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Der Free Cash Flow to Equity (FCFE) ist ein Maß für die potenzielle Dividende auf das Eigenkapital. Dies ist der Geldbetrag, der nach Steuern, Zinszahlungen und notwendigen Abzügen für neue Investitionen übrig bleibt. Befolgen Sie diese Schritte, um den FCFE zu berechnen. Zur Veranschaulichung berechnen wir diese Zahl für Kellogg.

Schritte

1. 1 Finden Sie das Nettoeinkommen in der neuesten Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens. Es befindet sich normalerweise am Ende des Berichts. Für Kellogg beträgt das Nettoeinkommen 1.247 Millionen US-Dollar für das Kalenderjahr 2010.
2. 2 Fügen Sie die Abschreibungen hinzu, die normalerweise in der Gewinn- und Verlustrechnung zu finden sind, aber auch in der Kapitalflussrechnung erscheinen. Dies sind einkommensmindernde Buchführungskosten, jedoch keine Barkosten. Für Kellogg betragen die Amortisationskosten 392 Millionen US-Dollar, addieren Sie dies zum Nettoeinkommen und erhalten Sie 1.639 Millionen US-Dollar.
3. 3 Ziehen Sie die im Abschnitt „Investitionstätigkeiten“ der Kapitalflussrechnung ausgewiesenen Investitionsausgaben ab. Für Kellogg belaufen sich die Investitionsausgaben für 2010 auf 474 Millionen US-Dollar. Zieht man diesen Betrag von 1.639 Millionen US-Dollar ab, erhalten wir 1.165 Millionen US-Dollar.
4. 4 Ziehen Sie die Veränderung des unbaren Betriebskapitals von der letzten Bilanz ab. Ein Anstieg von Material und Forderungen reduziert den Cashflow, während ein Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen den Cashflow erhöht. Das Wachstum des nicht zahlungswirksamen Betriebskapitals reduziert den Cashflow. Für Kellogg beträgt das nicht zahlungswirksame Betriebskapital zu Beginn des Jahres 2010 2.558 Millionen US-Dollar (Umlaufvermögen) - 334 Millionen US-Dollar (Barmittel) - 2.288 Millionen US-Dollar (kurzfristige Verbindlichkeiten) = - 64 Millionen US-Dollar Unbares Betriebskapital am Ende von 2010 beträgt $ 2.915 Mio. (kurzfristige Vermögenswerte) - $ 444 Mio. (Barmittel) - $ 3184 Mio. (kurzfristige Verbindlichkeiten) = - $ 713 Mio. Veränderung des nicht zahlungswirksamen Betriebskapitals für diesen Zeitraum betrug - $ 713 Mio. - (- $ 64 Millionen) = - 649 Millionen US-Dollar Wenn wir diesen Betrag von 1165 Millionen US-Dollar abziehen, erhalten wir 1814 Millionen US-Dollar.
5. 5 Addieren Sie den Anstieg der Nettoverschuldung, die als Neuverschuldung abzüglich Schuldentilgungen über den Zeitraum berechnet wird. Dies kann als Veränderung der „Langfristigen Verbindlichkeiten“ in der Bilanz berechnet werden. Für Kellogg beträgt die langfristige Verschuldung Anfang 2010 4835 Millionen US-Dollar und Ende 2010 4908 Millionen US-Dollar. Die Nettoverschuldung betrug also 73 Millionen US-Dollar. Addieren Sie diesen Wert zu 1.814 Millionen US-Dollar und erhalten Sie 1.887 Millionen US-Dollar - den gewünschten freien Cashflow zum Kapital (FCFE).