Inhalt

• Schreiten
• Teil 1 von 3: Ihr Team aufregen
• Teil 2 von 3: Geben Sie Ihrem Team ein Gefühl der Anerkennung
• Teil 3 von 3: Ein guter Führer sein

Wenn Ihr Team motiviert ist, die Arbeit noch besser zu machen, wird die Arbeit auch einfacher, macht mehr Spaß und es wird mehr Dynamik geben. Um Ihr Team erfolgreich zu motivieren, müssen Sie eine starke Führungskraft sein, den Menschen persönliche Aufmerksamkeit schenken und jeden als vollwertiges Mitglied des Teams betrachten. Egal, ob Sie der CEO eines Unternehmens oder der Kapitän einer Fußballmannschaft sind, Sie können viele Dinge tun, um Ihre Mitmenschen für die nächste Herausforderung zu motivieren und zu begeistern. Wenn Sie Ihr Team noch heute motivieren möchten, lesen Sie weiter in Schritt 1.

Schreiten

Teil 1 von 3: Ihr Team aufregen

1. Sprechen Sie über die Vorteile des Erfolgs Wenn Sie möchten, dass Ihr Team motiviert ist, müssen Sie die Vorteile des Erreichens des Ziels erläutern. Indem Sie diesen Schritt einbeziehen, geben Sie die Kontrolle über zukünftige Vergütungen oder Vergütungen selbst in die Hand. Dem Team muss klar werden, dass Erfolg nicht nur dem Unternehmen, sondern auch sich selbst zugute kommt. Wenn Sie sie wirklich motivieren möchten, müssen Sie die Ziele so konkret wie möglich gestalten, damit sie eine konkrete Belohnung erhalten.
   • Zum Beispiel: "Wir müssen härter arbeiten, damit das Unternehmen besser aussieht" motiviert die Mitarbeiter nicht annähernd so sehr wie: "Wenn wir unseren Umsatz um 10% steigern, erhalten wir genug Einkommen, um dafür Weihnachtsprämien ausgeben zu können." Jahr ... "
2. Halten Sie Ihr Team interessiert. Bauen Sie eine neugierige Denkweise innerhalb des Teams auf, damit sie interessiert genug sind, um die erwarteten Ziele zu erreichen. Dies wird die Mitglieder des Teams dazu bringen, mehr zu lernen. Dies kann erreicht werden, wenn Sie verstehen, welche Interessen Ihr Team interessiert und begeistert. Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, was für Teammitglieder sowohl als Team als auch als Einzelperson wichtig ist. Wenn Sie die Dinge interessant und aufregend halten, indem Sie konkrete Ziele, Änderungen und Verbesserungen erwähnen, möchten sie weiterarbeiten.
   • Sagen Sie Ihren Teammitgliedern nicht nur, was zu tun ist. Halten Sie ihr Interesse aufrecht und halten Sie sie über so viele Teile des Geschäftsprozesses wie möglich auf dem Laufenden, damit sie sich in das Geschehen involviert fühlen und Fragen zum Prozess stellen.
3. Setzen Sie sich realistische Ziele. Wissen Sie, was Ihr Team handhaben kann, und setzen Sie sich Ziele, die es tatsächlich erreichen kann. Es ist gut, ehrgeizig zu sein, wenn man Ziele setzt, aber wenn die Herausforderung für die Teammitglieder zu groß ist, werden sie sich entmutigt fühlen. Streben Sie nach realistischen Zielen und stellen Sie Tools bereit, anhand derer sie ihre Fortschritte ablesen können, um dem Ziel näher zu kommen. Das Setzen von Zwischenzielen für Mikro ist auch eine großartige Möglichkeit, um den Erfolg sicherzustellen, damit das Team nicht das Gefühl hat, alles oder nichts zu haben.
   • Wenn Sie beispielsweise ein Projekt haben, das abgeschlossen werden muss, erstellen Sie ein Diagramm, das dieses Projekt in kleinere Ziele unterteilt, damit diese jeden Schritt abhaken und den Abschluss des Projekts besser visualisieren können.
4. Erstelle ein paar Freundschaftsspiele. Schaffen Sie ein Wettbewerbsumfeld, das die Mitglieder Ihres Teams dazu inspiriert, ihre Ziele zu erreichen. Erstellen Sie kleine Wettbewerbe mit konkreten Belohnungen, auch wenn es sich nur um ein kostenloses Mittagessen handelt, damit die Leute ihr Bestes geben. Dies kann dem Team helfen, sich selbst zu übertreffen, solange Sie die Richtlinien klarstellen und sicherstellen, dass die Leute gut miteinander auskommen.
   • Teilen Sie das Team beispielsweise in kleinere Teams auf und machen Sie sie jeweils für einen Aspekt der Gesamtsumme verantwortlich. Führen Sie einen Anreiz ein, der sie inspirieren wird, stellen Sie jedoch sicher, dass es sich weiterhin um einen freundlichen Wettbewerb handelt, der keine Feindseligkeit oder hinterhältiges Verhalten fördert.
   • Stellen Sie sicher, dass Sie die verschiedenen Mitglieder des Teams gut genug kennen, um sicherzustellen, dass die Menschen sich nicht gegenseitig das Leben schwer machen.
   • Eine gute Möglichkeit, das Team dazu zu bringen, sich kennenzulernen, besteht darin, Miniteams von Menschen zu bilden, die sich noch nicht sehr gut kennen.
5. Lassen Sie die Teammitglieder die Kontrolle über ihr eigenes Schicksal übernehmen, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Sie können ein Ziel haben, das erreicht werden muss, aber wenn Sie jedem Mitglied des Teams ein Gefühl der Kontrolle geben, wird es zu seinem Ziel. Wenn sie nur das Gefühl haben, dass Sie herumkommandieren, ohne etwas zu sagen, dann haben sie das Gefühl, keine Kontrolle zu haben oder Initiative zu zeigen.
   • Eine Möglichkeit, Teammitgliedern ein Gefühl der Kontrolle zu geben, besteht darin, sie bei Bedarf zu Geschäftszielen beitragen zu lassen. Obwohl sie möglicherweise nicht immer über die Qualifikationen verfügen, um Feedback zu geben, sind sie dankbar, wenn Sie sie um Vorschläge oder Ideen bitten, und sie tragen eher dazu bei.
6. Entwerfen Sie ein Erkennungswerkzeug, wenn Sie versuchen, sie zu motivieren. Auf diese Weise erfahren die Mitglieder des Teams, dass ihre Bemühungen bemerkt werden und nicht als Teil dessen, was das Team erreicht hat, verschwinden. Dies inspiriert alle zur Teilnahme. Wenn Mitarbeiter wissen, dass sie nur als Team belohnt werden, verstecken sie sich eher hinter den Bemühungen anderer. Dies kann zu Ärger bei denen führen, die die ganze Arbeit erledigt haben.
   • Nehmen Sie sich Zeit für jedes Mitglied des Teams, damit es weiß, dass Sie seine Stärken kennen und es ihnen helfen kann, die Schwachen zu verbessern. Sie werden auch das Gefühl haben, dass es Ihnen wichtig genug ist, sich persönlich an jeden von ihnen zu wenden.

Teil 2 von 3: Geben Sie Ihrem Team ein Gefühl der Anerkennung

1. Lassen Sie die Teammitglieder zusammenarbeiten. Erstellen Sie einen Aktionsplan, bei dem die Teammitglieder zusammenarbeiten müssen, damit sie zusammenarbeiten müssen, um ein Ziel zu erreichen. Wenn jedes Mitglied des Teams alleine arbeitet, gibt es weniger Einheit und Zusammenhalt innerhalb des Teams. Es ist nicht möglich, dass jeder Teamerfolg von einer Person abhängt, und eine optimale Leistung wird nur erreicht, wenn alle Mitglieder des Teams so gut wie möglich zusammenarbeiten.
   • Finden Sie die Stärken und Schwächen der Mitglieder Ihres Teams heraus und finden Sie einen Weg, Menschen mit unterschiedlichen Talenten dazu zu bringen, zusammenzuarbeiten und sich gegenseitig zu helfen.
   • Versuchen Sie ab und zu, für Aufsehen zu sorgen. Lassen Sie nicht immer dieselben Leute zusammenarbeiten, nur weil sie sich mögen oder sich zusammen wohl fühlen. Wenn sich 2 Personen nicht sehr gut kennen, setzen Sie sie in ein Projekt ein, um die Funktionsweise des Teams zu verbessern.
   • Wenn 2 Personen wirklich nicht miteinander auskommen, versuchen Sie, das Problem zu lösen, indem Sie eine Besprechung einberufen. Denken Sie nicht, dass Sie es beheben können, indem Sie sie für immer auseinander halten.
2. Lernen Sie jedes Mitglied des Teams kennen. Jedes Teammitglied zu kennen und eine Vorstellung davon zu haben, was eine Person motiviert, kann ein großer Schritt nach vorne sein, um Ihr Team zu motivieren. Wenn Sie eine Vorstellung davon haben, wie jeder einzelne funktioniert, werden Sie feststellen, dass sich mehr visuell orientierte Menschen unter ihnen befinden, dass einige besser mit Kritik umgehen können als andere, einige geborene Führungskräfte sind und andere am besten unter Anleitung von arbeiten erfahrenere Teammitglieder. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, jede Person als Individuum zu betrachten, werden Sie eine signifikante Verbesserung der Teamleistung feststellen.
   • Es kann unmöglich sein, jede Person einzeln kennenzulernen, insbesondere wenn das Team ziemlich groß ist oder wenn Sie einfach zu beschäftigt sind. Sie sollten immer noch das Beste tun, auch wenn es bedeutet, die Mitglieder des Teams in kleinen Gruppen kennenzulernen.
3. Lernen Sie die Mitglieder Ihres Teams persönlich kennen. Wenn jemand Geburtstag hat oder wenn ein Teammitglied verheiratet ist oder ein Kind hat, fühlen Sie sich für einen Moment besonders. Senden Sie ihnen eine E-Mail. Ruf nach einem Kuchen. Geben Sie ihm oder ihr eine Karte zum Gratulieren - tun Sie, was für den Anlass angemessen und angemessen ist, aber respektieren Sie die Privatsphäre der Person. Es ist wichtig, dass sich jedes Mitglied des Teams wichtig, gebraucht und geschätzt fühlt.
   • Das Erkennen und Schätzen der Bemühungen Ihrer Teammitglieder ist ebenfalls wichtig, um zu motivieren, solange dies nicht zu viel Wettbewerbsverhalten fördert.
4. Sei freundlich ... aber nicht zu freundlich. Es ist wichtig, mit dem Rest des Teams auf einer freundlichen Basis zu stehen, über kleine Dinge sprechen zu können und ihnen das Gefühl zu geben, geschätzt und gedacht zu werden, aber darauf zu achten, dass sie nicht zu weit gehen. Wenn Sie mit allen Mitgliedern des Teams die besten Freunde werden, werden sie wahrscheinlich irgendwann aufhören, Ihnen zuzuhören oder Sie ernst zu nehmen, was sie tun würden, wenn Sie Abstand halten würden.
   • Dieses Gleichgewicht kann manchmal schwierig aufrechtzuerhalten sein und ist empfindlich. Sie möchten, dass sich die Mitglieder des Teams wohl fühlen, wenn sie mit Ihnen sprechen, und Sie möchten in der Lage sein, offen miteinander zu kommunizieren, aber Sie sollten sich nicht die Freiheit leisten, zum Beispiel zu spät zur Arbeit zu erscheinen oder Abstriche zu machen Nur weil du so ein cooler Boss bist.
5. Erstellen Sie soziale Ereignisse außerhalb der Arbeit. Motivieren Sie Ihr Team, indem Sie sicherstellen, dass es nicht immer nur um Arbeit, Arbeit, Arbeit geht. Haben Sie jeden Monat eine Happy Hour, damit sich Ihre Mitarbeiter etwas entspannen können. Veranstalten Sie ein Wochenend-Fußballspiel mit interessierten Teammitgliedern. Lassen Sie alle im Team alle zwei Wochen zusammen zu Mittag essen, damit sich die verschiedenen Personen besser kennenlernen und besser zusammenarbeiten können.
   • Spielen Sie es nicht so, als würden sich Mitarbeiter schuldig fühlen, wenn sie nicht an diesen Veranstaltungen teilnehmen. Wenn Sie es so ansprechend wie möglich klingen lassen, werden Sie feststellen, dass die meisten Menschen gerne teilnehmen.

Teil 3 von 3: Ein guter Führer sein

1. Schaffen Sie ein angenehmes Arbeitsumfeld. Wenn es am Arbeitsplatz zu Spannungen kommt oder die Atmosphäre unpersönlich, kalt und unfreundlich ist, sind Ihre Mitarbeiter nicht so motiviert wie in einer Situation, in der sie in ein angenehmes Arbeitsumfeld eintreten, in dem es sicher und die Atmosphäre warm und freundlich ist. Okay, es gibt immer Leute, die nie gerne zur Arbeit gehen, aber zumindest können Sie Ihr Bestes geben, um sicherzustellen, dass sie es so gut wie möglich mögen. Genießen Sie einen Genuss im Büro, Fenster mit viel Sonnenlicht und eine freundliche, ungezwungene Atmosphäre, in der sich die Menschen wohl fühlen.
   • Fördern Sie die zwischenmenschliche Kommunikation, anstatt zu chatten oder per E-Mail. Lass die Leute herumlaufen und miteinander reden. Sicher, das wird 10% weniger effizient sein, aber es ist viel besser für die Moral.
2. Sei präzise. Wenn Ihr Team wirklich gute Leistungen erbracht hat, sagen Sie nicht einfach: "Großartige Arbeit! Sie haben hart gearbeitet!" Lassen Sie sie wissen, dass Sie wirklich involviert sind, indem Sie spezifische Beispiele für bestimmte Erfolge anführen. Sagen Sie also etwas wie: "Sie haben mit der letzten Spendenaktion großartige Arbeit geleistet. Die Spenden sind gegenüber dem Vorjahr um 30% gestiegen." Oder "Die Berichterstattung Ihrer Gruppe war in bestimmten Momenten sehr direkt, bequem und sogar unterhaltsam. Ich habe die Grafik besonders geliebt auf Seite 3 - es machte den Punkt völlig klar. " Diese Art zu reden gibt Ihrem Team wirklich das Gefühl, dass Sie ihre harte Arbeit schätzen.
   • In diesem Sinne ist es auch wichtig, bei der Kritik genau zu sein. Anstatt zu sagen: "Sie müssen härter arbeiten", sagen Sie etwas wie: "Dieses Team muss daran arbeiten, mehr monatliche Berichte zu erstellen. Wenn Sie nur einen weiteren Bericht pro Woche liefern würden, würde die Produktivität wirklich steigen."
3. Halte die Dinge frisch und interessant. Ihr Job und der des Teams mögen recht einfach sein, aber versuchen Sie, so viel Abwechslung wie möglich zu schaffen. Auch wenn es die Aufgabe des Teams ist, den ganzen Tag über Berichte zu schreiben, versuchen Sie, einen Weg zu finden, um kreativ zu werden, damit Sie nicht jeden Tag das Gleiche tun müssen und Ihre Teammitglieder motiviert und motiviert bleiben. Was auch immer die Aufgabe ist, als Ihre Teammitglieder jeden Tag. Wenn sie 8 Stunden am Tag dasselbe tun, können sie nicht anders, als sich zu langweilen und zu demotivieren.
   • Versuchen Sie auf jeden Fall, einige Stunden pro Woche für Abwechslung zu sorgen. Selbst wenn es die Produktivität leicht verringert, kann es die Menschen glücklicher und damit produktiver machen.
4. Bleib positiv. Versuchen Sie, einen positiven Ausblick beizubehalten und so viel wie möglich eine positive Einstellung zu zeigen. Auch wenn die Dinge nicht so laufen, wie sie sollten, halten Sie den Kopf hoch, denn eine positive - und negative - Einstellung ist oft sehr ansteckend. Wenn Sie eine positive Einstellung haben, werden die Mitglieder des Teams sicherlich Ihrem Beispiel folgen und motivierter sein. Wenn alle den Kopf hängen lassen, ist sicher, dass weniger Arbeit erledigt wird.
   • Wenn die Mitglieder Ihres Teams das Gefühl haben, dass alles hoffnungslos ist, warum sollten sie dann noch arbeiten?
5. Sei ein gutes Vorbild. Wenn Sie das Team wirklich motivieren möchten, müssen Sie ein gutes Vorbild sein und jemand, zu dem jedes Mitglied Ihres Teams aufschauen kann. Sie müssen nicht perfekt sein, aber Sie müssen ein harter Arbeiter sein, vernünftig, kommunikationsbereit und im Allgemeinen ein kluger, zuverlässiger Mitarbeiter. Wenn Sie kein Modell für die Eigenschaften sind, die Ihr Team verkörpern soll, warum sollten sie dann dem Mann im Anzug folgen?
   • Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter mit Freundlichkeit und Respekt. Legen Sie einen Standard für Ihre Interaktion fest.
   • Wenn Sie Fehler gemacht haben, versuchen Sie nicht, sie zu verbergen. Stattdessen zeigen Sie, dass Sie daraus lernen und weitermachen können. Ihr Team wird Sie dafür umso mehr respektieren.