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Die Berechnung der Mitarbeiterfluktuation ist einer der Schlüsselaspekte der regelmäßigen Bewertung vieler Unternehmen. Wenn Sie in einem Team führend sind oder beauftragt wurden, diesen Parameter der Arbeit eines Unternehmens oder einer Firma zu berechnen, benötigen Sie zusätzliche Kenntnisse, um herauszufinden, wie hoch die Fluktuationsrate in Ihrer Abteilung oder im gesamten Unternehmen ist ganz. Finanziers und Betriebswirte beraten Sie professionell bei der Berechnung und Antizipation der Mitarbeiterfluktuation und dem Umgang mit deren Folgen. Hier sind die allgemeinen Ansätze, die Unternehmen verwenden, um die Mitarbeiterfluktuation zu berechnen und die Auswirkungen dieses Faktors auf das Endergebnis zu bewerten. Mit Berechnungen können Sie Maßnahmen planen, um solche Situationen zu korrigieren.
Schritte
1 Zählen Sie die Zahl der Entlassenen und derer, die aus eigenem Antrieb gegangen sind. Um die Mitarbeiterfluktuation effektiv zu berechnen, sollten Sie zunächst die Gesamtzahl der Personen zählen, die nicht mehr für das Unternehmen arbeiten. Die meisten Unternehmen addieren zur Berechnung der Personalfluktuation auch die freiwilligen Austritte zu den Entlassenen. 
2 Schätzen Sie die Anzahl der Mitarbeiter, die in einem bestimmten Zeitraum ausgeschieden sind. Um die Mitarbeiterfluktuation zu berechnen, müssen Sie den Zeitrahmen ermitteln, in dem Sie versuchen, die Mitarbeiterfluktuation zu berechnen. Wenn Sie beispielsweise feststellen, dass vom 1. Januar des Vorjahres bis zum 1. Januar des nächsten Jahres 12 Personen die Abteilung oder das Unternehmen verlassen haben, beträgt der Umsatz zahlenmäßig 12 Personen pro Jahr. 
3 Teilen Sie die Zahl der entlassenen Mitarbeiter durch die Gesamtzahl der Mitarbeiter. Im obigen Beispiel, wenn das Unternehmen 60 Mitarbeiter hat, teilen wir 12 durch 60, um die Gesamtfluktuationsrate zu ermitteln, die 20 Prozent beträgt. 
4 Schätzen Sie die Verluste des Unternehmens durch Personalfluktuation ab. Wenn Sie die Fluktuationsrate für ein Unternehmen oder eine Abteilung berechnen, sehen Sie, wie sich diese Zahlen auf das Geschäft des Unternehmens auswirken. Viele Unternehmen berechnen auch die Kosten für die Kündigungsrate pro Mitarbeiter, die Elemente wie Schulungskosten, Fehlstunden und mehr umfasst. - Berücksichtigen Sie die Kosten für den Verlust von Mitarbeitern in den Gesamtkosten. Es ist wahrscheinlich, dass die Fluktuationskosten Teil einer größeren Bewertung werden, die den Gewinn des Unternehmens schmälert. Analysieren Sie die Kosten von Beschäftigungsvorgängen und betrachten Sie die Kosten der Mitarbeiterfluktuation in einem breiteren Kontext.
Tipps
- Um eine allgemeine Vorstellung von der Mitarbeiterfluktuation zu erhalten, schauen Sie sich die inoffiziellen Kennzahlen in der Wirtschaft an. Häufig sind einige Probleme in einem Unternehmen stark mit einer hohen oder übermäßigen Mitarbeiterfluktuation korreliert. Niedrige Arbeitsmoral ist beispielsweise ein Phänomen, das häufig dazu führt, dass Mitarbeiter ausscheiden. Mangelndes Management kann auch zu einer erhöhten Mitarbeiterfluktuation führen. Wenn Sie versuchen, die Probleme der Mitarbeiterfluktuation in Ihrem Unternehmen zu verstehen, bewerten Sie die allgemeineren Probleme, die diese Probleme verursachen können. Wenn Sie genügend Informationen zur Hand haben, können Sie die negativen Aspekte beeinflussen, die das Unternehmen zu noch schlimmeren Konsequenzen führen, die mit niedriger Moral oder anderen Aspekten verbunden sind.
