Inhalt

• Schritte
• Rat
• Warnung

Der Vorsitzende muss nicht offiziell gewählt oder der Chief Executive Officer sein. Ob im Alltag, in der Schule oder bei der Arbeit, der Leiter ist immer die Person, die ein Vorbild ist, führt und führt. Keine auffälligen Titel, sondern die Qualitäten und Aktionen, die einen wahren Anführer ausmachen. Wenn Sie der beste Anführer sein möchten, den Sie sein können, müssen Sie hart arbeiten, um Fähigkeiten zu entwickeln, Macht mit Mitgefühl in Einklang zu bringen und zu zeigen, dass Sie das Vertrauen des Teams verdienen.

Schritte

Teil 1 von 3: Entwicklung von Führungsqualitäten

1. 

   Sei zuversichtlich, auch wenn Sie nicht alles wissen. Halten Sie eine ausgeglichene Haltung ein, stellen Sie Augenkontakt und Gesten her, wenn Sie sprechen, um wichtige Punkte hervorzuheben. Zeigen Sie Vertrauen und glauben Sie wirklich, dass Sie das Team nach vorne führen können. Außerdem müssen Sie fest genug sein, um zuzugeben, wenn Sie etwas nicht wissen, ohne sich unsicher zu fühlen.
   • Stellen Sie sich vor, Sie sagen "Ich weiß nicht", während Sie mit wackelnden Händen und Füßen auf den Boden schauen. Stellen Sie sich jetzt vor, Sie sagen "Ich habe keine Antwort, aber ich werde es später herausfinden und Feedback geben", aber diesmal richten Sie sich auf und schauen in die Augen der anderen Person.
   • Selbst wenn Sie etwas nicht wissen, werden Sie kein schlechter Anführer. Im Gegenteil, ein ineffektiver Führer wird sich unsicher fühlen und nicht zugeben, falsch zu liegen.
   • Vergessen Sie nicht, dass Selbstvertrauen und Arroganz nur eine dünne Linie voneinander entfernt sind. Geben Sie zu, dass Sie nicht alles wissen und sich nicht so verhalten, als wären Sie allen überlegen.

2. 

   
   
   Erfahren Sie so viel wie möglich über Ihr Fachgebiet. Nutzen Sie jede Gelegenheit, um Ihr Wissen zu verbessern, egal ob Sie Vertriebsleiter oder Präsident eines Schulclubs sind. Wenn Sie wissen, was Sie sagen, können Sie Ihr Vertrauen stärken und das Vertrauen des Teams gewinnen. Zugegeben, Sie können nicht alles wissen, aber die Leute werden an Ihren Fähigkeiten zweifeln, wenn sie Ihnen Fragen stellen, von denen Sie sagen, dass Sie sie nicht kennen.
   • Schlimmer noch, wenn Sie etwas nicht wissen und so tun, als ob Sie es wissen, und es sich als falsch herausstellt, wird Ihr Team Ihnen nicht mehr vertrauen.
   • Wenn Sie beispielsweise in der Schule Geld sammeln möchten, finden Sie auf der Website der Organisation Richtlinien für die Koordination von Veranstaltungen.
   • Wenn Sie ein Team von Ingenieuren leiten, recherchieren Sie alles über die Produkte, die das Team herstellt, nehmen Sie an Pflegeveranstaltungen teil und bleiben Sie mit Techniken und Software auf dem Laufenden. neu relevant.

3. 

   
   
   Einen finden Berater erfahren. Wachstum kennt keine Grenzen, auch wenn Sie in der obersten Führungsposition sind. Finden Sie jemanden mit großartigen Führungsqualitäten, die Sie bewundern. Sie können sich auch während der Kaffee- oder Mittagspause mit der Person unterhalten oder sie fragen, ob sie bereit ist, als langfristiger Mentor zu fungieren.
   • Finden Sie ein Idol, das Herausforderungen gemeistert und Ziele wie Ihres erreicht hat. Wenn Sie beispielsweise eine Schülerin an einer High School oder einem College sind, können Sie an öffentlichen Veranstaltungen von weiblichen Führungsrednern teilnehmen.
   • Es mag peinlich sein, jemanden zu bitten, Ihr Mentor zu sein, aber versuchen Sie, sich zu entspannen. Wenden Sie sich einfach an jemanden, der die von Ihnen gesetzten Ziele erreicht hat, bewundern Sie deren Leistungen und bitten Sie um Rat.
   • Sie sollten nicht nur Lernmöglichkeiten von erfahreneren Personen nutzen, sondern auch die Personen beraten, die Sie führen.

4. 

   
   
   Lernen wie Konflikte lösen. Wenn es einen heftigen Konflikt zwischen Teammitgliedern gibt, müssen Sie sich melden, damit sich die beteiligten Personen zurückhalten können. Geben Sie allen Zeit, sich bei Bedarf zu beruhigen. Identifizieren Sie die Ursache des Konflikts und ergreifen Sie Maßnahmen.
   • Versuchen Sie, den Standpunkt jeder Person zu verstehen und eine objektive Haltung beizubehalten.Wenn Sie eine Möglichkeit finden, ein Szenario zu finden, das beiden Parteien gefällt, geben Sie Ihr Bestes, um eine Kompromisslösung zu finden.
   • Angenommen, Sie betreiben eine Fabrik und etwas geht schief - ein Konstruktionsfehler hat dazu geführt, dass eine Bestellung storniert wurde. Ein Verkäufer, der wütend war, seine Provision zu verlieren, sollte das Designpersonal wegen eines Fehlers anrufen. Sagen Sie beiden Seiten, sie sollen sich beruhigen, betonen, dass der Akt der Wut inakzeptabel ist, und versichern Sie beiden, dass das neue Screening-System ähnliche Probleme in Zukunft verhindern wird.
   • Denken Sie daran, dass Sie in einem professionellen Umfeld Ihren Personalmanager damit beauftragen können, eskalierende Konflikte zwischen Mitarbeitern zu bewältigen.
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Teil 2 von 3: Effektive Führung

1. 

   Entschlossen, aber verständnisvoll. Als Führungskraft müssen Sie klare Regeln und Grenzen durchsetzen. Andererseits können Sie vom Team verteidigt werden, wenn Sie kein Gleichgewicht zwischen Macht und Mitgefühl halten.
   • Erklären Sie dem Team bei der Durchsetzung einer Regel, warum dies wichtig ist. Anstatt "Verschwenden Sie kein Papier" zu rufen, sagen Sie: "Jeder, bitte drucken Sie nichts, es sei denn, dies ist absolut notwendig." Die Materialpreise steigen und wirken sich stark auf das Unternehmen aus. “

2. 

   Entscheidend Zögern Sie nicht. Verteidige deine Entscheidungen, aber sei nicht überheblich. Sammeln Sie Informationen, hören Sie sich mehrere Meinungsströme an und nehmen Sie sich Zeit für Diskussionen. Treffen Sie eine endgültige Entscheidung, sobald das Problem besprochen wurde.
   • Angenommen, Ihre Gruppe von Freunden diskutiert, was heute Abend zu tun ist. Jeder zögert, zögert und widerspricht den Meinungen des anderen. Dann trat jemand vor und sagte: "Leute, jetzt machen wir das." Es ist die Person, die die Führung übernimmt, die Situation kennt, die Befehl erfordert, und Verantwortung übernimmt.
   • Denken Sie daran, dass Sie manchmal sofort eine Entscheidung treffen müssen, aber manchmal müssen Sie Informationen sammeln. Fragen Sie sich: „Wird eine voreilige Entscheidung jemanden verletzen? Müssen Sie jetzt eine Entscheidung treffen oder haben Sie noch Zeit, sie mit anderen zu besprechen? "
   • Seien Sie bei Bedarf flexibel und navigieren Sie, wenn neue Informationen verfügbar werden.

3. 

   Weisen Sie Aufgaben zu und erklären Sie die Rollen der Mitglieder klar. Der Anführer wird nicht jeden ein bisschen kontrollieren oder alles enorm tun. Geben Sie bei der Zuweisung von Aufgaben an Ihre Teammitglieder Ihre Erwartungen klar an und geben Sie die erforderlichen Anweisungen. Sie haben mehr Vertrauen in Ihre Teammitglieder, die eine Mission erfüllen, wenn Sie ihnen den Erfolg ermöglichen.
   • Eine explizite Anfrage wäre wie folgt: "Vollständige Dokumentation der Spezifikationen für mindestens 5 Bauprojekte bis Ende der Woche." Eine zweideutige Erwartung wäre "Erstellen eines Datenblattes".
   • Wenn Sie jemanden trainieren müssen, modellieren Sie sich selbst und erklären Sie gleichzeitig die Schritte. Beobachten Sie nach Möglichkeit, wie sie beginnen, und korrigieren Sie sie vorsichtig, wenn sie einen Fehler machen.
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Teil 3 von 3: Das Vertrauen des Teams dominieren

1. 

   Behandle die Teammitglieder mit Respekt. Zeigen Sie allen Ihr aufrichtiges Mitgefühl; Sie werden erkennen, ob Sie sich wirklich um sie kümmern. Hören Sie zu, wenn Menschen sprechen, loben Sie sie, wenn sie positiv sind, und verwenden Sie niemals eine unangemessene Sprache. Denken Sie daran, dass Sie derjenige sind, der den Teamstil festlegt. Legen Sie also die Art des Verhaltens fest, das das Team ausführen soll.
   • Vergessen Sie nicht, dass Respekt gegenüber Ihren Teammitgliedern nicht bedeutet, dass Sie sich ihren impulsiven Ideen hingeben sollten.
   • Wenn jemand mit Ihnen nicht einverstanden ist, hören Sie sich seine Argumente an und verwenden Sie die von ihm angegebenen Informationen, um Ihre Entscheidung zu korrigieren. Wenn ihre Meinungen nicht relevant sind, sollten Sie auch zeigen, dass Sie ihre Meinung respektieren, aber Sie gehen in eine andere Richtung.

2. 

   Versprechen halten. Wenn Sie ein Versprechen schlucken, verlieren Sie den Respekt aller. Sie haben vielleicht Charisma und umfangreiches Wissen, aber wenn Sie es sagen, ohne Ihr Wort zu halten, wird es höchstwahrscheinlich gestürzt.
   • Um Ihr Versprechen zu erfüllen, müssen Sie wissen, was getan werden kann, was nicht. Seien Sie realistisch, wenn Sie Ihr Versprechen machen, und stellen Sie sicher, dass es innerhalb Ihrer Möglichkeiten liegt.
   • Versprechen Sie beispielsweise nicht, Ihren Mitarbeitern eine "enorme" Gehaltserhöhung zu gewähren, es sei denn, Sie sind zu 100% sicher, dass das Budget dies zulässt. Wenn Sie einen Club auf dem Campus leiten, versprechen Sie nicht, dass Sie zusätzliche Mittel beschaffen, ohne mit dem Schulleiter oder den Schulverwaltern zu sprechen.

3. 

   Bitten Sie Ihre Untergebenen um Feedback. Wenn Sie in einer Führungsposition sind, haben die Leute möglicherweise Angst vor Ihnen und trauen sich möglicherweise nicht, proaktiv konstruktive Kritik zu üben. Anstatt darauf zu warten, dass sich alle zu Wort melden, stellen Sie Ihrem Team spezifische Fragen dazu, was Sie tun müssen, um eine bessere Leistung zu erzielen.
   • Stellen Sie keine Fragen, die mit "Ja" oder "Nein" beantwortet wurden. Stellen Sie stattdessen bestimmte Fragen wie "Was kann ich tun, um ein besserer Führer zu sein?" Oder "Gibt es eine Möglichkeit, klarer zu kommunizieren?"

4. 

   Verantwortlich. Verteidigen Sie Ihre Entscheidungen und übernehmen Sie Verantwortung für mögliche Konsequenzen. Wenn etwas schief geht, müssen Sie Verantwortung übernehmen und andere nicht beschuldigen, Ihre Fehler zu decken.
   • Stellen Sie sich als Kapitän vor, der das Schicksal eines Schiffes in der Hand hält, und es liegt in Ihrer Verantwortung, alle auf den richtigen Weg zu bringen.
   • Wenn etwas schief geht, muss ein guter Führer hartnäckig sein. Anstatt den Kopf in den Sand zu stecken, sehen Sie das Scheitern als Gelegenheit zum Lernen.

5. 

   Passen Sie sich Ihrer Rolle an. Ihr Aussehen kann Vertrauen schaffen, aber denken Sie daran, dass es einen Unterschied zwischen dem Anziehen zum Beeindrucken und dem Anziehen zum Beeinflussen gibt. Beeindruckende Kleidung, dh Überkleidung, kann Distanz zwischen Ihnen und den Menschen schaffen, die Sie führen.
   • Wenn Sie beispielsweise ein gewöhnliches Restaurant betreiben, ist Anzug und Krawatte das falsche Outfit. Es kann Sie von Ihren Kunden fernhalten und von Mitarbeitern entfremdet werden.
   • Wenn Sie ein Präsident des High School Student Council waren, ist ein schlichtes Hemd mit geraden Knöpfen, das Sie tragen, wenn Sie zu einem Meeting gehen, sympathischer als zerrissene Jeans und ein rostiges Hemd.
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Rat

• Unterstützung des Teams bei der Erreichung seiner kollektiven und persönlichen Ziele. Denken Sie daran, dass die Motivation und Befähigung von Einzelpersonen zum Erfolg Teil des Ziels ist, das Team zum nächsten Schritt zu führen.
• Sei kein Manager, sei ein Anführer.
• Tun Sie immer das, was Sie anderen gesagt haben. Nichts kann einen Führer mehr dazu bringen, das Vertrauen der Menschen zu verlieren als Heuchelei. Sobald Sie die Regeln festgelegt haben, müssen Sie diese einhalten. Sie müssen ein Vorbild sein, dem andere folgen können.
• Charisma ist auch hilfreich, aber Vertrauen ist immer wichtiger als Anziehung. Aufrichtige Freundlichkeit wird Sie weit über den falschen Charme hinausführen.

Warnung

• Als Führungskraft stehen Sie im Rampenlicht, was bedeutet, dass alle Ihre Handlungen sorgfältig geprüft werden. Ihre Werte und Ihre Ethik sind genauso wichtig wie Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten.
• Seien Sie vorsichtig, wenn Sie enge Beziehungen zu Teammitgliedern aufbauen. Wählen Sie keine Lieblingsleute und seien Sie nicht voreingenommen.