Inhalt

• Schritte
• Methode 1 von 5: Schaffen Sie eine positive Arbeitskultur
• Methode 2 von 5: Unterstützen Sie Ihre Leute
• Methode 3 von 5: Effektiv mit Untergebenen kommunizieren
• Methode 4 von 5: Aufrechterhaltung einer positiven Atmosphäre
• Methode 5 von 5: Behalten Sie berufliche Grenzen bei
• Tipps
• Warnungen

Wenn Sie ein Chef sind, müssen Sie alle Anstrengungen unternehmen, um Ihr Unternehmen effektiv zu führen. Wenn Sie Ihre Arbeit gut machen, werden Ihre Untergebenen ihre Aufgaben erfolgreich erfüllen.Wenn Sie neu im Unternehmen sind oder einfach nur Ihre Produktivität verbessern möchten, gibt es mehrere beliebte Strategien, die effektive Führungskräfte verwenden, um sie in Ihren Arbeitsablauf zu integrieren.

Schritte

Methode 1 von 5: Schaffen Sie eine positive Arbeitskultur

1. 1 Haben Sie eine Politik der offenen Tür. Stehen Sie den Mitarbeitern zur Verfügung und begrüßen Sie ihre Beiträge. Eine offene Tür bedeutet nicht, dass Ihre Bürotür buchstäblich immer offen sein sollte. Es bedeutet vielmehr, dass Ihre Untergebenen sich mit allen Fragen oder Vorschlägen an Sie wenden können und Sie offen sind, mit ihnen zu sprechen.
   • Wenn Sie sehr beschäftigt sind, planen Sie eine bestimmte Zeit für Besuche oder Arbeitsrunden ein.
2. 2 Respektieren und schätzen Sie Ihre Mitarbeiter. Jeder Mitarbeiter Ihres Unternehmens trägt zum Erfolg Ihres Unternehmens bei. Erkennen Sie ihre Beiträge an und zeigen Sie, dass Sie ihre harte Arbeit bemerken.
   • Sagen Sie: „Ich sage das nicht oft genug, aber ohne Ihre harte Arbeit könnten wir die Dinge nicht in Ordnung halten. Danke für alles was du machst. "
   BERATUNG DES SPEZIALISTEN

   

   Elisabeth Douglas

   
   
   WikiHow-CEO Elizabeth Douglas ist die CEO von wikiHow. Er verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Technologiebranche, unter anderem in den Bereichen Computer Engineering, User Experience und Produktmanagement. Sie erhielt ihren BS in Informatik und einen MBA von der Stanford University.

   Elisabeth Douglas
   WikiHow-CEO

   Elizabeth Douglas, CEO von wikiHow, fügt hinzu:„Ich denke, in meinem Bereich des Managements ist es wichtig, Menschen zu befähigen, ihre Stärken einzusetzen, damit sie sich wertvoll und nützlich fühlen. Es bedeutet auch, dass es wichtig ist, zuzuhören, wenn sie ein Problem haben, und offen für Feedback, sowohl positive als auch negative, zu sein."

3. 3 Motivieren Sie Ihre Untergebenen, ihr Bestes zu geben. Machen Sie das Büro zu einem angenehmen Arbeitsplatz, indem Sie für eine gute Beleuchtung sorgen, eine freundliche Einstellung fördern und den Mitarbeitern ermöglichen, eine persönliche Note hinzuzufügen, z. B. Familienfotos oder ein lustiges Poster aufzuhängen. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Belohnungen und Anreize für gute Leistungen, wie zum Beispiel eine Pizzaparty oder Mitarbeiter des Monats.
   • Richten Sie ein Schwarzes Brett ein und veröffentlichen Sie die Leistungen der Mitarbeiter. Sie können auch einen Bereich für Fotos von Mitarbeitern und Firmenveranstaltungen erstellen.
   • Versuchen Sie, einen informellen Freitag einzuführen (an diesem Tag dürfen Mitarbeiter in Freizeitkleidung zur Arbeit kommen, nicht in Geschäftsanzügen).
   • Machen Sie es zur Tradition, Feiertage und Geburtstage zu feiern.
4. 4 Teilnahme am Büroalltag. Der Chef kann sich der Arbeitsaufgaben von Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene leicht nicht bewusst sein. Dies kann bei Mitarbeitern, deren Aufgabenbereiche Sie nicht verstehen, zu Frustration führen und Sie daran hindern, Bereiche zu identifizieren, in denen fruchtbare Veränderungen vorgenommen werden könnten. Versuchen Sie stattdessen, einmal pro Woche mit Ihren Untergebenen zusammenzuarbeiten.
   • Nehmen Sie an Planungssitzungen teil.
   • Schließen Sie sich dem Verkaufsteam auf der Verkaufsfläche an.
   • Nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit, um Ihre Post zu sortieren.
5. 5 Probieren Sie neue Wege aus, um Aufgaben zu erledigen. Ihre Untergebenen haben vielleicht Ideen, wie sie ihre Arbeit erleichtern können. Hören Sie ihnen zu und probieren Sie die Optionen aus, die am wahrscheinlichsten erfolgreich sind. Wenn Sie bereit sind, Ideen Ihrer Mitarbeiter umzusetzen, werden sie sehen, dass Sie ihren Input schätzen und Sie als guten Chef sehen.
   • Sagen Sie: „Ich habe mir Ihre Ideen zur Optimierung des Einreichungsprozesses überlegt und wir werden sie im nächsten Projekt ausprobieren.“

Methode 2 von 5: Unterstützen Sie Ihre Leute

1. 1 Stellen Sie Aufgaben, die Ihren Untergebenen Raum geben und sie bei der Entwicklung unterstützen. Fordern Sie Mitarbeiter heraus, indem Sie ihnen erlauben, neue Dinge auszuprobieren, die ihre derzeitige Arbeitsbelastung übersteigen.Vertrauen Sie ihnen, dass sie die Arbeit richtig erledigen. Ermöglichen Sie beispielsweise jüngeren Mitarbeitern, zusammen mit älteren Teammitgliedern an Arbeitsgruppen teilzunehmen.
   • Wenn Sie die Entwicklung Ihrer Untergebenen behindern, können sie sich auf die Suche nach einem anderen Job machen.
   • Arbeitnehmern zu erlauben, neue Dinge auszuprobieren, kann zu Innovationen führen. Sie können es auch als Strategie verwenden, um die Anzahl der Personen im Staat zu erhöhen, die bestimmte Aufgaben ausführen können.
2. 2 Helfen Sie Ihren Untergebenen, wenn es ihnen schwerfällt, die Aufgabe zu bewältigen. Menschen neigen dazu, auf Probleme zu stoßen, insbesondere wenn ihnen Aufgaben zugewiesen werden, die Handlungsspielraum bieten. Wenn ein Mitarbeiter mit einem Hindernis konfrontiert zu sein scheint, das er nicht überwinden kann, arbeiten Sie mit ihm zusammen, um die Aufgabe zu erledigen.
   • Übernehmen Sie nicht die Arbeit eines Untergebenen. Helfen Sie ihm besser (selbst oder mit Hilfe eines anderen Mitarbeiters, der als Mentor fungieren kann).
3. 3 Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die notwendigen Schulungen. Sie können Schulungen, Lehrvideos anbieten oder Referenten einladen. Wenn Sie über die notwendigen Ressourcen verfügen, können Sie sogar Untergebene zu einer Konferenz oder einem Seminar schicken.
   • Überwachen Sie Ihre Mitarbeiter, um zu sehen, ob sie Schwierigkeiten haben, die Arbeitsanforderungen zu erfüllen, insbesondere wenn Sie in einer sich schnell verändernden Branche arbeiten.
4. 4 Delegieren Sie Verantwortung, um Mikromanagement (Kontrolle jedes Schritts) zu vermeiden. Die Delegation hilft Ihnen, mehr Arbeit zu erledigen und eine gut ausgebildete Belegschaft zu schaffen. Nachdem die Aufgabe zugewiesen wurde, beauftragen Sie den ausgewählten Mitarbeiter damit, sie zu erledigen, ohne über ihn hinwegzuhängen.
   • Erlauben Sie beispielsweise Problemen, sich in der hierarchischen Kette nach oben zu arbeiten, bevor sie Sie erreichen. Dies gibt Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, mehr Entscheidungen im Alltag zu treffen.
   • Eingreifen, um einem Mitarbeiter zu helfen, der wirklich Anleitung braucht, ist nicht dasselbe wie Mikromanagement.
5. 5 Unterstützen Sie die Karriereziele Ihrer Mitarbeiter. Effektive Führungskräfte erinnern sich daran, dass ihre Mitarbeiter nicht nur Zahnräder in einer Maschine sind. Sie haben auch Ziele. Wissen Sie, woran Ihre Mitarbeiter arbeiten, und helfen Sie ihnen, dies zu erreichen, indem Sie Ziele setzen und Schulungen anbieten, die am besten zu diesen Zielen passen und dennoch Ihrem Unternehmen zugutekommen. Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter und sie werden in Sie investieren.
   • Indem Sie die Ziele Ihrer Mitarbeiter unterstützen, können Sie die besten Talente binden, ohne zusehen zu müssen, wie sie zu einem anderen Unternehmen wechseln.
   BERATUNG DES SPEZIALISTEN

   

   Elisabeth Douglas

   
   
   WikiHow-CEO Elizabeth Douglas ist die CEO von wikiHow. Er verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Technologiebranche, unter anderem in den Bereichen Computer Engineering, User Experience und Produktmanagement. Sie erhielt ihren BS in Informatik und einen MBA von der Stanford University.

   Elisabeth Douglas
   WikiHow-CEO

   Elizabeth Douglas, CEO von wikiHow, fügt hinzu: „Für mich läuft es darauf hinaus, sich wirklich um meine Untergebenen zu kümmern. Ich versuche immer, eine für beide Seiten vorteilhafte Vereinbarung zu treffen, in der sie sich entwickeln, lernen und ihre Arbeit genießen und dann auch einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen.“

Methode 3 von 5: Effektiv mit Untergebenen kommunizieren

1. 1 Aktiv zuhörenwenn Untergebene mit Ihnen sprechen. Nehmen Sie im Umgang mit Menschen Blickkontakt auf, beugen Sie sich vor und bedecken Sie Ihren Körper nicht. Wiederholen Sie, was der andere gesagt hat, um ihm zu zeigen, dass Sie ihm zuhören, und erklären Sie seinen Standpunkt. BERATUNG DES SPEZIALISTEN

   

   Elisabeth Douglas

   
   
   WikiHow-CEO Elizabeth Douglas ist die CEO von wikiHow. Er verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Technologiebranche, unter anderem in den Bereichen Computer Engineering, User Experience und Produktmanagement.Sie erhielt ihren BS in Informatik und einen MBA von der Stanford University.

   Elisabeth Douglas
   WikiHow-CEO

   Elizabeth Douglas, CEO von wikiHow, rät: „Indem Sie Ihren Untergebenen aufmerksam zuhören, können Sie verstehen, wann sie Hilfe benötigen und für sie da sein. Ich würde sagen, das Wichtigste für einen guten Chef ist es, seine Leute zu unterstützen, wenn sie Hilfe brauchen, und sie ihre Arbeit machen zu lassen.“

2. 2 Geben Sie Ihren Untergebenen regelmäßig Feedback. Gute Chefs halten ihre Leute auf dem Laufenden. Mitarbeiter müssen wissen, ob Sie mit ihrer Arbeit zufrieden sind, also sagen Sie ihnen, wie es ihnen geht. Es ist nicht erforderlich, offizielle Bewertungen abzugeben. Besser ist es, Feedback in Ihre Arbeit einfließen zu lassen.
   • Geben Sie positives Feedback während Besprechungen, direkt nach einer Präsentation eines Mitarbeiters oder während Sie im Büro herumlaufen.
   • Treffen Sie sich jede Woche für einige Minuten mit Mitarbeitern, um ihre Projekte zu besprechen.
3. 3 Sprechen Sie mit einem Untergebenen, der dringend Feedback oder eine Antwort sucht. Auch wenn Sie sich bei der endgültigen Antwort nicht sicher sind, wenden Sie sich an diese Person, um ein Update zur Situation zu erhalten. Dies wird ihn beruhigen und verhindern, dass er Ihr Schweigen zu diesem Thema falsch interpretiert; andernfalls könnte er denken, dass etwas nicht stimmt.
   • Wenn Ihr Mitarbeiter entscheidet, dass etwas nicht stimmt, kann er Kollegen von seinen Ängsten und mangelnder Kommunikation mit Ihnen erzählen, was eine negative Atmosphäre am Arbeitsplatz schafft.
   • Sagen Sie: „Ich wollte Ihnen die neuesten Nachrichten zu Ihrem Antrag mitteilen. Ich recherchiere noch die Details, aber bis Ende der Woche sollte ich eine definitive Antwort haben."
4. 4 Kritisieren Sie konstruktiv und tun Sie dies privat. Kritisieren oder tadeln Sie Mitarbeiter nicht vor anderen. Sie denken vielleicht, dass dies eine Gelegenheit für Lektionen bietet, aber in Wirklichkeit erzeugt es Negativität und Stress bei den Mitarbeitern, die befürchten, dass Sie sie in Zukunft beschämen. Es ist besser, sich mit Untergebenen privat zu treffen.
5. 5 Loben Sie Ihre Untergebenen mindestens so oft, wie Sie sie kritisieren. Natürlich müssen Sie kein falsches Lob aussprechen – suchen Sie das Beste in Ihren Mitarbeitern. Feiern Sie gute Arbeit und machen Sie es zur Tradition, ihre Erfolge zu feiern.
   • Loben Sie die Mitarbeiter vor dem Rest des Büros, um eine Atmosphäre der Zufriedenheit und Unterstützung zu schaffen.
6. 6 Reagieren Sie nachdenklich auf E-Mails. Lesen Sie alle Ihre E-Mails und senden Sie Ihre Eingangsbestätigung rechtzeitig. Posten Sie keine abfälligen Antworten wie "OK" oder "Verstanden". Drücken Sie besser Ihre Dankbarkeit oder Wertschätzung aus.
   • Sagen Sie: „Danke, dass Sie mich wissen lassen, dass sich die Frist verschoben hat. Ich schätze Ihre harte Arbeit."

Methode 4 von 5: Aufrechterhaltung einer positiven Atmosphäre

1. 1 Suchen Sie bei Bedarf Hilfe. Einige Chefs denken, sie sollten alles wissen, aber es ist in Ordnung, um Hilfe zu bitten. Ihre Untergebenen werden dies als Zeichen der Stärke auffassen, denn Sie haben keine Angst zuzugeben, dass Sie nicht alles auf der Welt wissen.
   • Sagen Sie: „Ich überlege, wie ich diese Fusionsentscheidung angehen soll, und bin offen für Ihre Vorschläge. Wenn Sie Ihre Ideen oder Anliegen besprechen möchten, kommen Sie heute zwischen 14:00 und 17:00 Uhr in mein Büro."
2. 2 Seien Sie offen für Kritik und nutzen Sie sie, um sich weiterzuentwickeln. Nehmen Sie keine Abwehrhaltung ein, wenn Untergebene Ihre Entscheidungen oder Arbeitsergebnisse kritisieren. Es ist besser, ihre Kommentare zu berücksichtigen und zu entscheiden, ob etwas Wahres daran ist. Wenn ja, sehen Sie es als Chance zur Entwicklung.
   • Bestrafen Sie keine Leute, die Ihnen negatives Feedback geben.
   • Niemand ist perfekt, nicht einmal du. Es ist völlig in Ordnung, Fehler zu machen.
3. 3 Mach dir die ganze Arbeit nicht gut. Geben Sie Ihren Mitarbeitern Anerkennung für eine gute Arbeit und betrachten Sie die Errungenschaften der Organisation als gemeinsame Anstrengung.Schlechte Chefs machen sich oft Anerkennung, aber gute Chefs verteilen sie an alle Mitarbeiter.
   • Erkenne die Beiträge anderer an.
   • Gratulieren Sie den Mitarbeitern zu einer guten Arbeit.
   • Wenn Sie gelobt werden, erwähnen Sie Mitarbeiter, die Ihnen zum Erfolg verholfen haben.
4. 4 Gib deine Fehler zu. Auch wenn Sie Ihr Bestes geben, denken Sie daran, dass jeder Fehler macht. Wenn Sie die falsche Entscheidung getroffen oder es an einem Untergebenen ausgelassen haben, geben Sie zu, dass Sie sich geirrt haben und entschuldigen Sie sich.
   • Sagen Sie: „Entschuldigen Sie, dass ich Sie heute Morgen unterbrechen muss, als Sie gekommen sind, um einen Vorschlag für den Inhalt des Projekts zu machen. Ich schätze Ihren Beitrag sehr."
5. 5 Besorgen Sie sich keine Haustiere. Vielleicht haben Sie mehrere Untergebene, die bessere Leistungen erbringen als andere. Manche erinnern dich vielleicht sogar an dich selbst. Behalte diese Meinung für dich. Das Zeigen von Gunst bei Einzelpersonen schadet dem Arbeitsprozess. Arbeitnehmer, die sich nicht privilegiert fühlen, können entmutigt werden und Heimtierarbeit kann stagnieren.
   • Wenn Sie sich auf eine bestimmte Gruppe Ihrer Untergebenen konzentrieren, achten Sie auch auf andere Mitarbeiter.
   • Wenn Sie sich entscheiden, mit Mitarbeitern in eine Cafeteria oder ein Café zu gehen, laden Sie alle ein.

Methode 5 von 5: Behalten Sie berufliche Grenzen bei

1. 1 Interagieren Sie nicht mit Untergebenen wie mit Kollegen. Wenn Sie der Chef sind, müssen Sie sich von Ihren Untergebenen trennen. Natürlich können Sie weiterhin mit ihnen in der Cafeteria speisen oder mit ihnen zu einem Geschäftsessen ins Café kommen, jedoch müssen Sie sich jederzeit professionell verhalten. Wenn Untergebene Sie als ihren Freund sehen, verlieren Sie Ihre Glaubwürdigkeit.
2. 2 Behalte starke Grenzen um dein Liebesleben. Geben Sie keine persönlichen Informationen weiter, z. B. was Sie am Wochenende gemacht haben oder Ihre Probleme mit einem Verwandten. Ihre Untergebenen sollten Sie als Chef sehen, nicht als Freund.
   • Konzentrieren Sie Gespräche rund um Ihren Job oder Ihre Berufserfahrung. Besprechen Sie zum Beispiel Ihre Arbeitsziele und nicht Ihre persönlichen.
3. 3 Beteiligen Sie sich nicht an Büroklatsch. Tratschen zerstört sofort Ihre Autorität als Chef. Außerdem scheinen die Gerüchte, die von Ihnen kommen, immer wahr zu sein. Und Untergebene, die Gegenstand von Gerüchten sein werden, werden das Vertrauen in Sie verlieren.

Tipps

• Bestrafen Sie nicht eine ganze Abteilung für den Fehler einer Person.
• Halte deine Versprechen.
• Denken Sie daran, dass Ihre Mitarbeiter ein Privatleben haben und es mit ihrer Arbeit in Einklang bringen müssen.
• Erkenne, dass du lernen musst, ein Chef zu sein. Sie wurden vielleicht befördert, weil Sie ein guter Mitarbeiter waren, aber Chef zu sein, ist eine ganz andere Sache. Seien Sie offen für das Lernen und wissen Sie, dass der Weg zu einer guten Regierungsführung einige Zeit in Anspruch nehmen kann.

Warnungen

• Nicht jedem ist es gegeben, ein Anführer zu sein. Wenn Sie der Eigentümer eines Unternehmens sind, müssen Sie möglicherweise einen Manager einstellen, der Ihre Mitarbeiter kompetent führt, um gute Ergebnisse zu erzielen.