Autor:
Joan Hall
Erstelldatum:
6 Februar 2021
Aktualisierungsdatum:
1 Juli 2024
Inhalt
Ist in Ihrem Unternehmen eine neue Stelle frei geworden? Es ist sehr wichtig, die perfekte Person für den Job zu finden, denn erfolgreiche Mitarbeiter sind die Grundlage für ein profitables Geschäft und ein starkes Unternehmen. Die besten Möglichkeiten, Mitarbeiter zu rekrutieren, sind Anzeigen auf Websites und Foren zu veröffentlichen oder Mitarbeiter über berufliche Verbindungen, Empfehlungen und kreativere Ansätze zu finden.Wenn Sie wissen möchten, wie Sie fantastische Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden, lesen Sie Schritt 1.
Schritte
Methode 1 von 2: Aktives Recruiting
1 Stellen Sie einen Mitarbeiter Ihres Unternehmens ein. Eine der besten Möglichkeiten, die richtige Person für eine neue Position zu finden, besteht darin, die loyalen Mitarbeiter in Ihrer Nähe zu berücksichtigen. Wer hat sich schon die Zeit genommen, Unternehmensrichtlinien zu lernen und sich das Vertrauen der Menschen zu verdienen? Sie sparen viel Zeit, wenn Sie nicht riskieren möchten, ein externes Unternehmen zu beauftragen, um diese Position zu schließen. Überlegen Sie genau, welche Personen, mit denen Sie arbeiten, für diese Position geeignet sind, und ermutigen Sie sie, diese zu übernehmen. - Erstellen Sie mit Hilfe anderer Abteilungsleiter oder Administratoren eine Liste der wichtigsten Eigenschaften, die Sie bei der Rekrutierung erfolgreicher Mitarbeiter benötigen. Besprechen Sie Faktoren wie Liebe zum Detail, Erfahrung, Bildungsniveau und Anpassungsfähigkeit. Ihre Führungskollegen können einen Beitrag leisten, indem sie die Eigenschaften vermitteln, die den Mitarbeiter am erfolgreichsten machen, und indem sie jemanden im Unternehmen empfehlen, der für die Position geeignet sein könnte.
2 Fördern Sie Mitarbeiterempfehlungen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen mitteilen, dass Sie einen neuen Mitarbeiter suchen, können Sie neue Kandidaten gewinnen. Sie erhalten Empfehlungen von Personen, die das Unternehmen intern und extern kennen und können Personen empfehlen, die für die Stelle geeignet sein könnten. Mitarbeiter werden ihren Ruf nicht aufs Spiel setzen, indem sie unqualifizierte Kandidaten empfehlen, sodass Sie sicher sein können, einen Aufseher zu bekommen, wenn Sie sich für diese Einstellungsmethode entscheiden. - Mitarbeiter in Positionen im Zusammenhang mit der Vakanz haben möglicherweise Verbindungen zu guten Kandidaten in der Branche und können sich an Freunde oder Kollegen wenden, die für diese neue Stelle in Frage kommen.
- Senden Sie den Mitarbeitern ein Schreiben mit einer Stellenbeschreibung und bitten Sie sie, diese an eine ihnen bekannte qualifizierte Person weiterzugeben.
- Das Anbieten von Prämien für Mitarbeiterempfehlungen kann die Menschen ermutigen, sich ernsthaft mit der Suche nach Ihrem idealen Kandidaten zu befassen.
3 Nutzen Sie Ihre Geschäftskontakte. Manchmal ist es besser, neue Vakanzen mit jemandem außerhalb des Unternehmens zu besetzen, da dieser mit einer völlig neuen Perspektive arbeiten kann. Sie können Ihre Kontakte weiterhin verwenden, um Kandidaten für die Position zu finden, anstatt von völlig Fremden nach Lebensläufen zu fragen. Verbinden Sie sich mit Menschen, mit denen Sie seit vielen Jahren zusammenarbeiten, die Sie kennen und verstehen, was Sie von einem Mitarbeiter erwarten. Fragen Sie sie, ob sie Vorschläge haben, wer ein guter Kandidat für die Stelle wäre. - Sie können sich bei der Einstellung von Mitarbeitern an Kollegen und Geschäftskontakte wenden, um Empfehlungen oder positives und negatives Feedback zu erhalten.
- Branchenkollegen können Sie auch zu einem Standort oder einer Messe beraten, auf der Sie gute Mitarbeiter finden.
4 Gestalten Sie Ihr Unternehmen und Ihren Arbeitsplatz so attraktiv wie möglich. Tolle Mitarbeiter zu finden ist eine Sache, aber Sie müssen die Besten und Klügsten anziehen, indem Sie ihnen viel im Gegenzug bieten. So können Sie versuchen, ihr Interesse zu wecken: - Reproduzieren Sie die Kultur Ihres Unternehmens. Erzählen Sie von einem typischen Tag in Ihrem Unternehmen und nennen Sie die „Persönlichkeit“ Ihres Unternehmens. Sprechen Sie darüber, wie gerne Sie darin arbeiten.
- Bieten Sie wettbewerbsfähige Gehälter und Zusatzleistungen an. Dies reicht zwar nicht immer aus, um einen Mitarbeiter einzustellen, aber es schadet sicherlich nicht, es zu erwähnen.
- Lassen Sie die vakante Position repräsentativ und interessant klingen. Diese beiden Faktoren sind große Anreize für potenzielle Kandidaten. Arbeitszufriedenheit entsteht aus einem Gefühl von Respekt und der Fähigkeit, Neues zu lernen und auch mit verschiedenen Hindernissen erfolgreich zu sein.
- Bieten Sie an, was andere Unternehmen nicht anbieten.Flexible Terminplanung ist beispielsweise ein hoch angesehener Vorteil, den viele Unternehmen nicht bieten. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, von zu Hause aus zu arbeiten und sich bei Bedarf eine Auszeit nehmen zu können, kann sich Ihr Unternehmen von anderen abheben.
5 Schaffen Sie einen Talentpool. Führen Sie regelmäßig Interviews und behalten Sie den Überblick über Kandidaten, die Ihre Anforderungen an einen erfolgreichen Mitarbeiter erfüllen, auch wenn Sie gerade keinen Platz für ihn haben. Auf diese Weise erhalten Sie einen Pool an guten Kandidaten, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie eine offene Position haben. - Erweitern Sie Ihren Pool, indem Sie Kandidaten selbst um Empfehlungen bitten. Wenn Sie die Empfehlungsliste eines Kandidaten durchgehen, fragen Sie ihn nach den Biografien dieser Personen. Möglicherweise können Sie einen ehemaligen Manager dieses Kandidaten einstellen.
6 Nutzen Sie Social-Networking-Sites. Rekrutieren Sie erfolgreiche Mitarbeiter mithilfe von Social-Networking-Sites zur Online-Rekrutierung wie LinkedIn oder branchenspezifischen Sites, die Profile von Personen in diesem Bereich haben. Viele Arbeitssuchende nutzen diese Websites, um Jobs zu finden, die ihren Fähigkeiten entsprechen. - Auch wenn die Person, an der Sie interessiert sind, bereits einen Job hat, ist es nichts auszusetzen, einen Termin zu vereinbaren und diese Person kennenzulernen. Sie können die Stelle besprechen und sehen, ob sie interessiert sind. Wenn sie kein Interesse haben, können sie jemand anderen vorschlagen, der ein guter Kandidat für diese Position wäre.
Methode 2 von 2: Passives Recruiting
1 Schreiben Sie eine überzeugende Beschreibung Ihres Unternehmens. Hochqualifizierte Mitarbeiter wollen in einem spannenden und spannenden Unternehmen arbeiten. Die besten Kandidaten gehen an langweiligen oder schlecht geschriebenen Stellenbeschreibungen vorbei. Ihre Stellenbeschreibung sollte die Aufmerksamkeit potenzieller Mitarbeiter auf sich ziehen, indem sie die Mission Ihres Unternehmens und die wichtige Rolle der Person, die Sie für die Position suchen, erstaunlich beschreibt. - Schreiben Sie auf, wie sich Ihr Unternehmen von Mitbewerbern unterscheidet und wie es besser ist als diese.
- Schreiben Sie über das Hauptziel Ihres Unternehmens. Lassen Sie es wichtig klingen, egal ob Sie eine vom Aussterben bedrohte Tierart halten oder die beste Zahnpasta auf dem Markt herstellen möchten.
2 Geben Sie die Identität des Unternehmens weiter. Potenzielle Mitarbeiter werden Lust haben, für Ihr Unternehmen zu arbeiten. Geben Sie die wahre „Persönlichkeit“ Ihres Unternehmens an, um geeignete Kandidaten zu gewinnen. Sprache und Inhalt Ihrer Beschreibung sollten den Lesern eine Vorstellung davon geben, was Sie vermitteln möchten. - Wenn Ihr Unternehmen prestigeträchtig und formell ist, verwenden Sie eine ernsthafte, durch und durch korrekte Sprache.
- Wenn Ihr Unternehmen verspielt und innovativ ist, können Sie Slang oder Witze verwenden, um die Leute wissen zu lassen, dass es Teil des Jobs ist, ein Mensch zu sein.
3 Identifizieren Sie die von Ihnen angebotene Stelle. Beginnen Sie mit der Auflistung des Titels und der wichtigsten Anforderungen, die hoffentlich Personen unter den erforderlichen Qualifikationen aussondern und Sie davon abhalten, von ihren Lebensläufen überwältigt zu werden. Machen Sie Angaben zu dem, was dieser Job mit sich bringt, einschließlich allgemeiner und spezifischer Verantwortlichkeiten. - Lassen Sie die Stellenausschreibung gut klingen, aber seien Sie ehrlich zu den weniger glamourösen Aspekten des Jobs. Wenn Sie beispielsweise einen Büroleiter einstellen, möchten Sie möglicherweise, dass die Kandidaten bereit sind, das Büro hoch zu halten, Verbrauchsmaterialien zu bestellen und das Büro sauber zu halten. Personen, die sich nicht für den weniger attraktiven Teil des Büroleiterjobs interessieren, werden sich auf diese Stelle nicht bewerben.
- Übertreiben Sie es nicht, indem Sie eine Liste mit 5 oder mehr spezifischen Daten zu Bio-, Industrie- und Bildungsanforderungen erstellen. Wenn Sie Ihre Position zu spezifisch machen, können Sie gute Kandidaten aussortieren, die schnell herausfinden können, wie die Aufgabe erledigt wird, auch wenn sie nicht über die gewünschte Erfahrung verfügen. Die Arbeitsmoral und Einstellung einer Person können für ihren Erfolg ebenso wichtig sein wie andere Fähigkeiten oder Qualifikationen.
4 Geben Sie Anweisungen für Ihren Lebenslauf. Bitten Sie um einen Lebenslauf und ein Anschreiben sowie um andere Materialien, die Sie vielleicht wünschen, wie zum Beispiel ein schriftliches Muster. Fügen Sie auch Ihre Kontaktinformationen und Anweisungen zum Einreichen der Materialien hinzu. Möglicherweise möchten Sie angeben, wie die Dokumente formatiert werden sollen, oder Sie bevorzugen den Versand per E-Mail, Fax, Anhang usw. - Wie ein Kandidat seinen Lebenslauf präsentiert, kann viel über ihn aussagen. Wenn jemand Schwierigkeiten hat, sich an grundlegende Anweisungen zu halten, können Sie ihn nicht einstellen.
5 Öffnen Sie eine Stelle auf Job- und Stellenbörsen. Das Gute daran, Ihren Job an öffentlichen Orten zu veröffentlichen, ist, dass Sie darauf vertrauen können, Tonnen von Lebensläufen zu erhalten. Der Nachteil ist, dass Sie eine Menge Lebensläufe erhalten. In jedem Fall müssen Sie viele Lebensläufe durchsehen, also veröffentlichen Sie Ihren Job mit Bedacht. Platzieren Sie Anzeigen auf gezielten Job-Websites, die wahrscheinlich qualifizierte Personen anziehen, anstatt Stelleninformationen an zufälligen Orten zu veröffentlichen, die von unqualifizierten Personen angezeigt werden. - Veröffentlichen Sie Ihre Stellenausschreibung auf der Website Ihres Unternehmens, auf einer Seite mit der Bezeichnung "Karriere" oder "Job". Dies wird diejenigen anziehen, die sich tatsächlich die Zeit nehmen, Ihr Unternehmen zu überprüfen, anstatt versehentlich in einem öffentlichen Forum darüber zu stolpern.
- Veröffentlichen Sie Ihre Stellenausschreibung in professionellen Foren und verwandten Jobbörsen. Wenn Sie beispielsweise in der Filmbranche arbeiten, veröffentlichen Sie Ihre Stelle auf Branchenseiten, die von Personen angezeigt werden, die die Stelle bereits kennen.
- Veröffentlichen Sie Ihre Stelle auf allgemeinen Jobbörsen, wenn Sie viele Bewerber finden möchten. Wenn Sie hoffen, so viele Lebensläufe wie möglich zu erhalten, veröffentlichen Sie Ihr Stellenangebot auf den wichtigsten Jobsuchseiten. Denken Sie daran, dass Sie höchstwahrscheinlich mehrere Spam-Antworten erhalten.
6 Versuchen Sie zu werben. Große Unternehmen können in Fachzeitschriften oder auf Websites werben, um mutige und aufmerksamkeitsstarke Kandidaten anzuziehen. Tatsächlich wird die Plakatwerbung für Stellen bei den wettbewerbsfähigsten Unternehmen im Trend. 
7 Wählen Sie die besten Kandidaten aus und beginnen Sie mit dem Vorstellungsgespräch. Wenn die Zahl der Lebensläufe sehr hoch wird, ist es an der Zeit, die beste Person für den Job einzustellen. Suchen Sie nach den Lebensläufen der Kandidaten, die die Erfahrung, die Fähigkeiten und die Persönlichkeit demonstrieren, nach denen Sie suchen, und wählen Sie eine angemessene Anzahl von Personen für ein Vorstellungsgespräch aus. Nach dem Vorstellungsgespräch können Sie gut informiert entscheiden, wer für die Stelle geeignet ist. - Wenn Sie feststellen, dass Ihre Anzeige nicht die richtigen Leute zum Arbeiten anzieht, gehen Sie zurück und korrigieren Sie sie.
- Seien Sie geduldig und gehen Sie so viele Lebensläufe wie möglich durch und führen Sie genügend Vorstellungsgespräche, um jemanden zu finden, der seine Arbeit wirklich gut macht. Es ist leicht, bei der Einstellung überfordert zu sein, aber am Ende wird sich Ihre Arbeit auszahlen.
