Inhalt

• Schreiten
• Teil 1 von 2: Das Vertrauen Ihres Chefs gewinnen
• Teil 2 von 2: Sprechen Sie mit Ihrem Chef

Mikromanager finden es schwierig, anderen zu vertrauen, um Entscheidungen zu treffen und sie Aufgaben unabhängig ausführen zu lassen. Dies kann auf Unsicherheit, Leistungsdruck, Unternehmenskultur oder eine Reihe anderer Gründe zurückzuführen sein. Wenn Sie unter einem Chef arbeiten, der alles kontrolliert, was Sie tun, können Sie in eine schwierige Situation geraten, wenn Sie das Gefühl haben, dass dies Ihre Arbeitsleistung und Ihre allgemeine Gesundheit beeinträchtigt. Es gibt jedoch Dinge, die Sie tun können, um Verspannungen zu lösen, Ihrem Chef zu helfen, sich zu entspannen und ihn oder sie daran zu hindern, an Ihrem Hals zu keuchen.

Schreiten

Teil 1 von 2: Das Vertrauen Ihres Chefs gewinnen

1. Sei ein Show-Off. Zeigen Sie Ihrem Chef, dass Sie sein Vertrauen verdienen und dass er nicht alles diktieren muss, was Sie tun müssen. Mikromanager sind oft hauptsächlich um die Leistung ihrer Mitarbeiter besorgt. Ein guter Weg, um mit einem Mikromanager umzugehen, besteht darin, mehr zu tun, als von Ihnen erwartet wird. Wenn Ihr Chef ein Mikromanager ist, hat er oder sie möglicherweise grundlegende Schwierigkeiten, Menschen zu vertrauen. Sie müssen also besonders hart arbeiten, um dieses Maß an Vertrauen und Respekt zu erlangen.
   • Bleiben Sie Ihrem Chef einen Schritt voraus. Halten Sie jedes Mal eine positive Antwort bereit, wenn Ihr Chef Sie nach Ihren Fortschritten fragt und Sie möglicherweise feststellen, dass Ihr Chef Sie seltener überprüft.
   • Bauen Sie bei der Arbeit den Ruf auf, ein ausgezeichneter Mitarbeiter zu sein. Sie haben möglicherweise nicht viel mit der ständigen Kontrolle Ihres Chefs zu tun, wenn Sie den Ruf haben, ein qualifizierter Mitarbeiter zu sein.
2. Beachte die Regeln. Verstoßen oder verdrehen Sie nicht die Regeln, die an Ihrem Arbeitsplatz gelten, und versuchen Sie nicht, sie auch nur in einfachsten Angelegenheiten zu vermeiden. Mikromanager sind sehr gut darin, Menschen auf frischer Tat zu ertappen. Sie stärken nur die Überzeugung Ihres Chefs, dass Mitarbeitern nicht vertraut werden kann.
3. Erfahren Sie so viel wie möglich über Ihren befehlshabenden Chef. Finden Sie heraus, was Ihr Chef von einem Mitarbeiter erwartet, und spielen Sie das Spiel. Vermeiden Sie die Dinge, die Ihren Chef stören, und passen Sie seine Vorlieben an. Sprechen Sie mit anderen Mitarbeitern, die mit Ihrem Chef zusammengearbeitet haben, und besprechen Sie Strategien, die für den Umgang mit ihm oder ihr geeignet sind.
   • Wenn Sie feststellen, dass ein bestimmter Mitarbeiter eine besonders positive Beziehung zu Ihrem Chef hat, versuchen Sie herauszufinden, wie er kommuniziert, zusammenarbeitet und alles beherrscht, was Sie bemerken. Vielleicht ist der andere Mitarbeiter ehrlich, vermeidet Spannungen durch Humor, ist äußerst freundlich oder tut etwas anderes, das Sie mit Ihrem Chef versuchen können.
4. Sei vertrauenswürdig. Geben Sie Ihrem Chef keinen Grund, Ihnen gegenüber misstrauisch zu sein. Kommen Sie pünktlich oder sogar früh zur Arbeit, erledigen Sie Ihre Aufgaben vor Ablauf der Frist oder sogar einige Tage früher und erledigen Sie andere nützliche Aufgaben, z. B. Kaffee trinken, telefonieren und Kollegen beim Erreichen ihrer Ziele helfen. Seien Sie die Person, die andere um Hilfe bitten, weil sie wissen, dass Sie die Arbeit erledigen werden. Wenn Sie den Ruf haben, sehr vertrauenswürdig zu sein, wird Ihr Chef es bemerken. Es ist dann wahrscheinlicher, dass er oder sie Sie freier arbeiten lässt.
   • Wenn Sie alle Ihre Aufgaben erledigen, wird Ihr Chef feststellen, dass Sie seine zusätzliche Hilfe überhaupt nicht benötigen.

Teil 2 von 2: Sprechen Sie mit Ihrem Chef

1. Fragen Sie, ob Sie selbstständig kleine Projekte durchführen können. Fangen Sie klein an. Fragen Sie Ihren Chef, ob er oder sie sich zurückhalten würde, wenn Sie selbst ein kleines Projekt durchführen würden - vielleicht etwas, das nur eine Woche dauert -, um Managementerfahrung zu sammeln. Wählen Sie etwas Niedriges auf der Prioritätenliste Ihres Chefs und erledigen Sie Ihre Arbeit auf hervorragende Weise. Wenn Sie nachweisen, dass Sie in der Lage sind, von Anfang bis Ende selbständig etwas zu tun, ist Ihr Chef offener dafür, dass Sie größere Herausforderungen selbst angehen können.
   • Nachdem Sie das kleine Projekt erfolgreich abgeschlossen haben, danken Sie Ihrem Chef für sein Vertrauen in Ihre Fähigkeiten. Sagen Sie Ihrem Chef, dass Sie wertvolle Erfahrungen gesammelt haben und dass Sie Ihre Arbeit in Zukunft noch effektiver erledigen können. Zeigen Sie, dass Ergebnisse erzielt werden, wenn Sie Aufgaben unabhängig ausführen dürfen.
2. Sprechen Sie im Voraus über die Prinzipien eines Projekts. Wenn Ihr Chef Ihnen ein neues Projekt gegeben hat - zusammen mit drei Seiten mit Notizen und Listen zur Durchführung dieser Aufgabe -, setzen Sie sich mit ihm zusammen, um einen umfassenden Überblick über das Projekt zu erhalten, anstatt über welche Schriftart zu sprechen benutzen. Besprechen Sie, was die Ziele des Projekts sein könnten und wie Sie sie erreichen können. Zeigen Sie auch, dass Sie das große Ganze gut verstehen. Wenn Ihr Chef sieht, dass Sie wirklich verstehen, ist er oder sie weniger besorgt darüber, ob Sie sich an alle Punkte auf der Liste halten.
   • Wenn Sie es sich zur Gewohnheit machen, dies zu tun, bevor Sie ein Projekt starten, wird Ihr Chef weniger wahrscheinlich detailliert aufschreiben, wie die Aufgabe ausgeführt werden soll.
3. Hören Sie genau zu, wenn Ihr Chef etwas sagt. Wiederholen Sie diesen Vorgang und geben Sie Ihrem Chef Feedback, damit Sie aufpassen und verstehen, was von Ihnen verlangt wird. Machen Sie Augenkontakt, nicken Sie und machen Sie sich bei Bedarf sogar Notizen. Auf diese Weise zeigen Sie Ihrem Chef, dass Ihnen nichts entgangen ist, was er oder sie gesagt hat. Wenn Sie abgelenkt oder unbehaglich erscheinen, hat Ihr Chef keinen Grund, Ihnen zu vertrauen.
4. Halten Sie Ihren Chef regelmäßig über Ihre Fortschritte auf dem Laufenden. Ihr Chef ist wahrscheinlich besorgt, dass Sie nicht alles so machen können, wie er es möchte. Deshalb ist es wichtig, dass Ihr Chef weiß, wie es läuft. Haben Sie gerade Ihren wöchentlichen Bericht per E-Mail an Ihren Chef gesendet? Melden Sie dies, wenn Sie ihn oder sie in der Kantine sehen. Haben Sie gerade das Projekt abgeschlossen, an dem Sie gearbeitet haben? Sagen Sie dies Ihrem Chef, bevor Sie den Bericht auf seinen Schreibtisch legen. Haben Sie diesen wichtigen Anruf getätigt, den Ihr Chef Ihnen gesagt hat? Dann erzähle ihm oder ihr davon und beschreibe die Details.
   • Auf diese Weise können Sie Ihrem Chef zeigen, dass Sie das Notwendige tun. Außerdem kann Ihr Chef dadurch ein wenig verärgert sein und das Gefühl haben, selbst unter einem Mikromanager zu arbeiten. Dies kann dazu führen, dass sich Ihr Chef etwas lockert.
5. Zeigen Sie, dass Sie mitfühlen. Versuchen Sie zu verstehen, was Ihren Chef motiviert. Ist Ihr Chef nur ein Show-Off, der seine Arbeit nach besten Kräften erledigen möchte und es scheut, seine Verantwortung an andere weiterzugeben? Oder ist Ihr Chef machtgierig und möchte an allen Aufgaben beteiligt sein, um alles unter Kontrolle zu halten? Was auch immer die Gründe sein mögen, warum Ihr Chef Sie immer wieder überprüft, versuchen Sie ihm oder ihr zu zeigen, dass Sie seine oder ihre Fahrer verstehen.
   • Wenn Ihr Chef nur darüber besorgt ist, ob er oder sie die Arbeit richtig macht, sagen Sie etwas wie "Ich verstehe, wie wichtig dieses Projekt für Sie und das gesamte Unternehmen ist. Ich werde mein Bestes geben."
   • Wenn Ihr Chef nur die volle Kontrolle über alles haben möchte, können Sie etwas sagen wie "Sie haben so viel zu diesem Projekt beigetragen. Keiner von uns hätte die Arbeit ohne Sie erledigen können." Machen Sie Ihrem Chef ein Kompliment für seine harte Arbeit, auch wenn Sie das meiste selbst getan haben. Ihr Chef wird dann mehr Kontrolle über alles haben.
6. Sprechen Sie mit Ihrem Chef, wenn die Situation außer Kontrolle zu geraten droht. Dies sollte zwar nicht das erste sein, was Sie tun, da dies zu einer Konfrontation führen kann. Wenn Sie jedoch das Gefühl haben, keinen Platz zum Atmen zu haben, kann es hilfreich sein, mit Ihrem Chef zu sprechen, um Ihre Bedürfnisse für ihn oder sie auszudrücken. Mikromanager sind sich oft nicht bewusst, dass sie alles kontrollieren. Wenn Sie das Gefühl haben, dass der Stress, den Sie durch die Arbeit unter einem Mikromanager erfahren, zu groß für Sie wird und Ihren Job gefährdet, tun Sie weder sich selbst noch Ihrem Chef einen Gefallen, wenn Sie nicht die Initiative ergreifen, um die Situation zu ändern.
   • Betonen Sie die Tatsache, dass Sie die Arbeit besser erledigen könnten, wenn Sie mehr Verantwortung übernehmen könnten, anstatt ständig überwacht zu werden und die Anweisungen Ihres Chefs bis ins kleinste Detail zu befolgen. Letztendlich möchte Ihr Chef, dass die Arbeit so gut wie möglich erledigt wird. Betonen Sie also die Tatsache, dass Sie Ihre Arbeit besser machen könnten, wenn sich jemand weniger häufig in Sie einmischen würde.
   • Gehen Sie besonders vorsichtig mit dem Thema um und sprechen Sie mit Ihrem Chef über die Situation. Vergiss nicht höflich zu sein. Nennen Sie Ihren Chef keinen Mikromanager.
   • Zeigen Sie nicht mit dem Finger, sondern fragen Sie, ob Sie etwas tun können, um die Kommunikation zwischen Ihnen beiden zu verbessern.
   • Erklären Sie, dass Sie besorgt sind, dass Sie Ihre Talente nicht optimal nutzen können, wenn so wenig Raum für persönliche Verantwortung vorhanden ist.