So führen Sie

Video: Rammstein - Du Riechst So Gut ’98 (Official Video)

Inhalt

Schritte
Methode 1 von 3: Teil eins: Wie man an die Spitze klettert
Methode 2 von 3: Teil 2: Ihr Team zum Erfolg führen
Methode 3 von 3: Teil 3: Seien Sie eine effektive Führungskraft
Tipps
Warnungen

Führungskräfte stellen ausschließlich Fragen, um eine Vorstellung von allem zu haben, eine Richtung vorzugeben, die richtigen Leute in die richtigen Positionen zu bringen, Ressourcen bereitzustellen, um die höchsten Ziele zu erreichen und sich ständig mit Menschen zu beschäftigen, ohne darüber hinauszugehen , so dass es bequem ist, maximale Ergebnisse zu erzielen. Und das aus ethischen Gründen! Das klingt alles ziemlich kompliziert, aber Sie wissen wahrscheinlich, dass Sie derzeit der Anführer sind. Zeit, deine Energie in die richtige Richtung zu lenken.

Schritte

Methode 1 von 3: Teil eins: Wie man an die Spitze klettert

1 Seien Sie ein Visionär. Sie sind Teil einer Gruppe, die eine Anleitung benötigt. Um eine Führungskraft zu werden, müssen Sie eine Vision haben. Seien Sie ein Visionär. Wissen Sie, wie Sie vorhersehen können, was in der Zukunft passieren sollte. Sie müssen diesen Funken sehen, um die Kreativität Ihres Teams zu schätzen. Sehen Sie, wie Menschen arbeiten.
- Eine gute Führungskraft sollte immer das „nächste große Ziel“ sehen. Als der Computer erfunden wurde, sah Steve Jobs das iPhone. Sobald Sie den nächsten Schritt sehen, sollten Sie auch sehen, was als nächstes passieren könnte. Wie soll insbesondere Ihr Team sein Potenzial steigern? Wer passt am besten zu welchem Job? Welche potentiellen Probleme könnten auftreten?
2 Sei geduldig. Sie können nicht über Nacht eine Führungskraft werden. Sie müssen nach und nach eine Führungspersönlichkeit werden.Mit anderen Worten, diese Dinge brauchen Zeit. Du musst geduldig sein. Sie müssen sich die Karriereleiter hocharbeiten. Es wird nur sehr wenige Orte geben, an denen Sie hineingehen und sagen können: "Das ist mein Platz!" und aus Versehen Verantwortung übernehmen. Und wenn du kannst, dann frag ernsthaft warum?
- Kein Anführer ist gut genug, wenn er nicht schon vorher geführt hat. Sie müssen ein Gefolgsmann sein, bevor Sie eine gute Führungskraft werden oder etwas über Ihr Team verstehen können. Sie wählen keinen Präsidenten, der kein Staatsbürger ist, oder? Das gleiche bestimmt die Führungsebenen. Wer die Situation nicht von innen kennt, kann sie nicht lösen und Teil des Teams werden. Seien Sie also geduldig, warten Sie auf Ihre Zeit, und sie wird definitiv kommen.
3 Stärke zeigen. Wenn eine Führungskraft nur eines haben sollte, außer nach vorne zu schauen, dann ist es definitiv Stärke. Kein Führer ist ohne Rückgrat, ohne Antrieb, ohne erhobenen Haupt, ohne Glauben an sich selbst an die Spitze aufgestiegen. Zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie die Probleme der Welt lösen können, und Führung wird zweifellos kommen.
- Erinnere dich an den Unterschied zwischen Stärke und Arroganz. Es gibt einen Unterschied zwischen einem Führer, der weiß, dass er für die Rolle des Führers geeignet ist, und der denkt, dass er der einzige ist, der für die Rolle geeignet ist. Sie müssen stark sein, Sie müssen sich in Ihren Entscheidungen sicher sein, aber das bedeutet nicht, dass Sie die Fähigkeiten Ihres Teams (und sich selbst darin) nicht erkennen.
4 Angenommen, Sie haben keine Macht. Klingt ziemlich komisch, ist aber wahr. Ein Führer, der sich in seiner Macht sonnt, indem er daran festhält, wird sie nicht immer haben. Gehen Sie davon aus, dass Sie keine Anhänger haben, und Sie werden überzeugender sein (weil Sie sein müssen), Sie können sich besser auf Ihr Team beziehen (da Sie mit ihr auf Augenhöhe sind) und Sie werden nicht mit mentalen glänzen Macht (Sie haben keinen Grund dafür). Und denken Sie daran, Sie haben nur Macht, weil Ihr Team es zulässt. Ihr Team kann es jederzeit mitnehmen. Wer hat also wirklich Macht?
- Seien Sie ein guter Führer und es geht nicht um Macht. Und nicht um Kontrolle und schon gar nicht um Macht. Es geht darum, Ihr Team zu verbessern. Wenn Sie einen Schritt zurücktreten müssen, um glücklich zu sein, zu tanzen und Ihr Potenzial auszuschöpfen, dann soll es so sein. Ein guter Führer ist nur dann ein solcher, wenn seine Autorität von anderen verstanden wird.
5 Definieren Sie ein Ziel für Ihr Team. Um eine Führungskraft zu sein, müssen Sie ein Team haben, das auf ein Ziel hinarbeitet. Wenn das Team nichts tut, bedeutet dies, dass es nur eine Gruppe von Menschen an einem Ort ist, die einfach die Gesellschaft des anderen genießt. Das Ziel sollte klar definiert sein und jeder sollte ein Teil davon sein. Sie müssen nur definieren, was das Ziel ist.
- Stellen Sie sicher, dass jedem klar ist, in welche Richtung er arbeitet. Wenn das Team nicht versteht, was es auf dem Weg zum Ziel erreichen wird, erklären Sie es ihm erneut. Jede Person braucht Verantwortung, die ihren Wert maximiert und sie zu einem integralen Bestandteil des Gesamtkuchens macht.
6 Schau in den Spiegel. Hier ist eine lustige kleine Übung, die Sie ausprobieren können: Schreiben Sie eine Liste mit all den Dingen, die Sie im letzten Jahr tun wollten. Gehen Sie dann die Liste durch und notieren Sie, was Sie tatsächlich getan, was Sie erreicht haben. Geben Sie diese Liste Ihren Freunden und fragen Sie, ob sie Sie für diese Dinge einstellen würden. Oder werden sie dich als Schurken ansehen, für den jemand diesen Job gemacht hat? Wie lautet das Urteil?
- Wir sehen oft ziemlich mies aus, wenn wir sehen, wer wir wirklich sind. Schauen Sie sich die Liste an. Bedeutet dies, dass die Liste zeigt, wie Sie sich selbst sehen? Welche Schwächen zeigt dies? Was sind die Stärken? Fragen Sie denselben Freund, was beweist Ihre Liste?
7 Identifizieren Sie gegebenenfalls eine Führungskraft. Wenn Sie Teil eines reibungslos arbeitenden Teams sind und plötzlich die Zügel ergreifen und versuchen, die Decke über sich selbst zu ziehen, wird es nichts nützen. Um ein Leader zu werden, braucht man ein Team, das Leader braucht. Andernfalls sind Sie nur ein Diktator, der vergeblich nach Macht sucht. Egal, wo Sie sind – im Klassenzimmer, im Basketballteam oder im Büro – Sie müssen die Situation verstehen. Passt keiner? Wie ist die Situation? Und braucht man wirklich eine Führungskraft?
- Kein Team arbeitet effektiv, wenn es zu viele Köche in der Küche, zu viele Chefs und zu wenige Führungskräfte gibt. Machen Ihre Ideen Sinn? Wenn das Team einem wie Hühner mit abgetrennten Köpfen hinterherjagt, ist es zum Glück ziemlich schwer zu ignorieren. Sie werden sich der Abwesenheit eines Führers bewusst sein, wenn Sie ihn sehen. Und dann können Sie die Lücke füllen!

Methode 2 von 3: Teil 2: Ihr Team zum Erfolg führen

1 Menschen (Ihr Team) haben unterschiedliche Stärken (und Schwächen). Und es ist Ihre Aufgabe als Führungskraft, sie dort zu platzieren, wo sie sein sollten, wo sie am nützlichsten sind. Es ist Ihre Aufgabe, anzuerkennen, dass jede Person ihren eigenen Preis hat. Es ist Ihre Aufgabe, die Flammen zwischen den Menschen und ihren Bemühungen zu entzünden.
- Zeigen Sie, dass Sie eine versierte Führungskraft sind. Erlauben Sie jedem, sein Potenzial zu maximieren, und er wird glücklicher sein und Sie werden mit ihm glücklicher sein.
2 Erwartungen verwalten. Wenn Sie für die Präsidentschaft der Vereinigten Staaten kandidieren, dann haben Sie den Slogan "Alles wird gut bis 2016!" - keine sehr gute idee. Es wird einfach nicht passieren. Man kann ein Team nicht mit der Erwartung führen, dass alles glatt läuft und alles immer wunderbar und wunderbar sein wird. Nein. Sie müssen realistisch sein. Du musst selbstbewusst sein, aber du musst echt sein. Lassen Sie Ihr Team wissen, worauf Sie sich in Zukunft freuen. Schließlich bist du ein Seher.
- Es ist wichtig, die Erwartungen auf Makro- und Mikroebene zu erfüllen. Sie müssen das Niveau des Teams und jedes seiner Mitglieder überprüfen. Weiß jeder, was seine eigenen Verpflichtungen sind? Wie passt das in das große Ganze?
3 Schauen Sie sich Ihre Position genau an. In jedem Team gibt es immer Leute, die mit dir nicht übereinstimmen und Leute, die dir zustimmen. Es wird diejenigen geben, die denken, dass sie Führungskräfte sein sollten, es wird diejenigen geben, denen Ihre Arbeitsweise einfach nicht gefällt, und es wird diejenigen geben, die einfach denken, dass Ihr Team an anderen Zielen festhalten sollte. Es ist in Ordnung. Ihre Aufgabe ist es, sie alle an Bord zu nehmen.
- In den meisten Fällen wird dies eine Minderheit sein (wenn es eine Mehrheit ist, werden Sie höchstwahrscheinlich rausgeschmissen). Die anderen beiden Gruppen sind diejenigen, die hinter Ihnen stehen und diejenigen, die Ihnen tatsächlich auf die eine oder andere Weise folgen könnten. Die muss man hinter sich bringen und ihnen den Weg erleuchten, und es kann nicht an andere weitergegeben werden. Wenn Sie es richtig machen, werden sich andere fragen, warum sie so viel Zeit damit verschwenden, Sie zu überholen.
4 Groß denken. Das Gehen mit dem Führer ist etwas, das die ganze Zeit passieren sollte. Ihre Teamvision sollte sich mit zunehmendem Fortschritt in die des Teams selbst verwandeln, aber manchmal kann sich eines Tages als falsch herausstellen, was richtig erscheint. Daher müssen Sie, während die Uhr tickt, während Sie sich immer weiter bewegen, in drei Dimensionen denken. Was hätte man tun können, was tun Sie nicht und was können Sie besser machen?
- Von großer Bedeutung sind Ihre Untergebenen, die viele gute Ideen haben, aber nichts oder nur teilweise sagen, weil sie nicht das Gefühl haben, ihr eigenes Ding zu machen. Stellen Sie sicher, dass Sie alle hören, unabhängig von ihrem Status. Vielleicht hören Sie von ihnen eine Idee, die eine Glühbirne in Ihrem Kopf zum Leuchten bringt, wer weiß?
5 Bleiben Sie ethisch und fair. Ein guter Führer ist jemand, der respektiert wird, und Sie werden nicht respektiert, wenn Sie unmoralisch und ungerecht sind.Es mag Ihnen so vorkommen, als ob Ihr Team Sie nicht beobachtet, aber wenn Sie in Ihrer Moral zögern, werden sie es definitiv sehen. Wenn Sie Favoriten spielen, werden sie darauf achten. Wenn Sie Abstriche machen, werden sie es bemerken und Ihrem Beispiel folgen. Wenn Sie also wollen, dass Ihr Team gut spielt, müssen Sie auch gut spielen.
6 Geben Sie Ihrem Team einen Sinn. Als Arbeiter in Fabrik 142 verliert man leicht seine Bedeutung aus den Augen. Vielleicht haben Sie eine Gruppe von Menschen, die das Gefühl haben, dass es ihnen wirklich egal ist, ob sie es sagen oder nicht. Wenn dies geschieht, ist die Produktivität (und der Erfolg) in der Regel minimal. Sie können dies vermeiden, indem Sie ihnen einen Zweck geben. Lassen Sie sie wissen, was sie tun und warum es wichtig ist und wie es sich auf die Menschen auswirkt. Achten Sie auf sie. Lassen Sie sie wissen, dass Sie ihnen Aufmerksamkeit geschenkt haben. Wenn Sie sich um sie kümmern, werden sie höchstwahrscheinlich dasselbe für Sie tun.
- Denken Sie daran, Sie sind der Anführer, nicht der Chef. Du befiehlst ihnen nicht nur. Jeder Affe könnte es tun. Sie sind hier, weil Sie die meisten von ihnen überzeugen müssen, egal unter welchen Umständen. Seien Sie also ehrlich zu ihnen. Wenn sie dich mögen, werden sie ihren Job machen wollen. Wenn sie dies nicht tun, verlieren sie die allererste Chance, die sie bekommen.

Methode 3 von 3: Teil 3: Seien Sie eine effektive Führungskraft

1 Sei ein Vorbild. Um eine effektive und gute Führungskraft zu sein, können Sie nicht mit dem Satz "Tun Sie, was ich sage, nicht tun, was ich tue", leben. Sie müssen die Richtung formulieren, die Ihr Team einschlagen soll. Wenn nicht, warum sollten sie mit Ihnen zusammenarbeiten? Was würden sie gut machen? Wenn Ihr Team seinen eigenen Weg geht, sind Sie nicht mehr der Anführer. Seien Sie also ein Vorbild und zeigen Sie ihnen den Weg.
- Auch wenn Sie sich nicht für ein Vorbild halten, sind Sie es. Sie sind in der natürlichen Position, ein Vorbild zu sein. Manche Führer sind eher wie Freunde, manche eher wie Bosse (und doch sind manche eher wie Diktatoren), aber sie alle sind Vorbilder. Ihr Team schaut Sie an. Nutzen Sie Ihre Kräfte für das Gemeinwohl!
2 Seien Sie weich und anpassungsfähig. Niemand kann die Zukunft vorhersagen. Computer werden zu ziemlich guten Prädiktoren, aber sie können immer noch sehr, sehr falsch sein. Aus diesem Grund ist es von größter Bedeutung, dass Sie anpassungs- und veränderungsfähig bleiben. Stellen Sie sich vor, Apple würde nach seinem ersten Computer aufhören! Oder wenn Ford nach einem Modell aufhörte! Oder Britney Spears verließ die Bühne nach "Baby One More Time!" Die Gesellschaft verändert sich ständig, und Sie (und Ihr Team) müssen sich ebenfalls ändern.
- Auch Schulprojektleiter müssen offen für Veränderungen sein! Wenn jemand eine bessere Idee hat als die, die Sie derzeit verwenden, sollten Sie sie verwenden. Schon kleine Hindernisse bieten Gelegenheiten, zu zeigen, dass Veränderungen Sie nicht vom Kurs abbringen.
3 Seien Sie ein guter Mentor. Im Allgemeinen sehnen sich Menschen nach Führung. Sie entscheiden sich dafür, keine eigenen Entscheidungen zu treffen (wie sie keine Verantwortung übernehmen) und benutzen andere Menschen, um den Weg zu erhellen. Aus diesem Grund sind Sie in der natürlichen Position, ein Mentor zu sein. Nutzen Sie Ihre Kräfte zu Ihrem Vorteil! Wenn dich jemand um Rat fragt, hilf ihm. Schließlich macht eine gute Führungskraft bessere Führungskräfte!
4 Geben Sie Ihren Fehler nicht vor der Opposition zu. Mike Tyson sagte: "Jeder hat einen Plan, bis er ins Gesicht geschlagen wird." Dies sind die mächtigsten Worte, die Mike je gesprochen hat. Derjenige, der ins Gesicht geschlagen wird (dh derjenige, der das Boot schaukelt, geht gegen den Anführer), was wird er tun? Wird es schwimmen oder ertrinken?
- Die richtige Antwort ist übrigens die erste. Alle guten Führer stoßen auf Widerstand. Alles.Denken Sie, Nelson Mandela war einfach? Oder Mutter Teresa? Es hat nichts damit zu tun, wie gut Sie mit Ihrer Position sind. Hater wird es immer geben. Immer. Es bedeutet einfach, dass Sie etwas tun, was wichtig ist. Dies ist Teil des Tutorials.
5 Bereiten Sie Ihr Team vor und bereiten Sie sich vor. Ein einfaches Beispiel ist ein Gespräch für eine große Gruppe von Personen. Sie müssen nicht nur in der Lage sein, Ihre Rede auf den Grund zu bringen, sondern wissen, welche Tools dafür benötigt werden, wer all die Leute sind, die da sein werden - Ihr Team muss es auch wissen (in diesem Fall vielleicht Ihre Publikum). Was werden Sie sagen? Wie können sie in ihrer Freizeit recherchieren. Womit können sie sich ausrüsten, um nützlich zu sein? Wenn alles fertig ist, wird alles mehr oder weniger glatt gehen!
- Natürlich kann es Hindernisse geben, auf die Sie nicht vorbereitet sind. Es ist unvermeidlich. Aber Sie können sich auf den dornigen Weg vorbereiten – und das alles mit Vorfreude-Kontrolle. Wenn alle wissen, dass es nicht einfach wird (aber hoffentlich lohnt es sich), können Sie schwere Seufzer und erdrückendes Kopfschütteln vermeiden.
6 Raus aus dem situativen Konflikt. Es ist nur gesunder Menschenverstand. Wenn sich zwei um das letzte Heft streiten, halte dich einfach davon fern. Sie kämpfen wahrscheinlich tatsächlich für etwas anderes, und dies ist nicht Ihr Gebiet. Sie sollten sich nicht auf die Privatsphäre Ihres Teams einlassen. Wenn sie nichts mit Arbeit zu tun hat, sei einfach neutral. Es ist im Interesse aller.
7 Zeigen Sie Ihre Wertschätzung. Wenn Ihr Team gute Arbeit leistet, lassen Sie es Ihr Team wissen. Wenn sich alle Schrauben drehen, sonnen Sie sich in ihrer Wärme. Lassen Sie auch Ihr Team warm werden. Zeigen Sie, dass Sie die harte Arbeit um Sie herum sehen. Denn wissen Sie was? Sind Sie sicher, dass Sie nicht alles alleine schaffen können? Als gute Führungskraft werden Sie verstehen, dass dies eine Teamleistung ist und die Fragen jede Seite betreffen. Jeder ist lobenswert.
- Am besten, wenn es eine aufrichtige Anerkennung ist. Ein falscher Anführer, der ein künstliches Lächeln im Gesicht trägt, wird nicht lange gehört. Finden Sie in jeder Arbeit etwas, wofür Sie sich bedanken können. Und dann schätze seine Arbeit. Wenn Sie Ihre Augen nicht öffnen können, sollten sie nicht Teil Ihres Teams sein!

Tipps

Es ist am besten, wenn Sie ein Experte in dem sind, was Sie tun. Wenn Sie die Antwort auf eine Frage nicht wissen, sagen Sie der anderen Person ehrlich, dass Sie es nicht wissen, und finden Sie es dann heraus!