Inhalt

• Schritte
• Teil 1 von 4: Eine unternehmerische Idee finden
• Teil 2 von 4: Erste Schritte
• Teil 3 von 4: Unternehmensgründung
• Teil 4 von 4: Geschäftsentwicklung
• Tipps

Ein erfolgreicher Jungunternehmer zu werden ist keine leichte Aufgabe.Machen Sie einen Plan, um die Spitze zu erreichen, setzen Sie sich Ziele und stellen Sie Startkapital bereit. Bauen Sie Ihr Geschäft durch harte Arbeit aus, umgeben Sie sich mit großartigen Menschen und erzählen Sie allen von Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung. Sobald Sie Ihr Glück haben, investieren Sie Ihre Einnahmen sofort in andere kommerzielle Projekte oder in Ihr Geschäft.

Schritte

Teil 1 von 4: Eine unternehmerische Idee finden

1. 1 Führen Sie ein persönliches Audit durch. Bevor Sie Unternehmer werden, müssen Sie feststellen, ob Sie das Zeug zum Erfolg haben. Werfen Sie einen echten Blick auf Ihre Stärken und Schwächen. Beurteilen Sie insbesondere Ihr Gepäck (Wissen und Erfahrung), Ihre Fähigkeiten (Fähigkeiten und Vorlieben) und Ihre persönlichen Eigenschaften (Ausdauer, Fähigkeit, Schwierigkeiten zu überwinden). Verfügen Sie über das Wissen und die Erfahrung, die Sie benötigen, um in Ihrem gewählten Bereich erfolgreich zu sein? Werden Sie auf dem Weg zum Erfolg mit Misserfolgen und Schwierigkeiten umgehen können? Bewerten Sie schließlich, wie Sie mit den Finanzen für die Gründung eines Unternehmens stehen.
2. 2 Finden Sie die Antworten. Viele Menschen wissen, was sie gerne tun würden oder stellen sich nützliche Produkte oder Dienstleistungen vor, die sie gerne hätten. Allerdings arbeiten nur wenige Leute wirklich daran. Um ein erfolgreicher Jungunternehmer zu werden, müssen Sie sich der Inspiration öffnen und die Welt mit den Augen eines Menschen sehen, der jedes Problem lösen kann. Um Ihren Denkprozess anzukurbeln, stellen Sie führende Fragen:
   • Welche Inhalte möchten Sie im Internet sehen?
   • Welches Spiel möchtest du spielen?
   • Gibt es ein Produkt oder eine Dienstleistung, die Sie nutzen würden, um Obdachlosen zu helfen?
   • Für welche Entwicklung Sie sich auch entscheiden, Sie sollten zunächst das Problem definieren und den Wunsch haben, es zu lösen. Schreiben Sie alle Ihre Ideen auf, egal wie verrückt sie Ihnen erscheinen.
3. 3 Gib dir die Gelegenheit werde kreativ. Lassen Sie sich inspirieren, bevor Sie loslegen. Nehmen Sie sich in Ihrem Terminkalender Platz für stressfreie Aktivitäten und tauchen Sie ein in den Fluss der freien Kreativität. Machen Sie einen Waldspaziergang, lesen Sie an einem ruhigen Ort ein Buch, fahren Sie Auto ohne Ziel. Nehmen Sie sich Zeit, um in Ruhe nachzudenken, nachzudenken und nach Ideen zu suchen, wie Sie Ihren Unternehmergeist am besten entwickeln können.
   • Mehr bewegen! Sitzen Sie nicht länger als eine Stunde an einem Ort. Regelmäßige Bewegung – täglich mindestens 30 Minuten – ist für die körperliche und geistige Gesundheit unerlässlich. Selbst ein lockerer Spaziergang wird Ihren Denkprozess anstoßen und einen kreativen Ansturm auslösen.
4. 4 Lernen Sie von anderen. Recherchieren Sie, wie andere Jungunternehmer erfolgreich waren. Überlegen Sie, wie Sie ihre Ideen, Methoden oder technischen Lösungen auf Ihr Unternehmen anwenden können. Lesen Sie ihre Bücher und Artikel. Kommunizieren Sie so viel wie möglich mit anderen jungen aufstrebenden Unternehmern. Wenn Sie mit diesen Menschen zusammen sind, werden Sie wachsen, lernen und verstehen, was es braucht, um erfolgreich zu sein.
   • Fragen Sie nicht nur von anderen aufstrebenden Unternehmern, sondern fragen Sie auch Mitarbeiter und Kollegen nach Informationen.
   • Lassen Sie sich von sachkundigen Freunden, Freunden und erfolgreichen Geschäftsleuten beraten, wie Sie Ihr Geschäft am besten ausbauen können.
5. 5 Leben mit Leidenschaft. Sie werden nur erfolgreich sein, wenn Sie an Ihr Produkt glauben und von ihm begeistert sind. Ihre Energie wird potenzielle Investoren und Partner inspirieren und Ihnen helfen, Ihr Geschäft auszubauen.
   • Ihre Hobbys können Sie zur Arbeit inspirieren. Bestimmen Sie, was Sie am meisten interessiert und überlegen Sie, wie Sie in diese Richtung gehen können. Wenn Sie beispielsweise an der Rettung von Walen interessiert sind, können Sie eine Anwendung entwickeln, mit der Sie Walbestände verfolgen oder Waljagden auf der ganzen Welt veröffentlichen können.
6. 6 Risiken eingehen. Die erfolgreichsten Unternehmer wären nicht da, wo sie jetzt sind und spielen risikolos. Als Unternehmer müssen Sie bei der Förderung Ihres Unternehmens die Risiken berücksichtigen.
   • Sie können sich beispielsweise entscheiden, eine Suchmaschine zu erstellen, obwohl es bereits viele Suchmaschinen gibt. Wenn Sie sicher sind, dass Ihre Suchmaschine besser ist als andere oder etwas enthält, das nirgendwo anders zu finden ist, dann machen Sie weiter!
   • Risiken einzugehen bedeutet nicht, blindlings zu springen. Machen Sie Ihre Hausaufgaben, bevor Sie einen neuen Service entwickeln oder ein neues Geschäft eröffnen.

Teil 2 von 4: Erste Schritte

1. 1 Setze dir Ziele. Entscheiden Sie zuerst, was genau Sie tun möchten, und beginnen Sie dann damit. Ihre Ziele können edel oder banal sein. Möchten Sie das Leben obdachloser Kinder unterstützen und verbessern? Möchten Sie Menschen mit einer Vielzahl von Lebensmitteln oder Modeartikeln versorgen? Was auch immer Ihr Ziel ist, definieren Sie es.
   • Kurzfristige Ziele können sein: "Mehr verkaufen als letzte Woche" oder "In diesem Quartal einen neuen Investor gewinnen". Versuchen Sie, jede Woche und jeden Monat mindestens drei kurzfristige Ziele zu setzen und zu erreichen.
   • Es ist besser, kurzfristige Pläne als Etappen eines Ganzen zu erstellen, damit ihre Umsetzung zu weitreichenden Zielen führt. Nachhaltiger Erfolg besteht darin, die kurz- und mittelfristigen Ziele konsequent zu erreichen.
   • Langfristige Pläne können in Form eines Leitbildes und einer Vision für Ihre Organisation oder Ihr Unternehmen dargestellt werden. Ein Beispiel für ein langfristiges Ziel: „Stellen Sie sicher, dass jeder Einwohner von Jekaterinburg, der eine Brille benötigt, sie erhält“.
   • Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele realistisch, verständlich und relevant sind.
2. 2 Setze dir ein Ziel, checke alles und - los! Nun, da die Idee Gestalt angenommen hat, ist es an der Zeit, sich auf die Arbeit vorzubereiten. Beginnen Sie mit einem einfachen Verkaufsmodell, bevor Sie sich auf ein großes Geschäft einlassen. Wenn Sie beispielsweise ein Getränkegeschäft gründen und Ihre eigenen Säfte oder Limonaden herstellen möchten, stellen Sie sie zu Hause her und verkaufen Sie sie am Strand oder während Schulveranstaltungen. Wenn Sie ein Tierfutter entwickelt haben, das Ihrer Meinung nach den bestehenden Angeboten überlegen ist, verschenken Sie es als kleines Geschenk an Freunde und Familie. In dieser Anfangsphase erhalten Sie Feedback zu Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung und verwenden diese Informationen im Planungsprozess, um Ihr Geschäft zu verbessern.
3. 3 Machen Sie einen Businessplan. Ein Businessplan ist ein strategisches Dokument, das zeigt, wo Sie sich gerade befinden und wohin Sie möchten. Es sollte beschreiben, wie Sie auf Ihre Idee gekommen sind und was die Organisationsstruktur und die Ziele Ihres Unternehmens sind. Nutzen Sie die Gesamtvision und Gedanken zur zukünftigen Entwicklung des Unternehmens als Ausgangspunkt für die Erstellung eines Businessplans. Der endgültige Plan sollte wie ein Leitfaden für die Führung Ihres Unternehmens aussehen und Sie geben ihn an Investoren weiter, wenn Sie eine Finanzierung suchen.
   • Ein Leitbild enthält eine Beschreibung dessen, was Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation täglich tut. Das Leitbild eines Limonadenunternehmens könnte beispielsweise lauten: „Wir machen großartige Limonade“.
   • Ein Vision Statement zeigt Ihnen das Gesamtbild dessen, was Sie jetzt und in Zukunft als nächstes tun werden. Ein Leitbild einer gemeinnützigen Organisation könnte zum Beispiel so klingen: „Wir wollen in Jekaterinburg eine universelle Alphabetisierung erreichen“. Und schreiben Sie einen Plan für die Umsetzung Ihrer Ideen.
   • Bestimmen Sie die Zielgruppe für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Wer wird sie kaufen? Wen möchten Sie als Käufer sehen? Wie können Sie Ihr Geschäft ausbauen, um Ihre Produkte für neue Verbraucher attraktiv zu machen? Analysieren Sie diese Themen und integrieren Sie die Ergebnisse der Analyse in den Businessplan.
   • Denken Sie an die Konkurrenz. Wird Ihr Marktanteil sinken oder steigen? Wie kann man es wachsen lassen? Studieren Sie historische Daten oder die Erfahrungen ähnlicher Unternehmen, um zu verstehen, welche Veränderungen auf dem Markt stattfinden.
   • Ihr Businessplan sollte Marketinginformationen enthalten. Wie werden Sie für Ihre Produkte oder Dienstleistungen werben? Für wen ist Ihre Anzeige?
4. 4 Berücksichtigen Sie die Rechtsgrundlage für Ihr Unternehmen. Sie können der Leiter einer Kapitalgesellschaft, einer gemeinnützigen Organisation, einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung oder eines Einzelunternehmers sein. Diese Organisationsform bestimmt Ihre rechtlichen und steuerlichen Pflichten und muss bei den Behörden angemeldet werden.
   • Eine Kapitalgesellschaft ist eine Aktiengesellschaft, deren Aktien im Besitz von Aktionären sind. Die Gesellschaft wird von einem Vorstand geleitet. Normalerweise gehen nur sehr große Unternehmen von einer Privatgesellschaft zu einer Aktiengesellschaft, indem sie Aktien auf dem Markt emittieren, weil sie eine komplexe Geschäftsstruktur haben.
   • Der Einzelunternehmer ist wahrscheinlich die Organisationsform, mit der Sie Ihr Unternehmen gründen. Diese Art des Unternehmertums wird von einer Person gegründet und geführt. Obwohl die Möglichkeit einer flexiblen Entscheidungsfindung besteht, können Schwierigkeiten auftreten, da Sie persönlich für die Verbindlichkeiten und Verluste des Unternehmens haften.
   • Eine Partnerschaft ist ein Kooperationsmodell, bei dem zwei oder mehr Parteien ihre Kräfte bündeln und gleiche Gewinnanteile, gleiche Entscheidungsrechte bei der Entwicklung und Strategie eines Unternehmens haben. Denken Sie und wählen Sie Partner, denen Sie vertrauen.
   • Eine geschlossene Aktiengesellschaft vereint Elemente der Kapital- und Personengesellschaft. Es wird von den Mitgliedern der Gesellschaft verwaltet und die Gewinne werden jedem Mitglied direkt zugerechnet.
   • Eine gemeinnützige Organisation ist mit einer Körperschaft mit Zielen und einer Unternehmensstruktur vergleichbar, löst jedoch soziale Probleme im Austausch für Steuerbefreiungen.
   • Sprechen Sie mit einem in Ihrer Nähe tätigen Wirtschaftsjuristen, bevor Sie entscheiden, in welcher Rechtsform Sie arbeiten möchten. Wenn Sie unter 18 Jahre alt sind, ist dies besonders wichtig, da Sie wahrscheinlich viele Aktivitäten noch nicht legal ausüben können. Die Gesetze können sich jedoch von Region zu Region unterscheiden, konsultieren Sie daher einen Experten (vorzugsweise einen mit Erfahrung in Ihrem Interessengebiet), bevor Sie eine Entscheidung treffen.

Teil 3 von 4: Unternehmensgründung

1. 1 Suchen Sie nach anfänglichen Mitteln. Der einfachste Weg, ein Unternehmen zu gründen, ist ein Privatkredit. Der Businessplan sollte einen Grund enthalten, warum Familie oder Freunde in Sie investieren. Ziehen Sie nicht nur aufgrund persönlicher Beziehungen Investitionen an, da ein Scheitern zu Spaltung und Entfremdung führt. Formulieren Sie Ihre Idee, stecken Sie sie mit Ihrem Enthusiasmus an, damit sie investieren wollen.
   • Sie können auch die Möglichkeiten von Websites für das Spendensammeln von "Menschen" für das Projekt nutzen, wie beispielsweise Boomstarter oder Planeta.ru.
2. 2 Nehmen Sie einen Existenzgründerkredit auf. Wenn Sie einen intensiven Cashflow planen, müssen Sie möglicherweise eine Finanzierung bei Bankinstituten oder bei Investoren beantragen. Suchen Sie nach Risikokapitalgebern (die bereit sind, ihr Glück zu versuchen, indem Sie in neue, ungetestete Ideen investieren) und sprechen Sie mit Ihren lokalen Finanzinstituten - Banken und Kreditgenossenschaften - über die Beschaffung von Finanzierungen.
   • Mit dem eingeworbenen Kapital können Sie zwar größere Geldsummen erhalten als Privatkredite oder Ihre eigenen Mittel, aber Sie müssen Zinsen zahlen. Achten Sie auf einen niedrigen Zinssatz und eine geringe monatliche Mindestzahlung.
   • Für Jugendliche ist es schwierig, einen Geschäftskredit zu bekommen. Die beste Option für Sie ist, Geld von Verwandten und Freunden zu leihen. Wenn Sie wirklich einen Geschäftskredit benötigen, bitten Sie einen Elternteil oder Erziehungsberechtigten, Ihr Bürge zu sein. Planen Sie einen Kredit bereits ab dem 18. Lebensjahr in Ihren Plan ein – dann können Sie sich eine Kreditkarte besorgen und regelmäßig den erforderlichen Copay-Betrag überweisen.
3. 3 Wählen Sie einen Standort. Ihr Unternehmen sollte sich dort befinden, wo ausreichend Arbeitsfläche zur Verfügung steht. Wenn Sie ein kleines Tech-Startup haben, das großartige Apps entwickelt, brauchen Sie ein bescheidenes Büro.Nun, wenn Sie in der Bekleidungsbranche tätig sind, benötigen Sie wahrscheinlich ein großes Lager, um Kleidungsstücke, Stoffe und Rohstoffe herzustellen und zu lagern.
   • Erkundigen Sie sich bei den zuständigen Behörden über die in dieser Stadt oder im Landkreis erlassenen städtebaulichen Vorschriften. Bestimmte Arten von Unternehmen können nicht in der Nähe von Wohngebäuden oder anderen Arten von Gewerbeimmobilien angesiedelt sein.
   • Lassen Sie Raum für Wachstum. Denken Sie über Ihre langfristige Wachstumsstrategie nach und überlegen Sie, ob der aktuelle Raum das weitläufige Unternehmen aufnehmen kann.
   • Berücksichtigen Sie die Voraussetzungen für Ihr Geschäft, wie einen sicheren Standort, geeignete Nachbarschaft, Außenwerbung und dergleichen.
   • Wenn Sie ein Teenager sind, fragen Sie im Voraus nach, ob die von Ihnen gemietete Immobilienagentur spezielle Einrichtungen für Minderjährige bietet. Mietverträge mit Minderjährigen bergen das Risiko, dass nicht alle Agenturen diese unterzeichnen wollen. Wenn Sie bei einem Immobilienbüro keine Räumlichkeiten mieten können, wenden Sie sich an ein anderes. Bitten Sie alternativ Ihre Eltern oder Ihren Erziehungsberechtigten, den Raum in Ihrem Namen zu mieten und die Miete als Ihren Stellvertreter zu überweisen.
4. 4 Mitarbeiter anheuern. Wenn Ihr Unternehmen tatsächlich zur Eröffnung bereit ist, benötigen Sie möglicherweise Mitarbeiter, die Ihnen zum Erfolg verhelfen. Erwägen Sie, Anzeigen in lokalen Zeitungen und auf Stellenbörsen wie HeadHunter zu platzieren, um Ihnen mitzuteilen, nach welchem ​​Mitarbeiter Sie suchen. Bitten Sie die Kandidaten, einen Lebenslauf und ein Anschreiben vorzulegen, warum die vorgeschlagene Position für sie geeignet ist.
   • Mach ein paar Interviews. Stellen Sie nicht den ersten Kandidaten ein, der Ihnen richtig erscheint. Wenn Sie zwei Stellen besetzen, sollten Sie mindestens 15 Kandidaten interviewen.
   • Wenn Sie ein kleiner Unternehmer sind, kann es schwierig sein, Personal für Ihr Unternehmen zu finden. Aufgrund Ihres Alters sind die Leute möglicherweise skeptisch, ob Sie ein Unternehmen führen können. Zudem ist der rechtliche Rahmen für den Abschluss von Vereinbarungen mit Minderjährigen eher fragil und potenzielle Mitarbeiter haben möglicherweise Zweifel, ob sie sich für Sie engagieren sollen. Um kompetente Mitarbeiter zu gewinnen, ist es besser, einen soliden Businessplan und kleine Erfolge zu haben (lokale Anerkennung, wachsender Marktanteil oder hohe Rentabilität), bevor Sie Kandidaten einladen.
5. 5 Kauf von Ausrüstung. Je nach Bedarf benötigen Sie viele neue Geräte, oder vielleicht reicht Ihnen die vorhandene. Bei Bedarf kann die Ausrüstung gemietet, neu gekauft oder gebraucht gekauft werden.
   • Sie können wichtige Gegenstände mieten – einschließlich Schreibtische, Maschinen oder Fahrzeuge – um Ihre Anfangsinvestition zu reduzieren. Wenn Ihr Geschäft jedoch weiter wächst, sollten Sie Ihre Ausrüstung selbst kaufen, da Sie sonst die Miete zu viel bezahlen.
   • Sie können gebrauchte Geräte kaufen. Wenn Unternehmen schließen oder neue Geräte kaufen, werden die alten zum Verkauf angeboten. Abhängig von den Anforderungen Ihres Unternehmens können Sie beim Verkauf von Regierungsüberschüssen etwas kaufen.
   • Sie können neue Geräte kaufen. Dies ist die teuerste Option, aber dann haben Sie das, was Sie brauchen, und müssen sich keine Sorgen um die spätere Überzahlung für das gemietete Gerät machen.
   • Ein Minderjähriger benötigt möglicherweise die Hilfe eines Elternteils oder Erziehungsberechtigten, um Leihausrüstung zu arrangieren. Wenn Sie die Ausrüstung nicht an einem Ort mitnehmen, gehen Sie zu einem anderen.
6. 6 Lagern Sie die benötigten Materialien ein. Je nach Tätigkeitsbereich benötigen Sie möglicherweise eine unterschiedliche Menge an Materialien. Überlegen Sie, welche Materialien Sie sofort und in Zukunft benötigen.Identifizieren Sie die wichtigsten Hersteller und finden Sie denjenigen, der das beste Preis-Leistungs-Verhältnis bietet.
   • Wenn Sie beispielsweise eine Salatbar eröffnen, benötigen Sie regelmäßige Lieferanten von Salat, Karotten und anderem Gemüse. Informationen zum Bestellen der erforderlichen Zutaten erhalten Sie bei den örtlichen Landwirten.
7. 7 Anwendung des Marketingplans. Sobald Sie bereit sind, beginnen Sie mit der Umsetzung Ihres Marketing- und Vertriebsplans. Kaufen Sie Werbeflächen, bauen Sie Geschäftsverbindungen mit lokalen Unternehmern auf und erreichen Sie Ihre Zielgruppe wie geplant. Überprüfen Sie Ihre Marketingbemühungen, um zu sehen, welche am erfolgreichsten sind. Passen Sie die Höhen und Tiefen Ihrer Verkäufe an Ihre Marketingausgaben an. Fragen Sie Kunden, wie sie auf Ihr Unternehmen aufmerksam geworden sind, und schreiben Sie die Antworten auf. Die gewonnenen Erkenntnisse können Sie dann zur Feinabstimmung Ihrer Marketingstrategie verwenden.
   • Das Wichtigste ist die hohe Qualität der Waren oder Dienstleistungen. Mundpropaganda ist kostenlos und eine der effektivsten Möglichkeiten, um zu werben.

Teil 4 von 4: Geschäftsentwicklung

1. 1 Geschäftstätigkeit anregen. Nutzen Sie die Möglichkeiten und Stärken der lokalen und Online-Community, um für Ihr Unternehmen zu werben. Eröffnen Sie einen YouTube-Kanal, der Geschichten über Ihr Unternehmen enthält, einschließlich Ihrer neuesten Errungenschaften. Mit anderen Worten, Ihr Ziel sollte es sein, Ihre Marke zu schaffen – ein Image, das von Ihren Verbrauchern erkannt wird. Ihre Marke sollte Sie mit Ihren Kunden unter dem gleichen Wertesystem verbinden.
   • Sie können eine Marke aufbauen, indem Sie daran arbeiten, die Kundeninteraktionen außerhalb des Geschäfts oder direkt über Geschäftskontakte zu erweitern. Ihr Ruf könnte beispielsweise das Engagement in der Gemeinschaft oder Wohltätigkeit unterstützen.
   • Wenn Sie beispielsweise ein Süßwarengeschäft haben und eine neue Sorte herausbringen möchten, können Sie ein kurzes YouTube-Video darüber veröffentlichen, was das neue Produkt ist, wie es schmeckt, was die Leute davon halten und wo die Leute es kaufen können .
   • Seien Sie auch in sozialen Medien wie VKontakte, Facebook oder Twitter aktiv. Informieren Sie sich über Aktionen, Neuigkeiten und Rabatte auf Ihre Produkte und Dienstleistungen.
   • Darüber hinaus können Sie Vertreter der lokalen Presse oder des Fernsehunternehmens einladen und ihnen über die Entwicklung Ihres Unternehmens berichten.
   • Wenn das Unternehmen wächst, ist es möglich, Marketingmitarbeiter einzustellen, die die richtige Werbung organisieren können.
2. 2 Erweitern Sie Ihr Geschäft nach und nach. Nachdem Sie einige Erfolge erzielt und die Methoden ausgearbeitet haben, beginnen Sie mit der Erweiterung Ihres Geschäfts. Wenn Sie in der Getränkebranche tätig sind, schließen Sie Geschäfte mit lokalen Händlern ab, um Ihre abgefüllten Getränke zu verkaufen. Wenn Sie Kleidung herstellen, bringen Sie Muster Ihres Produkts in lokale Geschäfte, um Interesse zu wecken und dort zu verkaufen. Wie und wo Sie expandieren, hängt von der Aktivität ab, die Sie ausüben. Berücksichtigen Sie beim Erhöhen Ihrer Drehzahl Folgendes:
   • Arbeitnehmer einstellen, Freiwillige gewinnen;
   • offene Fachgeschäfte;
   • zusätzliche Finanzierung erhalten;
   • Anzeigen starten;
   • Ausbau der Vertriebsnetze;
   • neue, damit verbundene Dienstleistungen anbieten.
3. 3 Investieren Sie weiter. Hören Sie nicht auf, nach neuen Wegen zu suchen, um Ihr Geschäft zu verbessern, lassen Sie sich nicht in eine Richtung stecken. Setzen Sie das erste verdiente Geld für Werbung, verbesserte Ausrüstung und zusätzliche Rohstoffe in Umlauf.
   • Oder investieren Sie Ihr Einkommen in andere Unternehmen.
   • Was auch immer Sie tun, verschwenden Sie Ihr Geld nicht für Spielzeug, Autos und anderen unnötigen Abfall. Geben Sie das verdiente Geld sorgfältig aus.
4. 4 Seien Sie fleißig. Die Gründung eines neuen Unternehmens erfordert Hingabe und gewisse Opfer. Wenn Sie jung sind, können Sie zwischen Schule und Arbeit hin- und hergerissen sein. Aber egal was man macht, Hauptsache man setzt sich einen Arbeitsplan und hält sich daran.
   • Sie können sich beispielsweise jeden Abend von 6:00 bis 8:00 Uhr Zeit nehmen, um beschäftigt zu sein.
5. 5 Planen Sie für die Zukunft. Denken Sie an Ihre Zukunft und wie Sie Ihre Arbeit sehen. Fragen Sie sich jeden Tag, ob Sie richtig leben und gut Geschäfte machen. Wenn jeder Tag so vergehen würde wie heute, was würden Sie am Ende sparen? Würden Sie glücklich sein? Wird sich Ihr Handeln langfristig positiv auf andere und die Welt um Sie herum auswirken?
   • Wenn Sie plötzlich feststellen, dass Ihnen in Ihrem Berufs- oder Privatleben etwas fehlt, nehmen Sie die Situation selbst in die Hand und ändern Sie sie zum Besseren. Denken Sie daran, Erfolg ist nicht nur eine Menge Geld. Es ist auch die Befriedigung dessen, wer Sie sind, das Gefühl persönlicher Erfüllung.
6. 6 Machen Sie sich bereit, es auf das nächste Level zu bringen. Wenn sich Ihre ursprüngliche Idee nicht als fruchtbar herausgestellt hat, haben Sie keine Angst, sie zu beenden. Wenn Sie feststellen, dass ein anderer Geschäftszweig oder eine verwandte Branche vielversprechender ist, gründen Sie ein neues Unternehmen in diesem Bereich.
   • Wenn Ihr Geschäftsmodell überarbeitet werden muss, wechseln Sie in eine andere Richtung, zum Beispiel von Limonade zu Fruchtsäften.
   • Wenn Ihr Unternehmen zu schnell wächst, müssen Sie möglicherweise Personal abbauen, unproduktive Filialen schließen und schwache Überschriften streichen.
   • Halten Sie die Ohren offen, suchen Sie immer nach neuen Möglichkeiten.

Tipps

• Bewahren Sie die Steuerunterlagen mindestens vier Jahre lang auf. Sie benötigen sie bei der Berechnung des Bundeseinkommensteuerabzugs für Ihr Unternehmen, bei der Erstellung Ihrer Lohn- und Steuererklärungen sowie bei der Berechnung der staatlichen Steuern.