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• Schritte
• Rat
• Warnung

Marketingpläne sind Pläne, die Ihre Marketingstrategie für das kommende Jahr vollständig umreißen. In diesem Plan listen Sie die Zielgruppe auf, die Sie vermarkten möchten, wie Sie vermarkten möchten, Strategien, um mit Kunden in Kontakt zu treten und den Umsatz zu steigern.Ziel eines Marketingplans ist es, den Plan für die Einführung Ihrer Produkte und Dienstleistungen in Ihrem Zielmarkt zu skizzieren.

Schritte

Teil 1 von 4: Führen Sie eine Situationsanalyse durch

1. 

   Betrachten Sie die Unternehmensziele. Ziel der Situationsanalyse ist es, die aktuelle Marketing-Situation Ihres Unternehmens zu untersuchen und so eine angemessene Änderung vorzunehmen. Schauen Sie sich zunächst die Ziele und die Mission des Unternehmens an (wenn nicht, legen Sie zuerst die Ziele und Aufgaben fest) und stellen Sie fest, ob der aktuelle Marketingplan dem Unternehmen hilft, dieses Ziel zu erreichen. oder nicht.
   • Sie sind beispielsweise ein Geschäftsinhaber, der sich auf die Instandhaltung von Winterstraßen spezialisiert hat, und möchten Ihren Gesamtumsatz um 10% steigern, indem Sie mehr Verträge abschließen. Überlegen Sie, ob Sie einen Marketingplan haben, in dem dargelegt wird, wie Sie gegen diesen Zusatzvertrag Einspruch einlegen können? Wenn ja, sind sie wirksam?

2. 

   
   
   Identifizieren Sie die Vorteile und Herausforderungen des aktuellen Marketings. Bestimmen Sie, welche Faktoren Ihrem Unternehmen helfen, Kunden heute anzulocken? Was zieht Kunden zu Wettbewerbern an? Die Stärke Ihres Unternehmens ist wahrscheinlich der Grund, warum Sie Kunden anziehen, und diese Stärke zu kennen, ist ein sehr wichtiger Vorteil im Marketing.
   • Geben Sie spezifische und klare Stärken und Vorteile an, die Kunden bei der Zusammenarbeit mit Ihnen erhalten. Dies wird als subjektive Bewertung Ihres Unternehmens bezeichnet und bestimmt die Kundenzufriedenheit.
   • Mögliche Stärken können niedrige Kosten, hervorragender Kundenservice, Freundlichkeit oder Geschwindigkeit sein.
   • Heben Sie sich von der Konkurrenz ab. Dies könnte an Ihre Stärken gebunden sein oder nur das Geschäft Ihres Unternehmens. Wenn Sie jedoch möchten, dass Ihre Kunden Sie gegenüber Ihrer Konkurrenz auswählen, müssen Sie die "Warum" -Frage beantworten, die der Kunde für Sie auswählen muss.
   • Darüber hinaus müssen Sie auch auf die potenziellen Schwächen und Mängel des Unternehmens achten, da dies auch ein subjektiver Punkt ist, der die Verbraucher betrifft. Sobald Sie eine Schwachstelle festgestellt haben, sollten Sie einen Plan erstellen, um diese zu beheben. Wenn nicht, ist diese Schwäche wahrscheinlich die Stärke eines Konkurrenten.

3. 

   
   
   Studieren Sie den Zielmarkt. Genau zu wissen, wen Sie ansprechen, ist ein sehr wichtiger Punkt im Marketing. Wenn Sie sich Ihres Zielmarkts und seiner Bedürfnisse bewusst sind, können Sie feststellen, wo und wie Sie Werbung schalten können. Wenn Sie Ihren Zielmarkt nicht kennen, können Sie Kunden nicht davon überzeugen, dass Ihre Produkte und Dienstleistungen ihren Anforderungen entsprechen.
   • Demografische Forschung. Sie müssen das Alter, das Geschlecht, den Standort und sogar das Einkommen des Kunden kennen. Sie müssen auch die Kundenpsychologie verstehen. Wenn Sie beispielsweise eine Reinigungsfirma leiten und Ihr Kunde ein großes Unternehmen ist, was sollte der erstklassige Reinigungsservice sein?
   • Verwenden Sie offizielle Regierungsdaten über Märkte und Industrie. Möglicherweise müssen Sie wichtige Wirtschaftsindikatoren wie Preis- und Kostenindizes sowie Ihre lokalen, regionalen und städtischen Beschäftigungsstatistiken berücksichtigen.
   • Wenn das Budget es zulässt, können Sie sich mit Handelsgruppen oder Organisationen beraten, die Forschung betreiben und die Markt- und Branchentrends analysieren, in denen Sie geschäftlich tätig sind.
   • Sie sollten auch Ihre Konkurrenten recherchieren. Die einzige Möglichkeit, Ihren Kunden das zu bieten, was Ihre Konkurrenten nicht können, besteht darin, die genauen Stärken Ihrer Konkurrenten zu kennen, um Kunden anzulocken. Haben Ihre Konkurrenten einen besseren Preis angeboten? Schnellere Bearbeitungszeit? Wenn ja, wie haben sie das gemacht? Haben sie eine Möglichkeit, die Kosten im Geschäftsplan zu senken? Die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenten zu kennen, ist einer der besten Punkte für den Erfolg Ihres Unternehmens.

4. 

   
   
   Entdecken Sie objektive Chancen und Herausforderungen. Dies sind die objektiven Faktoren, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken. Diese Faktoren stammen von Wettbewerbern, von Schwankungen der Marktfaktoren sowie von Kunden oder Verbrauchern. Ihr Ziel hier ist es, die verschiedenen Faktoren zu untersuchen, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken können, um Ihren Marketingplan entsprechend anzupassen.
   • Analysieren Sie zunächst Markttrends, wie z. B. beobachtbare Änderungen der Verbraucherbedürfnisse, -wünsche und -erwartungen für Unternehmen wie Ihres.
   • Betrachten Sie als Nächstes finanzielle Trends, die sich auf Sie auswirken können, z. B. den Anstieg der virtuellen Zahlungen oder die aktuelle Inflationsrate.
   • Wenn Sie ein Reinigungsunternehmen sind und Ihre Kunden hauptsächlich große öffentliche Stellen des Staates (wie Regierungsgebäude) sind, weil die finanziellen Probleme der Regierung verschärft sind, sind die Kunden von Sie achten mehr auf die Kosten. Daher sollte sich die Geschäftsstrategie (und der Marketingplan) darauf konzentrieren, qualitativ hochwertigen Service zum niedrigsten Preis anzubieten.
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Teil 2 von 4: Erforschen Sie Ihre Stärken und Schwächen

1. 

   Senden Sie einen Umfragebrief. Wenn Sie einen großen und begeisterten Kundenstamm haben, können Sie einen Umfragebrief senden. So können Sie Kunden nach Ihren Stärken und Schwächen befragen. Dann können Sie einen starken Marketingplan erstellen (und wissen, worauf sich Ihr Unternehmen wirklich konzentrieren sollte) und Sie können auch daran arbeiten, Schwachstellen gemäß Kundenfeedback zu verbessern. Reihe.
   • Der Inhalt der Umfrage / des Fragebogens muss kurz und einfach sein. Kunden können den Inhalt ausfüllen, möchten aber normalerweise nicht viel Zeit und Mühe darauf verwenden, ihn auszufüllen. Der Inhalt der Umfrage sollte nur etwa ein Stück Papier oder ein halbes Blatt Normalpapier umfassen. Wenn jedoch mehr Inhalt erforderlich ist, dürfen Sie 2 Seiten unbedingt nicht überschreiten.
   • Betrachten Sie Fragen mit kurzen Antworten, anstatt nur viele einfache Optionen zu haben. Sie können ein paar Multiple-Choice-Fragen kombinieren, wenn Sie möchten. Achten Sie jedoch auf offene Fragen und spezifische Fragen wie "Was gefällt Ihnen an unserem Produkt / unserer Dienstleistung am besten? Was gefällt Ihnen am besten?" Was möchten Sie, dass wir uns verbessern? " Sie können auch Fragen stellen wie "Möchten Sie unsere Produkte / Dienstleistungen einem Freund oder Kollegen empfehlen? Warum / warum nicht?" Durch solche Fragen können Sie die aktuelle Kundenzufriedenheit messen und gleichzeitig Informationen über Ihre Stärken und Schwächen sammeln.
   • Wenn Sie Umfragebriefe einreichen, müssen Sie sowohl gestempelte als auch gestempelte Umschläge beifügen. Schaffen Sie günstige Bedingungen für Kunden, um so einfach wie möglich an der Umfrage teilnehmen zu können.
   • Vergessen Sie nicht, sowohl Ihre Druckkosten als auch die Versandkosten für Umfragen zu schätzen. Wenn Sie sich für diese Methode entscheiden, müssen Sie beide in Ihr aktuelles Budget aufnehmen.

2. 

   Führen Sie eine E-Mail-Umfrage durch. Wenn Sie eine Liste mit Kunden-E-Mail-Adressen gesammelt haben, mit denen Sie Kontakt aufnehmen oder einen monatlichen Newsletter versenden können, kann dies eine Methode sein, die Ihnen viele nützliche Informationen liefert. Wenn Sie bereits eine E-Mail-Adresse haben, können Sie die Umfrage mit derselben Frage wie die Umfrage per Post senden. Bei dieser Umfrage-E-Mail besteht jedoch die Gefahr, dass sie in das Verzeichnis des Spam-Clients verschoben wird. Es gibt keine Möglichkeit zu wissen, wie viele Kunden eine Umfrage-E-Mail erhalten haben, und es gibt keine Möglichkeit zu garantieren, dass ein Kunde die Umfrage auch nach Erhalt der E-Mail ausgefüllt hat.

3. 

   Führen Sie eine Umfrage am Telefon durch. So ziemlich jeder kann sich aufregen, wenn er angerufen wird. Wenn Ihr Unternehmen jedoch stark auf Telefonkommunikation angewiesen ist, kann diese Umfragemethode nicht ignoriert werden. Ähnlich wie bei Papierumfragen können Sie Fragen zu Ihren wichtigsten Stärken und Schwächen stellen und ob Ihre Kunden Ihr Unternehmen anderen empfehlen möchten.
   • Abgesehen davon, dass es für die angerufene Person ärgerlich und ärgerlich ist, gibt es einen weiteren Nachteil, dass Sie keine schriftliche Antwort erhalten können. Wenn Sie eine telefonische Umfrage planen, benötigen Sie jemanden, der Ihre Antworten schnell schreibt / neu eingibt.Auf diese Weise müssen Sie möglicherweise mehr Mitarbeiter einstellen, um Umfragen durchzuführen und Kundenfeedback neu zu schreiben, und diese dann in einer Tabelle oder einer Feedbackliste zusammenstellen.

4. 

   Führen Sie persönliche Interviews durch. Diese Methode muss nicht zu sorgfältig vorbereitet werden. Sie können die Umfrage durchführen, während Sie die Bestellung besprechen oder dem Kunden wie gewohnt helfen. Solche persönlichen Interviews können der beste Weg sein, Kunden zu befragen und herauszufinden, was sie davon halten, wo sich Ihr Unternehmen verbessern soll.
   • Ähnlich wie beim Telefoninterview müssen Sie im persönlichen Interview noch Kommentare, Antworten und Rückmeldungen von Kunden schreiben. Diese Schwierigkeit macht diesen Plan nicht unwirksam oder unwirksam. solange Sie vorausplanen, wenn Sie sich entscheiden, in diese Richtung zu gehen.
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Teil 3 von 4: Denken Sie über Ihren Marketingplan nach

1. 

   Informationen sammeln. Überprüfen Sie die von Ihnen durchgeführte Umfrage und bestimmen Sie, wie Sie Ihr Geschäft ausbauen möchten. Vergleichen Sie dann alle realen Hindernisse, einschließlich aktueller und prognostizierter zukünftiger Markttrends, Prognosen möglicher Kosten in naher Zukunft, geografisches Gebiet und Multiplikation die demografischen Daten, in denen Sie am erfolgreichsten waren, oder Wettbewerber, die in demselben Gebiet oder mit derselben Zielgruppe tätig sind.

2. 

   Aufgabenverteilung. Wenn Sie Ihren Marketingplan fortsetzen, müssen Sie jeder Person in Ihrem Geschäftsmarketingplan bestimmte Rollen und Verantwortlichkeiten zuweisen. Bestimmen Sie, wer für welche Rolle im Marketingplan am besten geeignet ist, und definieren Sie die Verantwortlichkeiten der Rolle. Sie sollten auch Möglichkeiten identifizieren, um den Erfolg jeder Rolle zu bewerten

3. 

   Erklärung der Marketingziele. Welche Erfolge erhoffen Sie sich von Ihrem Marketingplan? Ist Ihr oberstes Ziel, Ihren Kundenstamm zu erweitern, Kunden neue Services / Werbeaktionen vorzustellen oder einen neuen Kundenbereich / eine neue Zielgruppe zu erreichen oder so anders als? Diese Ziele geben die Richtung für die Planerstellung vor.
   • Hinweis: Marketingziele sollten mit den primären Geschäftszielen übereinstimmen.
   • Bei der Entwicklung Ihres Marketingziels müssen Sie sicherstellen, dass es greifbar und messbar ist. Andernfalls ist es schwierig, die Einnahmen zu analysieren, und es wird möglicherweise kein klarer Ansatz und keine wirksame Strategie gefunden.
   • Verwenden Sie Ergebnisse wie höhere Umsätze, mehr verkaufte / produzierte Einheiten, Community-Bekanntheit oder neue Kundenkonten.
   • Ihr Ziel könnte beispielsweise sein: "Erhöhen Sie neue Verträge um 10% oder erhöhen Sie die soziale Sichtbarkeit".

4. 

   Bestimmen Sie, wie potenzielle Kunden angesprochen werden sollen. Der strategische Plan sollte alle drei potenziellen Zielgruppen ansprechen: Zielgruppen mit geringen Aussichten (Kunden, die noch nichts über Ihr Unternehmen wissen, aber eher Werbung und Direktmarketing erreichen. potenzielle Kunden (Kunden, die mit dem Geschäft vertraut sind oder zumindest zuvor Ihrer Werbung und Ihrem Marketing ausgesetzt waren) und ein großes Publikum (Verbraucher / Kunden). interessiert sich für Ihr Unternehmen und ist bereit, mit Ihnen zusammenzuarbeiten). Sie müssen überlegen, wie Sie alle potenziellen Kunden erreichen können, was möglicherweise eine entscheidende Rolle in Ihrer Marketingstrategie spielt.
   • Sie können beispielsweise soziale Medien nutzen, Radiosender bewerben, Schilder schalten oder Flyer verteilen, um ein Publikum mit geringen Aussichten zu erreichen. Für potenzielle Kunden, die an Ihnen interessiert waren oder mit Ihnen zusammengearbeitet haben, kann sich der Verkäufer nach Erhalt aktiv an Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung und die beste Lösung für den Kunden wenden Dieser Mitarbeiter kennt den Kunden, den Sie recherchiert haben.

5. 

   Entwickeln Sie eine Marketingstrategie, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Nachdem Sie Ihre Marketingziele und Kundenaussichten definiert haben, müssen Sie auf dieser Idee aufbauen, um zu bestimmen, was Sie wirklich tun müssen, um Ihre Ziele zu erreichen und potenzielle Kunden zu gewinnen. Es gibt viele verschiedene Arten von Marketingstrategien, hier einige der beliebtesten:
   • Eine Veranstaltung im Geschäft oder in einem Geschäft zu haben, ist eine großartige Möglichkeit, sich zu engagieren. Sie können Veranstaltungen wie Abendessen, gesellschaftliche Veranstaltungen oder andere Veranstaltungen organisieren, die Kunden beeindrucken, Mitarbeiter ermutigen / vereinen oder die Reichweite potenzieller Kunden / Verbraucher erhöhen. verwenden.
   • Soziale Werbeprogramme sind fast immer erfolgreich. Dies liegt daran, dass Werbung dazu beiträgt, Ihr Unternehmen zu fördern und gleichzeitig Kunden für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu gewinnen. Diese Art von Wettbewerb kann in einem Geschäft oder über soziale Medien durchgeführt werden und erfordert normalerweise den Besuch Ihres Geschäfts oder das Verfolgen Ihres Geschäfts in sozialen Medien, um einige kleine "Geschenke" zu erhalten.
   • Erwägen Sie, kurzfristiges Sponsoring für seriöse Einzelpersonen oder Personengruppen zu nutzen, die Ihre Produkte oder Dienstleistungen nutzen. Sponsoring kann sogar vollständig online über soziale Medien erfolgen. Obwohl dies aufgrund der hohen Kosten nicht für alle Unternehmen die richtige Wahl ist, haben viele Unternehmen auf der ganzen Welt bewiesen, dass dies eine sehr effektive Option ist.
   • Unterschätzen Sie nicht den Wert von cleverer oder auffälliger Werbung. Die Suche nach jemandem mit guter Stimme und gutem Aussehen, der in Ihren Marketingkampagnen empfohlen werden kann, kann effektiver sein.

6. 

   Definieren Sie die Rolle von Social Media. Verschiedene Social-Media-Plattformen können sehr effektive und kostengünstige Werbemittel für Ihr Unternehmen sein und sollten Teil des gesamten Marketingplans sein. Soziale Medien können hilfreich sein, um Werbeaktionen, Rabatte, Werbung und das Erreichen Ihrer Zielgruppe zu fördern.
   • Bleiben Sie in sozialen Medien aktiv, um Ihr Unternehmen im Gedächtnis Ihrer Kunden zu behalten. Schreiben Sie einen Blog-Beitrag oder einen Link zu einem Problem, das ein Kunde möglicherweise hat, und finden Sie eine Lösung.
   • Diskussions-, Werbe- und Umfragethemen können eine Möglichkeit sein, Kunden für Ihr Unternehmen zu interessieren, und Sie können mehr über ihre Interessen erfahren, um Ihre Kundenbeziehung zu unterstützen. Vertiefung.

7. 

   Legen Sie ein Budget fest. Vielleicht haben Sie einige atemberaubende Ideen, wie Sie Ihr Unternehmen vermarkten und Kunden erreichen können, aber wenn Ihr Budget begrenzt ist, müssen Sie möglicherweise Ihre Strategie überdenken. Ihr Budget sollte realistisch sein und sowohl den aktuellen Stand Ihres Unternehmens als auch Ihr geplantes zukünftiges Wachstumspotenzial widerspiegeln.
   • Bewerten Sie die aktuelle finanzielle Situation. Sie möchten auf jeden Fall ein realistisches Budget, was bedeutet, dass Sie berücksichtigen müssen, was Sie sich im Moment leisten können. Investieren Sie nicht zu viel Geld in ein einzelnes Projekt, in der Hoffnung, dass Ihr Marketingplan einen Durchbruch in Ihrem neuen Geschäft schafft, denn wenn Ihr Plan nicht funktioniert, werden Sie verletzt. viel Geld verlieren.
   • Teilen Sie zunächst Ihr Marketingbudget auf und halten Sie sich daran. Das Finden zuverlässiger Anzeigen, von denen Sie wissen, dass sie die höchsten Erfolgsraten bei der Erreichung neuer Kunden erzielen können.
   • Haben Sie keine Angst, vom Plan abzuweichen. Wenn eine Werbung nicht funktioniert (z. B. kann eine Zeitungsanzeige Ihre Zielgruppe nicht erreichen), versuchen Sie, die Zeit und das Geld, die Sie investieren, neu zuzuweisen. in diesen erfolglosen Weg in andere Bereiche, effektivere Werbemittel.
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Teil 4 von 4: Erstellen eines Marketingplans

1. 

   Beginnen Sie mit der Projektzusammenfassung. Dieser Abschnitt enthält grundlegende Produkt- oder Serviceinformationen und eine Gesamtübersicht des gesamten Dokuments in ein oder zwei Absätzen. Wenn Sie diesen Abschnitt zuerst schreiben, erhalten Sie einen Überblick über die Details, die Sie als Nächstes schreiben werden.
   • Dies ist eine hilfreiche Möglichkeit für Mitarbeiter, Berater und Mitarbeiter, sich einen Überblick über Ihren Plan zu verschaffen.

2. 

   Beschreiben Sie Ihren Zielmarkt. Der nächste Teil besteht darin, Ihre Forschung zu verwenden, um Ihren Zielmarkt zu beschreiben. Dieser Abschnitt muss nicht kompliziert sein und sollte einfach mit Aufzählungszeichen versehen werden. Sie können zunächst die demografischen Daten Ihres Marktes (einschließlich Alter, Geschlecht und Standort oder Beruf, falls relevant) beschreiben und anschließend deren Interessen in Bezug auf das Produkt beschreiben. oder den Service, den Sie anbieten.

3. 

   Listen Sie Ihre Ziele auf. Dieser Abschnitt sollte nicht länger als eine Seite sein. Hier listen Sie alle Marketingziele für Ihr Unternehmen für das kommende Jahr auf. Verwenden Sie beim Festlegen von Zielen die SMART-Regeln - d. H. Spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und eindeutig (S steht für spezifisch, M steht für messbar (Messbar), A ist erreichbar, R ist realistisch und T ist zeitgemäß.
   • Das SMART-Ziel lautet beispielsweise "Steigerung des Gesamtumsatzes bei öffentlichen Kunden bis Ende 2016 um 10%".

4. 

   Bestimmen Sie Ihre Marketingstrategie. Dieser Abschnitt sollte die Frage nach dem Wie des Plans beantworten und die allgemeine Marketingstrategie skizzieren. Ihr Ziel ist es, sich auf ein Alleinstellungsmerkmal (USP) zu konzentrieren, das Ihr klarer Vorteil gegenüber Ihrer Konkurrenz ist. Dieser Punkt sollte klarer analysiert werden, nachdem Sie Ihr Marketing überlegt und geplant haben. Ihre Strategie ist es, Ihren USP zu verkaufen.
   • In diesem Abschnitt müssen Sie Ihren Kundenansatz (z. B. Teilnahme an Messen, Radiowerbung, Telemarketing, Online-Werbung) und den allgemeinen Ansatz beschreiben, den Sie verwenden werden Kunden überzeugen. Hier sollten Sie sich auf die Kundenbedürfnisse konzentrieren, die Sie identifizieren, und darauf, wie das Alleinstellungsmerkmal USP dazu beiträgt, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen.
   • Der Schlüssel in diesem Abschnitt soll so genau wie möglich sein.

5. 

   Budgetstatistik. In diesem Abschnitt müssen Sie den Gesamtbetrag und die Ausgaben auflisten. Teilen Sie Ihre Ausgaben am besten in Kategorien ein und listen Sie die Gesamtkosten für jede Kategorie auf.
   • Beispielsweise könnten Sie 5.000 USD für eine Messe, 5.000 USD für Radiowerbung, 200 USD für Flyer, 1.000 USD für neue Werbeaktionen und 2.000 USD für die Website-Optimierung ausgeben.

6. 

   Überprüfen Sie den Jahresplan (mindestens). Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihr Plan völlig sicher und ohne Risiken ist. Die meisten Marketingexperten empfehlen Unternehmen, ihren Marketingplan mindestens einmal im Jahr zu überprüfen. Auf diese Weise können Sie überprüfen, was erreicht wurde, anhand aktueller Informationen bewerten, ob sich die Dinge weiterentwickeln können, und feststellen, ob zu irgendeinem Zeitpunkt im Marketingplan Änderungen erforderlich sind. sind nicht.
   • Seien Sie bei jährlichen Überprüfungen immer objektiv. Wenn ein bestimmter Aspekt nicht gut ist oder wenn eine Person nicht den Unternehmensstandards entspricht, müssen Sie möglicherweise diskutieren, warum die Punktzahl nicht so gut funktioniert hat oder warum der Mitarbeiter nicht erfüllt. Holen Sie sich Ihren Job. Oder Sie müssen möglicherweise den gesamten Marketingplan überdenken, wenn alles schief geht. Zu diesem Zeitpunkt ist die Einstellung eines unabhängigen Beraters sehr nützlich und notwendig. Der Berater kann Ihren Plan überprüfen und seine Erfolgs- oder Misserfolgswerte bewerten und Ihnen bei Bedarf bei der Umstrukturierung Ihres Plans helfen.
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Rat

• Denken Sie daran, die Bedürfnisse und Ideen jeder Abteilung (und jedes Mitarbeiters, wenn Sie zufrieden sind) in Ihren Marketingplan aufzunehmen. Es ist auch wichtig sicherzustellen, dass der Marketingplan mit dem Geschäftsplan und der Mission, der Vision und den Grundprinzipien des Unternehmens übereinstimmt.
• Bei Bedarf können Sie im Marketingplan zusätzliche Diagramme, Grafiken usw. zeichnen, um die obigen Abschnitte zu erläutern oder weitere Details hinzuzufügen.

Warnung

• Sie sollten Ihren Marketingplan mindestens einmal im Jahr überprüfen, um festzustellen, ob Ihre Strategie erfolgreich war, und die erfolglosen erneut bewerten.
• Die Faktoren, die für die Entwicklung Ihres Marketingplans wichtig sind, werden sich immer ändern. Das liegt daran, dass sich diese Faktoren im Laufe der Zeit ändern. Daher ist es wichtig, Ihren Marketingplan auf dem neuesten Stand zu halten.