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Ein Geschäftsplan ist ein umfassendes Dokument, das zeigt, was Ihr Unternehmen tut, wohin es geht und wie es dorthin gelangen kann. In einem Geschäftsplan werden bestimmte Begriffe verwendet, in denen die finanziellen Ziele des Unternehmens und die Positionierung des Unternehmens beschrieben werden, um diese Ziele im aktuellen Marktkontext erreichen zu können. Gleichzeitig ist es auch ein unverzichtbares Kapitalattraktionsinstrument. Dieser Artikel hilft Ihnen Schritt für Schritt bei der Erstellung eines Geschäftsplans mit den folgenden Anweisungen.

Schritte

Teil 1 von 3: Bereiten Sie die Erstellung eines Geschäftsplans vor

1. 

   Bestimmen Sie die Art des verwendeten Plans. Obwohl die gleichen Ziele in den Geschäftszielen und -strukturen, der Marktanalyse und der Cashflow-Vorhersage beschrieben sind, werden Geschäftspläne in drei verschiedene Kategorien mit drei Hauptgruppen eingeteilt.
   • Der Mini-Plan. Dies ist ein kürzerer Plan (nur etwa 10 Seiten oder weniger), der hilfreich ist, um ein potenzielles Interesse an Ihrem Unternehmen zu identifizieren und sich eingehender mit Ihrer zugrunde liegenden Idee oder Ihrem Ausgangspunkt zu befassen. Detaillierter Plan. Es ist ein guter Ausgangspunkt.
   • Aktionsplan. Dies kann als Vollversion des Mini-Plans angesehen werden. Das Hauptziel besteht darin, genau zu skizzieren, wie das Unternehmen gestaltet und betrieben werden soll, ohne auf das Aussehen zu achten. Unternehmer beziehen sich häufig auf diese Art von Plan, wenn das Unternehmen seine Ziele erreicht.
   • Präsentationsplan. Dieser Plan richtet sich an diejenigen, die das Unternehmen selbst nicht besitzen und betreiben. Das können die Bank oder potenzielle Investoren sein. Es handelt sich im Grunde genommen um einen gut ausgearbeiteten Aktionsplan mit einer reibungslosen, beeindruckenden Präsentation mit der richtigen Geschäftsterminologie und -sprache. Während der Aktionsplan für den Eigentümer bestimmt ist, sollte die Präsentation an den Investor, den Bankier und die breite Öffentlichkeit geschrieben werden.

2. 

   
   
   Verstehen Sie die Grundstruktur des Geschäftsplans. Unabhängig davon, ob Sie mit einem Miniplan oder einem umfassenden Aktionsplan beginnen, ist es sehr wichtig, die grundlegenden Elemente eines Geschäftsplans zu verstehen.
   • Die Geschäftsidee ist das erste Verallgemeinerungselement. Hier müssen wir uns auf die Beschreibung des Geschäfts, seines Marktes, seines Produkts und seiner Organisationsstruktur sowie seines Managements konzentrieren.
   • Marktanalyse ist der zweitgrößte Faktor. Unternehmen werden in einem bestimmten Markt tätig sein. Daher ist es unerlässlich, die demografischen Statistiken, Geschmäcker, Bedürfnisse und Verbraucherverhalten von Kunden und Wettbewerbern zu verstehen.
   • Die Finanzanalyse ist die dritte Komponente.Wenn ein neues Unternehmen gegründet wird, umfasst diese Analyse die Cashflow-Prognose, das Verbraucherkapital und die Bilanz. Es wird auch prognostiziert, wann sich das Geschäft auszahlt.

3. 

   
   
   Holen Sie sich die richtige Hilfe. Ohne finanzielle oder geschäftliche Kenntnisse wäre es keine schlechte Idee, die Hilfe eines Buchhalters in die Finanzanalyse des Plans einzubeziehen.
   • Das Obige sind die wesentlichen Elemente eines Geschäftsplans. Sie sind weiter in sieben Unterabteilungen unterteilt: Unternehmensbeschreibung, Marktanalyse, Organisationsstruktur und -management, Produkte und Dienstleistungen, Marketing und Vertrieb, Investitionsvorschläge. und werden im nächsten Abschnitt dieses Artikels behandelt.
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Teil 2 von 3: Schreiben Sie Ihren Geschäftsplan

1. 

   
   
   Korrektes Textformat. Formatieren Sie Abschnittsüberschriften mit römischen Ziffern. Zum Beispiel: I, II, III, ...
   • Grundsätzlich heißt der erste Abschnitt "Executive Summary" (gibt einen offiziellen Überblick über Ihr Unternehmen), und obwohl er an erster Stelle steht, wird er normalerweise als letzter geschrieben, da alle Informationen benötigt werden. im Geschäftsplan, um es zu vervollständigen.

2. 

   Beginnen Sie mit der Geschäftsbeschreibung. Beschreiben Sie dazu Ihr Unternehmen und identifizieren Sie den Markt, der für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung benötigt wird. Beschreiben Sie kurz Ihre wichtigsten Kunden und die Richtungen zum Erfolg.
   • Angenommen, es handelt sich um ein kleines Café, lautet die Beschreibung: "Ein Trang ist ein kleines Café im Stadtzentrum mit dem Ziel, erstklassige Kaffeetassen und neue Kuchen zu servieren. Das An Trang Coffee Shop ist nur ein Gebäude der örtlichen Universität und soll Studenten, Professoren und Büropersonal ein schulisches Umfeld bieten. Üben, austauschen oder einfach zwischen Unterricht oder Besprechungen entspannen Ein Trang wird dank des großen Raums, der günstigen Lage, der Qualitätsprodukte und des exzellenten Kundenservice anders sein. ".

3. 

   
   
   Marktanalyse schreiben. Ziel dieses Abschnitts ist es, Kenntnisse über den Markt zu erkunden und zu demonstrieren, in dem Ihr Unternehmen tätig sein wird.
   • Fügen Sie Informationen zu Ihrem Zielmarkt hinzu. Sie sollten in der Lage sein, Fragen zu beantworten wie: Was ist Ihr Zielmarkt? Was sind ihre Bedürfnisse und Geschmäcker? Alter und Wohnort?
   • Vergessen Sie nicht die Wettbewerbsanalyse. Die Analyse-Panels bieten Recherchen und Informationen zu direkten Wettbewerbern. Listen Sie Ihre Hauptkonkurrenten, Schwächen und möglichen Auswirkungen auf Ihr Unternehmen auf. Dieser Abschnitt ist äußerst wichtig, da er beschreibt, wie das Unternehmen Marktanteile gewinnen kann, indem es die Schwächen der Wettbewerber ausnutzt.

4. 

   
   
   Beschreiben Sie die Organisationsstruktur und das Management Ihres Unternehmens. Dieser Abschnitt konzentriert sich auf Schlüsselpersonen im Unternehmen, einschließlich Details zum Geschäftsinhaber und seinem Managementteam.
   • Sprechen Sie über das Fachwissen und die Entscheidungsfindung des Managementteams. Wenn der Eigentümer und das Managementteam über umfangreiche Branchenerfahrung verfügen oder bestimmte Erfolge erzielt haben, markieren Sie diese.
   • Fügen Sie ein Organigramm hinzu, falls verfügbar.

5. 

   
   
   Beschreiben Sie das Produkt oder die Dienstleistung. Was wirst du verkaufen? Was ist das Tolle an Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung? Wie werden Kunden davon profitieren? Wie ist es besser als das Produkt oder die Dienstleistung Ihres Konkurrenten?
   • Beantworten Sie alle Fragen zu Ihrem Produktlebenszyklus. Haben Sie oder planen Sie die Entwicklung eines Prototyps? Oder beantragen Sie das Urheberrecht? Notieren Sie sich die gesamte geplante Aktivität.
   • Wenn Sie beispielsweise einen Plan zur Eröffnung eines Coffeeshops schreiben, fügen Sie ein detailliertes Menü hinzu, das Ihre gesamte Produktpalette abdeckt. Bevor Sie zum Menü gehen, erhalten Sie eine kurze Zusammenfassung, in der erläutert wird, warum dieses Menü den Unterschied ausmacht. Zum Beispiel: "Unser Café bietet fünf verschiedene Arten von Getränken an, darunter Kaffee, Tee, Smoothies, Soda und heiße Schokolade. Diese Sorte schafft einen Vorteil. "Wir können eine breite Palette von Optionen anbieten, die derzeit nicht der Hauptkonkurrent sind".

6. 

   Schreiben Sie Ihre Marketing- und Vertriebsstrategie. Erklären Sie in diesem Abschnitt Ihre Richtung, um den Markt zu dominieren, Ihre Entwicklung zu verwalten, mit Kunden zu kommunizieren und Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu liefern.
   • Offensichtlich in der Verkaufsstrategie. Verwenden Sie Vertriebsmitarbeiter, Werbetafeln, Flyer, Social Media Marketing oder alle oben genannten Strategien?

7. 

   Vorschlag zur Kapitaleinlage. Wenn Sie Ihren Geschäftsplan verwenden, um Kapital zu finden, fügen Sie ihn einem Kapitalangebot bei. Erklären Sie, wie viel Geld benötigt wird, um Ihr kleines Unternehmen zu eröffnen und zu führen. Verwenden Sie eine Zusammenfassung, die in Abschnitte unterteilt ist, um zu zeigen, wie Startkapital verwendet wird. Erstellen Sie einen Zeitplan für die Kapitaleinlage.
   • Sammeln Sie Abschlüsse, um Ihre Kapitaleinlage zu unterstützen. In einigen Fällen müssen Sie möglicherweise einen Buchhalter, Anwalt oder einen anderen Fachmann einstellen, um diesen Schritt korrekt auszuführen.
   • Der Jahresabschluss enthält normalerweise alle prognostizierten oder verfügbaren Finanzdaten (sofern es sich um ein etabliertes Unternehmen handelt), einschließlich Finanzberichte, Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen. Prognose der Haushaltsausgaben. Stellen Sie vierteljährliche und monatliche Berichte für das erste Jahr und Jahresberichte für jedes weitere Jahr bereit. Diese Dokumente werden in den Anhang des Geschäftsplans aufgenommen.
   • Fügen Sie einen Cashflow-Plan für mindestens 6 Monate oder bis zum Erreichen eines nachhaltigen Wachstums und, wenn möglich, rabattbasierte Preisberechnungen hinzu.

8. 

   Schreiben Sie die Administrationszusammenfassung. Es dient als Einführung in Ihren Geschäftsplan, einschließlich des Unternehmensleitbilds, und gibt dem Leser einen Einblick in das angebotene Produkt oder die angebotene Dienstleistung, den Zielmarkt und das Ziel. des Geschäfts. Vergessen Sie nicht, dies an erster Stelle zu setzen, das Öffnen Ihres Dokuments.
   • Ein aktives Unternehmen sollte Informationen zur Unternehmensgeschichte enthalten. Wann war das Unternehmen geprägt? Was sind einige bemerkenswerte Wachstumsstandards?
   • Das neue Unternehmen wird sich stärker auf Branchenanalysen und Kapitaleinlageziele konzentrieren. Erwähnen Sie die Geschäftsstruktur, die Kapitaleinlage und die Frage, ob das Eigentum mit den Anlegern geteilt wird.
   • Ein bestehendes und ein neues Unternehmen sollten alle wichtigen Erfolge, Verträge, aktuellen oder potenziellen Kunden hervorheben und zukünftige Pläne zusammenfassen.
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Teil 3 von 3: Vervollständigen Sie einen Geschäftsplan

1. 

   Verwenden Sie den Anhang. Dies ist der letzte Abschnitt mit dem Ziel, zusätzliche Informationen bereitzustellen. Potenzielle Anleger möchten diese Informationen möglicherweise sehen, bevor sie eine Entscheidung treffen. Das hier platzierte Dokument sollte die im Rest des Plans genannten Ansprüche stützen.
   • Die Anhänge sollten Abschlüsse, Kreditberichte, Geschäftslizenzen, rechtliche Dokumente und Verträge enthalten (um den Anlegern die prognostizierten Einnahmen zu zeigen, die durch solide Geschäftsbeziehungen gestützt werden. und Biografien / Lebensläufe von Schlüsselpersonal.
   • Aufwändige Risikofaktoren. Es ist ratsam, einen klaren Überblick über die das Geschäft beeinflussenden Risikofaktoren und den Risikominderungsplan zu geben. Dies zeigt dem Leser, wie gut Ihre Sicherungsstrategien vorbereitet sind.

2. 

   Bearbeiten und Bearbeiten. Lesen Sie den Geschäftsplan erneut, überprüfen Sie Rechtschreibung und Grammatik einige Male, bevor Sie ihn schließen.
   • Bearbeiten oder schreiben Sie Inhalte vollständig, um die Effektivität aus Sicht des Lesers sicherzustellen. Dies gilt insbesondere für "Präsentationspläne".
   • Lesen Sie den Plan laut vor. Dank dessen können Sie alle Formulierungen erkennen, die nicht glatt sind, und gleichzeitig wird der Grammatikfehler klarer und auffälliger.
   • Erstellen Sie eine zusätzliche Kopie und geben Sie sie einem vertrauenswürdigen Freund oder Kollegen. Vielen Dank für Tests und Vorschläge. Sie können online gehen, eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) ausdrucken und sie bitten, diese zu unterzeichnen, um Ihre Geschäftsidee zu schützen.

3. 

   Erstellen Sie ein Deckblatt. Deckblätter formen Dokumente, verleihen ihnen ein auffälliges, professionelles Aussehen und heben sie hervor.
   • Das Deckblatt sollte Folgendes enthalten: Der Ausdruck "Geschäftsplan" in einer großen, fett gedruckten Schrift mit demselben Namen, Firmenlogo und Kontaktinformationen. Einfachheit ist hier der Schlüssel.
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Rat

• Zusätzlich zu diesem Handbuch finden Sie weitere Anleitungen zum Erstellen eines Geschäftsplans für die US-Small Business Administration.
• Nützliche Ressourcen für kleine Unternehmen sind bei Regierungs-, Provinz- und Stadtbehörden erhältlich. Erkundigen Sie sich bei Ihrer örtlichen Handelskammer.