 

   Marketingplanung. Der Betriebsplan sollte beschreiben, wie Sie Ihr Produkt herstellen, während der Marketingplan beschreibt, wie Sie Ihr Produkt verkaufen. Versuchen Sie bei der Planung Ihres Marketings, Fragen zu beantworten Methode Sie werden es verwenden, um potenzielle Kunden für Produkte zu werben.
   • Sie müssen die zu verwendenden Marketingarten wie Radiowerbung, Massenmedien, Werbeaktionen, Werbetafeln, Teilnahme an Netzwerkveranstaltungen oder alle anderen Mittel angeben. auf?
   • Definieren Sie Ihre Marketingbotschaft. Mit anderen Worten, was würden Sie sagen, um Kunden von der Auswahl Ihres Produkts zu überzeugen? Dies bedeutet, dass Sie sich auf Ihren Outstanding Business Spot (auch als USP bezeichnet) konzentrieren möchten. Dies ist der einzigartige Vorteil, den Ihr Produkt hat, um das Problem Ihres Kunden zu lösen. Es könnte niedrigere Kosten, schnellerer Service oder höhere Qualität als die Konkurrenz sein.

5. 

   Erstellen Sie ein Preismodell. Beginnen wir mit den Preisen Ihrer Mitbewerber. Verstehen Sie, für wie viel sie ähnliche Produkte verkaufen. Können Sie etwas (Wert) hinzufügen, um Ihr Produkt anders und attraktiver zu machen?
   • Beim Wettbewerb geht es nicht nur um Waren oder Dienstleistungen. Es geht auch um soziale und ökologische Verantwortung. Kunden sind zunehmend besorgt darüber, ob Ihr Unternehmen für seine Mitarbeiter und die Umwelt verantwortlich ist. Zertifizierungen und Verdienstzertifikate von seriösen Organisationen wie Ehrungen und Stars können Ihren Kunden versichern, dass Ihre Produkte oder Dienstleistungen einen höheren Wert haben als solche ohne. .

6. 

   Finanzindikatoren berechnen. Abschlüsse verwandeln Marketing- und Betriebspläne in Zahlen, Gewinne und Cashflows. Sie bestimmen, wie viel Geld Sie brauchen und wie viel Geld Sie verdienen können. Da dies der volatilste Teil des Plans und auch der wichtigste für die langfristige Stabilität ist, sollten Sie den Plan monatlich für das erste Jahr, vierteljährlich für das zweite Jahr und danach jährlich aktualisieren.
   • Startkosten berücksichtigen. Wie finanzieren Sie Ihr erstes Geschäft? Kapital von Banken, Start-up-Fonds, Risikokapitalgebern, Management-Gremien für Kleinstunternehmen, Ersparnisse: Das sind alles vernünftige Entscheidungen. Seien Sie realistisch, wenn Sie ein Unternehmen gründen. Sie werden nicht in der Lage sein, 100% des erwarteten Verdienstes zu verdienen. Sie benötigen daher einen Reservefonds, um so lange am Laufen zu bleiben, bis alles reibungslos läuft. Eine der sichersten Möglichkeiten, um zu scheitern, ist der Mangel an Geldern.
   • Zu welchem ​​Preis beabsichtigen Sie, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu verkaufen? Wie hoch sind die Produktionskosten? Schätzen Sie den Nettogewinn unter Berücksichtigung der Fixkosten wie Miete, Versorgung, Arbeit usw.

7. 

   Entwickeln Sie eine Übersichtsübersicht. Der erste Teil eines Geschäftsplans ist immer eine Übersicht. Nachdem Sie die anderen Abschnitte entwickelt haben, beschreiben Sie die allgemeine Geschäftsidee, wie das Unternehmen Geld verdienen wird, wie viel Kapital Sie benötigen, Ihre aktuelle Position einschließlich der rechtlichen Situation, der beteiligten Personen und Kurze Geschichte und was auch immer Ihr Unternehmen wie eine Erfolgsaussage aussehen lässt.

8. 

   Produkte bauen oder Dienstleistungen entwickeln? Sobald jede Geschäftsstrategie geplant ist, werden die Finanzen berechnet, das Grundpersonal eingerichtet und losgelegt. Egal, ob Sie mit Ingenieuren zusammenarbeiten oder Software codieren und testen, Rohstoffe beschaffen und an die Fabrik liefern oder in großen Mengen und Preisen einkaufen - der Bauprozess ist es Die Zeit, die Sie für die Freigabe des Produkts vorbereiten. Während dieser Zeit stellen Sie möglicherweise Folgendes fest:
   • Es ist notwendig, die Ideen zu bearbeiten. Vielleicht sind Ihre Produkte attraktiver, wenn sie unterschiedliche Farben, Texturen oder Größen haben. Möglicherweise muss Ihr Dienst repliziert, eingegrenzt oder detaillierter sein. Dies ist die Zeit, sich auf das zu konzentrieren, was während Ihrer Test- und Entwicklungsphase auftritt. Sie werden offensichtlich feststellen, dass etwas modifiziert werden muss, um einen Konkurrenten vollständig zu verbessern oder buchstäblich abzuschneiden.
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Teil 3 von 6: Finanzmanagement

1. 

   Garantierte Anlaufkosten. Fast jedes Unternehmen benötigt Kapital, um loszulegen. Oft wird Geld benötigt, um Materialien und Ausrüstung zu kaufen und das Geschäft für den Zeitraum am Laufen zu halten, bevor ein Gewinn erzielt wird. Die erste Finanzierungsquelle kommt normalerweise von Ihnen selbst.
   • Haben Sie Investitionen oder Ersparnisse? Wenn ja, sollten Sie einen Teil Ihrer Ersparnisse verwenden, um in Ihr Unternehmen zu investieren. Sie sollten jedoch niemals alle Ihre Ersparnisse in ein Unternehmen investieren, das einen Ausfall verhindert. Außerdem sollten Sie nicht Ihre Ersparnisse für Notfälle (Experten empfehlen für diesen Zweck ein Einkommen von 3 bis 6 Monaten) oder das Geld investieren, das Sie benötigen. für die nächsten Jahre für andere Verpflichtungen.
   • Betrachten Sie einen Wohnungsbaudarlehen. Wenn Sie ein Eigenheim besitzen, kann es eine gute Idee sein, einen Weg zu finden, um ein Wohnungsbaudarlehen zu erhalten, da das Darlehen häufig leicht genehmigt werden kann (da Ihr Eigenheim als Sicherheit dient). und in der Regel niedrigere Zinssätze.
   • Wenn Sie planen, 401 (k) durch Ihren Arbeitgeber zu sparen, sollten Sie in Betracht ziehen, ein Darlehen aus dem Plan zu erhalten. Der Plan ermöglicht es Ihnen normalerweise, bis zu 50% Ihres Guthabens mit einem Maximum von 50.000 USD auszuleihen (gilt in den USA).
   • Stellen Sie sich das Speichern zuerst als eine weitere Option vor. Wenn Sie einen Job haben, sparen Sie im Laufe der Zeit einen Teil Ihres monatlichen Einkommens, um die Startkosten zu decken.
   • Fragen Sie bei der Bank nach Kleinkrediten. Wenn Sie diese Methode anwenden, konsultieren Sie so viele Banken wie möglich, um den niedrigsten Zinssatz zu wählen.

2. 

   Kontrollieren Sie Ihre Betriebskosten. Achten Sie genau auf Ihre Betriebskosten und stellen Sie sicher, dass sie Ihrem Plan entsprechen.Wenn Sie verschwenderischen Verbrauch wie Strom, Telefone, Schreibwaren und Verpackungen feststellen, schauen Sie sich um und schätzen Sie, wie viel Sie wirklich benötigen, um ihn auf das niedrigste Niveau zu reduzieren oder wenn möglich zu verwerfen . Seien Sie sparsam, wenn Sie Ihr Unternehmen gründen, einschließlich Mieten statt Kaufen. Verwenden Sie Prepaid-Pläne für die Dienstleistungen, die Ihr Unternehmen benötigt, anstatt sich auf langfristige Verträge einzulassen.

3. 

   Bereiten Sie mehr Geld als das Minimum vor. Sie können denken, dass es nur 50 Millionen VND braucht, um ein Unternehmen zu gründen, und das ist auch wahr. Sie benötigen 50 Millionen VND, um Möbel, Drucker und Rohstoffe im ersten Monat zu kaufen, und im zweiten Monat sind Sie noch in Produktion, aber die Miete ist fällig und das Personal möchte bezahlt werden und Alle Rechnungen kommen zur gleichen Zeit. Wenn dies geschieht, werden Sie beten, wie schnell es geschehen wird. Wenn Sie also können, sollten Sie sich ein Jahr lang mit Ihrem Geld eindecken, in dem Szenario, dass Sie in diesem Jahr kein Einkommen erzielen.

4. 

   Sparen Sie jeden Cent. Planen Sie den Kauf von Büromaterial sowie Gemeinkosten zu Beginn auf ein Minimum. Sie brauchen keine glänzenden Büromöbel, die neuesten technischen Stühle und teure Gemälde an der Wand. Ein kleiner Schrank reicht aus, wenn Sie Ihre Gäste jedes Mal in das Café einladen, wenn Sie sie treffen (treffen Sie sie im Foyer). Es gibt viele Fälle, in denen ein Startup scheitert, nur weil es viele teure Dinge kauft, anstatt sich auf das Geschäft zu konzentrieren.

5. 

   Wählen Sie eine Bezahlungsart. Sie müssen herausfinden, welche Zahlungsart für Ihre Kunden geeignet ist. Sie können ein Programm wie Square verwenden, das sich hervorragend für kleine Unternehmen eignet, da es nur sehr wenig Papierkram erfordert und die Gebühren ebenfalls niedrig sind. Wenn Sie jedoch nicht viel Technologie einsetzen möchten, können Sie dennoch die traditionelle Methode zur Eröffnung eines Geschäftskontos bei der Bank anwenden.
   • Ein bei einer Bank eröffnetes Geschäftskonto ist ein Vertrag, bei dem eine Bank einem Unternehmen eine Kreditlinie zur Verfügung stellt, das Kartenzahlungen einer bestimmten Kartenorganisation akzeptieren möchte. Bisher konnten Unternehmen ohne diesen Vertrag keine Zahlungen von einem der großen Kreditkarteninstitute erhalten. Die Square-App hat dies jedoch geändert. Lassen Sie sich also nicht von dieser traditionellen Auswahl einschränken. Erfahren Sie mehr und gewöhnen Sie sich an neue Technologien.
   • Square ist ein Kartenlesegerät, das eine Verbindung zu einem Smartphone oder Tablet herstellt und es in eine Registrierkasse verwandelt. Sie finden diese Geräte in regelmäßigen Geschäftsaktivitäten, da sie in Cafés, Restaurants, Straßenverkaufsständen und anderen Arten von Unternehmen immer beliebter werden (suchen Sie nach einer Karte) Kunststoff in der Größe einer Briefmarke, die an ein Smartphone oder Tablet angeschlossen werden kann).
   • Bitte beachten Sie, dass Paypal, Intuit und Amazon alle eine ähnliche Lösung anbieten. Stellen Sie sicher, dass Sie jede Option in Betracht ziehen, bevor Sie eine Entscheidung treffen.
   • Wenn Sie online Geschäfte machen, ist Paypal ein ausgezeichneter Zahlungsservice für den Empfang und die Überweisung von Geld.
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Teil 4 von 6: Überprüfung der rechtlichen Aspekte

1. 

   Erwägen Sie, einen gesetzlichen Vertreter oder Berater zu finden. Es kann schwierig sein, von der Einstellung zum Eigentümer eines kleinen Unternehmens zu wechseln, das ständig überarbeitet ist, aber kein Geld bezahlt. Einige der Schwierigkeiten umfassen eine Menge Dokumente zu Regulierungsgesetzen, von Vertragsabschlüssen bis hin zu Stadtvorschriften, Genehmigungen von Kommunalverwaltungen, Anforderungen von Provinzen / Gemeinden, Steuern, Gebühren, Verträge, Aktien, Kooperationen und vieles mehr. Sie sind sicherer, wenn Sie jemanden anrufen können, um Ratschläge zu auftretenden Problemen zu erhalten. Dies ist auch eine wichtige Ressource für den Erfolg Ihres Plans.
   • Wählen Sie die richtigen Personen aus und sie sollten sich mit Ihrem Unternehmen auskennen. Sie möchten jemanden mit Erfahrung auf diesem Gebiet, da ein weniger erfahrener Rechtsberater Ihnen rechtliche Probleme bereiten, Geldstrafen zahlen oder sogar ins Gefängnis gehen kann.

2. 

   Finden Sie einen Buchhalter. Sie brauchen jemanden, der mit finanziellen Problemen geschickt umgehen kann, aber wenn Sie Ihre eigenen Bücher verwalten können, brauchen Sie immer noch jemanden, der die steuerlichen Aspekte der Führung eines Unternehmens versteht. Die Steuerbuchhaltung kann sehr kompliziert sein und Sie benötigen (mindestens) einen Steuerberater. Auch hier spielt es keine Rolle, wie viel Geld sie verwalten, aber die Person muss vertrauenswürdig sein.

3. 

   Feststellung des rechtlichen Status eines Unternehmens. Sie müssen wissen, welche Arten von Unternehmen Ihnen helfen, die geringsten Steuern zu zahlen und Investoren anzulocken. Sobald festgestellt wurde, dass Sie Kapital aus Eigenkapital oder aus anderen oder Darlehen aufnehmen, wissen Sie in Absprache mit Steuer- und Rechtsexperten, welche Art von juristischer Person für Ihr Unternehmen geeignet ist. Geschäft. Dies ist einer der letzten Schritte, die Sie unternehmen müssen, bevor Sie Ihr Geld tatsächlich ausgeben oder jemanden bitten, zu investieren. Die meisten Menschen kennen das Modell einer Aktiengesellschaft, einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung usw., aber für die meisten Kleinunternehmer sollten Sie in Betracht ziehen, eine Gesellschaft in einer der folgenden Formen zu eröffnen:
   • Ein-Eigentümer-Privatunternehmen, wenn Sie dieses Geschäft alleine oder mit Ihrem Ehepartner (keine Mitarbeiter) betreiben.
   • Eine Partnerschaft, wenn Sie mit einem Partner Geschäfte machen.
   • Eine Kommanditgesellschaft (Limited Partnership, LP), die zwischen einigen wenigen persönlich haftenden Gesellschaftern, die (auf unbestimmte Zeit) für Angelegenheiten im Zusammenhang mit der Gesellschaft verantwortlich sind, und einigen wenigen Kommanditisten gegründet wurde, haftet nur ( (begrenzt) in das Eigenkapital, das sie in das Unternehmen investieren. Alle teilen sich den Gewinn und Verlust des Unternehmens.
   • Limited Liability Partnerships (LLP), bei denen kein Mitglied für die Fehler eines anderen haftet (Schutz unschuldiger Mitglieder vor der Fahrlässigkeit anderer Mitglieder).
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Teil 5 von 6: Werbung für das Unternehmen

1. 

   Erstellen Sie eine Website. Wenn Sie online verkaufen, bereiten Sie Ihre E-Commerce-Strategie vor und erstellen Sie entweder eine Website oder lagern Sie sie aus. Dies ist Ihre Fassade sollte alles sein, was Sie als Kunde tun können wollen besuchen und wollen Bleib einfach, bitte.
   • Wenn sich Ihr Unternehmen auf eine "persönliche" Interaktionserfahrung konzentriert, ist traditionelles Marketing ebenfalls sehr wichtig. Wenn Sie beispielsweise ein Immobiliengeschäft eröffnen, konzentrieren Sie sich vor dem Öffnen einer Website auf Mundpropaganda für Ihre Nachbarn.
   • Beachten Sie beim Erstellen einer Website, dass Einfachheit und Klarheit unerlässlich sind. Ein einfaches Design, das klar zeigt, was Sie tun, wie Sie es tun und die Kosten des Produkts am effektivsten sind. Denken Sie bei Ihrer Website daran, zu betonen, warum Ihr Unternehmen die beste Lösung für das Problem eines Kunden ist.

2. 

   Stellen Sie einen professionellen Designer ein. Wenn Sie sich für eine Website entscheiden, machen Sie sie professionell. Das Entwerfen von Kosten kann zunächst teuer sein, aber eine gut präsentierte und vertrauenswürdige Website ist unerlässlich. Es sollte professionell und einfach zu bedienen aussehen. Wenn Sie vorhaben, Geldtransaktionen / -zahlungen auf dieser Website aufzunehmen, investieren Sie in sichere Verschlüsselung und überprüfen Sie gründlich, ob Ihr Geld an Unternehmen überwiesen wird, die angemessen und zuverlässig sind.

3. 

   Entdecken Sie Ihren inneren Krug. Sie mögen an Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung glauben, aber um erfolgreich zu sein, muss Ihnen auch jeder vertrauen. Wenn Sie neu in der Werbung, im Marketing sind oder das Angebot hassen, ist es Zeit, diese Hindernisse zu überwinden und Ihre Vertriebsfähigkeiten zu entwickeln. Sie müssen ein überzeugendes Verkaufsgespräch erstellen, um Kunden davon zu überzeugen, dass sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung benötigen, und es repräsentiert auch den Wert, den Zweck und das Potenzial, das Ihr Unternehmen bietet. Schreiben Sie Ihr Verkaufsgespräch auf verschiedene Arten, bis Sie das beste finden und immer bereit sind zu sprechen. Danach gründlich üben!
   • Je nach Geschäftskategorie benötigen Sie möglicherweise attraktive, auffällige Visitenkarten.

4. 

   Nehmen Sie sich Zeit, um sich in sozialen Medien zu entwickeln. Dies kann vor der Gründung eines Unternehmens erfolgen, um das Interesse zu erhöhen.Verwenden Sie Facebook, Google+ und Twitter sowie jedes andere soziale Netzwerk, von dem Sie glauben, dass es Interesse wecken und fördern kann. Vielleicht möchten Sie Neugierde wecken und die Leute werden Ihren Fortschritt verfolgen. (Stellen Sie sicher, dass Sie ein Geschäftskonto für Ihr Unternehmen auswählen und von Ihrem persönlichen Konto trennen. Ihre Nachricht sollte je nach Art des von Ihnen verwendeten Kontos auch auf unterschiedliche Zielgruppen zugeschnitten sein. .)

5. 

   Umsetzung von Marketing- und Vertriebsplänen. Sobald Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung fertig ist, ist es Zeit zu verkaufen und mit dem Marketing zu beginnen.
   • Wenn Sie regelmäßig Werbung schalten möchten, benötigen diese mindestens zwei Monate vor der Veröffentlichung Kopien oder Bilder.
   • Wenn Sie in einem Geschäft verkaufen, verkaufen Sie Vorbestellungen und Verkaufsarrangements. Wenn Sie online verkaufen, sollten Sie darauf vorbereitet sein, dass Ihre Website reibungslos funktioniert.
   • Wenn Sie ein Anbieter eines bestimmten Dienstes sind, werben Sie entsprechend in Fachzeitschriften, Zeitungen und online.
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Teil 6 von 6: Gründung des Unternehmens

1. 

   Arbeitsraum sichern. Ob es sich um ein Büro oder ein Lagerhaus handelt, wenn Sie mehr Platz als Ihr Schlafzimmer benötigen, ist es Zeit, dies zu tun.
   • Wenn Sie kein zusätzliches Büro außerhalb Ihres Zuhauses benötigen, aber von Zeit zu Zeit einen Ort benötigen, an dem Sie Ihren Partner treffen können, gibt es häufig Standorte, die Ihnen helfen können. Eine schnelle Google-Suche "einen Treffpunkt mieten" bietet Ihnen viele Optionen.
   • Wenden Sie sich unbedingt an Ihre örtlichen Behörden, um Informationen zum Zonengesetz zu erhalten. Einige Arten von Kleinunternehmen können nicht an einem engen Ort geführt werden, und es ist wichtig sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen in der richtigen Umgebung operiert.

2. 

   Produkte oder Dienstleistungen einführen. Wenn Ihr Produkt fertig, verpackt, vollständig programmiert oder Ihr Service abgeschlossen ist, veranstalten Sie eine besondere Veranstaltung, um Ihr Produkt vorzustellen. Senden Sie überall Pressemitteilungen und Ankündigungen. Posten Sie auf Twitter, Facebook und lassen Sie Ihre Produktfotos jede Ecke des Marktes erreichen. Du hast ein neues Geschäft!
   • Veranstalten Sie eine Party und laden Sie Leute ein, für Ihre Produkte zu werben. Es muss nicht teuer sein, Sie können Essen oder Getränke in einem Discounter kaufen und einen Freund oder Verwandten bitten, Ihnen zu helfen (im Gegenzug können Sie ihm ein Produkt oder eine Dienstleistung geben).
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Rat

• Bieten Sie potenziellen Kunden immer Wert und Service, auch wenn sie jetzt kein Potenzial haben. Wenn sie Sehnsucht Wie können Sie mit Ihrem Produkt die Person sein, an die sie zuerst gedacht haben?
• Dank des wachsenden Internets ist ein Online-Geschäft der einfachste Einstieg und kostengünstiger als die Eröffnung eines regulären Geschäfts.
• Lerne weiter und passe dich an Veränderungen an. Finden Sie Freunde, Sponsoren und verwandte Unternehmensorganisationen, Online-Foren und Wiki-Artikel, um zu erfahren, wie Sie ein kleines Unternehmen führen. Es ist viel einfacher, wenn Menschen ihre Kernaufgaben übernehmen und gedeihen, weil sie zu Hause keine Zeit und Mühe damit verschwenden, das Rad neu zu erfinden.
• Die meisten Direktvertriebsunternehmen haben niedrigere Startkapitalkosten als herkömmliche Ladeneröffner. Sie können auch noch schneller brechen.
• Sie sollten auch in Betracht ziehen, weitere Angebote bei eBay oder Overstock zu eröffnen.
• Es ist in Ordnung, einfach mit einem oder zwei Produkten zu beginnen und diese dann zu addieren, wenn Sie darauf kommen!
• Haben Sie keine Angst, die Preise zu testen. Sie müssen den Mindestpreis für das Produkt oder die Dienstleistung bestimmen, für die Sie die Gewinnschwelle erreichen, aber mit unterschiedlichen hohen oder niedrigen Preisen experimentieren.
• Glauben Sie immer an sich selbst, auch wenn Sie mit finanziellen Schwierigkeiten konfrontiert sind.

Warnung

• Seien Sie vorsichtig bei Leuten, die um Geld bitten, bevor Sie mit Ihnen arbeiten. Die Angebote sind immer gerichtet beide Seiten Gegenseitiger Nutzen, so dass ein Partner bereit ist, Sie für die Arbeit zu bezahlen. (Ein Franchisenehmer oder ein Privatunternehmen kann enorme rechtliche Vorabkosten verursachen, diese sollten jedoch die angemessenen Kosten für die Gründung Ihres Unternehmens widerspiegeln, damit der Markeninhaber dies tun kann Monetarisieren Sie Ihren Erfolg, anstatt Ihnen von Anfang an eine Franchisegebühr in Rechnung zu stellen.
• Seien Sie vorsichtig bei Geschäftsangeboten, bei denen Sie noch kein Geld verdienen. Sie werden normalerweise jemandem etwas wegnehmen - und normalerweise Ihnen. Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, einige sind polierter als die anderen und leichter zu täuschen. Gute Beispiele sind das mehrstufige Geschäftsmodell (Pyramide) und der Betrug mit Vorabgebühren.