Inhalt

• Schritte
• Teil 1 von 3: Wie man von anderen lernt
• Teil 2 von 3: Wie man die richtigen Qualitäten demonstriert
• Teil 3 von 3: Wie man mit anderen interagiert
• Tipps
• Warnungen

Führungskräfte spielen in jeder Organisation eine wichtige Rolle, sei es ein Unternehmen, ein kleines Unternehmen, eine Schule oder sogar eine Familie. Eine Person mit dem Zeug zur Führungskraft sollte geduldig und bescheiden sein. Ihre Führung sollte von Anhängern unterstützt werden, nicht ein Produkt Ihrer Position. Es wird einige Anstrengungen erfordern, aber wenn Sie dem Beispiel anderer folgen, werden Sie Ihre Führungsqualitäten sicherlich in jedem Umfeld unter Beweis stellen können.

Schritte

Teil 1 von 3: Wie man von anderen lernt

1. 1 Wählen Sie positive Beispiele aus. Gute Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran, also sollten Sie von solchen Führungskräften lernen. Analysieren Sie ihre Handlungen und Einstellungen, die Menschen dazu bringen, Führungskräften zu folgen. Lernen Sie von den Handlungen anderer Menschen, damit Sie nicht Ihre eigenen Unebenheiten füllen müssen.
   • Wählen Sie einen Anführer aus Ihrem Gefolge oder einen berühmten Anführer. Wählen Sie zum Beispiel berühmte Geschäftsleute wie Steve Jobs oder Bill Gates aus. Studieren Sie ihr Leben, um genau zu verstehen, wie sie sich in bestimmten Situationen verhalten haben.Denken Sie an die berühmten Führer, von denen Sie während Ihres Studiums gehört haben. Welche Qualitäten stehen Ihnen am nächsten?
   • Wir müssen zwischen Führung und Popularität unterscheiden: Führungskräfte inspirieren und Manager leiten. Beobachten Sie den Leiter und versuchen Sie zu verstehen, warum andere ihm folgen.
2. 2 Lernen Sie von einem Mentor. Eine Person muss Führungsqualitäten entwickeln, auch wenn sie mit einer starken und hellen Persönlichkeit geboren wurde. Wählen Sie ein Vorbild aus Ihrem täglichen Leben und bitten Sie die Person, Ihr Mentor zu sein. Fragen Sie ihn um Rat.
   • Bitten Sie um Tipps, wie Sie besser lernen, sich in Ihrer Position weiterentwickeln und vieles mehr.
   • Manchmal ist es hilfreich, mehrere Mentoren zu haben. Führungskräfte können nicht durch eine Reihe von Eigenschaften beschrieben werden. Je mehr Erfahrungen und Beobachtungen Sie als Vorbild nehmen, desto besser.
   • Sprechen Sie mit Ihrem Mentor und suchen Sie in schwierigen Situationen Rat.
   • Wenn Sie eine Führungsposition in einem Unternehmen bekleiden, können Sie sich aus dem Kreis Ihrer direkten Vorgesetzten einen Mentor aussuchen.
3. 3 Verantwortlich sein. Der Leiter muss nicht angebettelt werden, Verantwortung zu übernehmen. Sie sollten begründete Risiken eingehen, wenn Sie andere dazu auffordern. Ein Führer muss bereit sein, die Schuld für Fehler auf sich zu nehmen und Siege anderen anzuerkennen.

Teil 2 von 3: Wie man die richtigen Qualitäten demonstriert

1. 1 Ruhig halten. Die Fähigkeit, Kritik anzunehmen und nicht wütend zu werden, ist ein Zeichen für eine gute Führungskraft. Bedanken Sie sich bei Ihrem Chef für kritisches Feedback, setzen Sie Empfehlungen oder Anregungen um. Zeigen Sie Ihre Bescheidenheit und Lernbereitschaft.
   • Reagieren Sie immer positiv auf Bewertungen. Ihre Moral beeinflusst das Team.
   • Sie müssen nicht wütend, überreagiert und unentschlossen sein. Solche Qualitäten schaffen Unsicherheit beim Führer, wodurch die Anhänger beginnen, an seinen Entscheidungen zu zweifeln.
   • Wenn Ihnen geraten wird, weniger aggressiv gegenüber den von Ihnen trainierten Athleten zu sein, lächle einfach und danke ihnen für die Kritik. Es gibt keinen Grund sich aufzuregen.
2. 2 Tue deinen Teil. Auch wenn Führungskräfte anderen oft Anweisungen geben, denken Sie daran, auch Ihren Teil beizutragen. Wenn Sie sich weigern, harte und unangenehme Arbeit zu leisten, verlieren auch Ihre Untergebenen die Begeisterung. Werden Sie ein Vorbild, um Ihre Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen.
   • Zu den Aufgaben Ihres Teams gehört beispielsweise die Reinigung der Toilette. Machen Sie diese Arbeit gleichberechtigt mit anderen.
   • Der Trainer einer Sportmannschaft sollte am Training teilnehmen und sein Handeln mit gutem Beispiel voranbringen.
3. 3 Untermauern Sie Worte mit Taten. Seien Sie selbstbewusst und fühlen Sie sich frei, Sie selbst zu sein. Führungskräfte sollten vorne stehen, nicht hinten. Mächtige Menschen bemerken immer selbstbewusste Führungskräfte. Mit anderen Worten, Sie müssen kein anderer Mensch werden, um eine bessere Führungskraft zu sein. Passen Sie die Rolle Ihrer Persönlichkeit an.
   • Nehmen Sie Herausforderungen an. Die erfolgreiche Umsetzung kleiner Projekte zeigt Führungsqualitäten.
   • Bauen Sie Ihr Vertrauen auf. Sagen Sie sich beispielsweise jeden Morgen vor Arbeitsbeginn ermutigende Worte vor dem Spiegel.
4. 4 Lernen Sie, Fehler einzugestehen. Beweisen Sie Ihre Integrität, um Führungsqualitäten zu zeigen. Daher muss der Leiter andere demonstrieren und inspirieren, demütig, offen und ehrlich zu sein. Geben Sie Ihre Fehler und Unzulänglichkeiten zu, wie es sich für ein Vorbild gehört.
   • Wenn Sie beispielsweise eine E-Mail an den falschen Empfänger gesendet haben, senden Sie sofort eine zusätzliche E-Mail mit einer Begründung. Tu nicht so, als wäre nichts passiert.
   • Geben Sie Ihre Fehler zu, spielen Sie Ihre Erfolge herunter und werden Sie anderen gerecht. Bescheidenheit ist eine wichtige Eigenschaft einer Führungskraft. Zeigen Sie Ihr Engagement, Menschen zu helfen, erfolgreich zu sein. Eine Führungskraft hilft anderen, sich zu entwickeln.
   • Genießen Sie den Erfolg im kleinen Kreis. Wenn Sie große Erfolge erzielt haben, feiern und prahlen Sie nicht. Führungskräfte verhalten sich anders.
     • Gewinnt beispielsweise eine Kinderfußballmannschaft unter Ihrer Leitung ein Turnier, dann sollten Sie die kleinen Sportler loben und ihnen nicht sagen, dass dies allein Ihr Verdienst ist.
5. 5 Sich anpassen. Eine weitere wichtige Eigenschaft einer Führungskraft ist die Fähigkeit, sich den Umständen anzupassen. Versuchen Sie, über den Tellerrand zu schauen, auch wenn Sie zwischen schlechten Optionen wählen müssen. Beschränken Sie sich nicht auf einfache Lösungen.
   • Sie müssen je nach den Umständen unterschiedliche Entscheidungen treffen. Manchmal werden schnelle Entscheidungen getroffen, und manchmal erfordert es kollektive Reflexion und Analyse.
   • Sie müssen beispielsweise in letzter Minute die Entscheidung treffen, ein Projekt zu überarbeiten, um eine Frist einzuhalten. Dazu müssen Sie schnell Prioritäten setzen und Entscheidungen treffen.
   • Umgekehrt erfordert die Wahl einer Strategie für die Produktlinienentwicklung sorgfältige Überlegungen und Planung.

Teil 3 von 3: Wie man mit anderen interagiert

1. 1 Ziele setzen. Führungskräfte inspirieren ihre Follower, bestimmte Ziele zu verfolgen. Bevor Sie Menschen führen, müssen Sie das Ziel bestimmen. Setzen Sie sich klare Ziele, die Sie Ihren Untergebenen leicht und spannend beschreiben können. Ihre Ziele sollten messbar, spezifisch und zeitgebunden sein, damit Sie und Ihr Team den Fortschritt verfolgen können.
2. 2 Kommunizieren Sie mit dem Team. Achten Sie beim Erteilen von Anweisungen auf die Menschen. Wenn sie Sie zum Beispiel mit unverständlichen Blicken ansehen, erklären Sie das Problem umfassend und ausführlich. Die Führungskraft muss in der Lage sein, richtig zu kommunizieren und Gedanken auf zugängliche Weise auszudrücken.
   • Wenn Sie Personen ausbilden, haben Sie eine Richtlinie der „offenen Tür“, damit diese sich bei Fragen und Wünschen an Sie wenden können.
   • Wenn Sie den Vorsitz eines Ausschusses für die Umsetzung sozialer Veränderungen führen, teilen Sie Ihre Ideen mit dem Team und laden Sie es ein, seine Gedanken zu äußern.
3. 3 Stärken Sie Ihre Bindungen. Seien Sie rücksichtsvoll und stellen Sie gute Fragen, um starke Beziehungen zu Ihrem Team aufzubauen. Hören Sie mehr zu, als Sie sprechen. Stellen Sie Ihren Mitarbeitern Fragen, um motiviert zu bleiben, und stellen Sie Ihren Vorgesetzten Fragen.
   • Wenden Sie sich beispielsweise während des Sprechens an andere und stellen Sie Fragen. Verwandle die Situation nicht in einen Monolog. Wenn Sie kein Interesse haben, wenden Sie sich bitte mit einer Frage an bestimmte Personen.
   • Manchmal ist es verlockend zu zeigen, wie gut Sie ein Thema verstehen, aber gute Führungskräfte ziehen es vor, Diskussionen innerhalb der Gruppe zu organisieren. Hören Sie sich die Ideen anderer an.
     • Formulieren Sie die Gedanken, die Sie hören, in Ihren eigenen Worten, wenn die Person zu Ende gesprochen hat.
     • Nicke und halte Augenkontakt, während du anderen zuhörst.
     • Wenden Sie sich an den Sprecher, um eine offene Körpersprache zu verwenden. Schau dich nicht um und konzentriere dich auf die Person.
4. 4 Sei fair. Haben Sie keine Angst, Konfliktsituationen zu lösen, um Ihre Führungsqualitäten zu demonstrieren. Sie sollten auch objektiv sein und Ihren Followern zeigen, dass Sie Ihnen vertrauen können. Um einen Konflikt erfolgreich zu lösen, müssen Sie Ihre Kollegen respektieren und die Fähigkeiten haben, die Bedürfnisse aller Beteiligten zu erfüllen. Überwachen Sie die Körpersprache der Konfliktparteien, um ihre Bedürfnisse zu ermitteln.
   • Lernen Sie, die Schlüssel verschiedenen Personen zuzuordnen, um die richtige Lösung zu finden.
   • Lesen Sie Bücher, die sich mit Konfliktsituationen und entsprechenden Lösungen befassen.
   • Bleiben Sie ruhig und halten Sie negative Reaktionen zurück, während andere nervös sind.
   • Bemühen Sie sich, einen Kompromiss zu finden. Helfen Sie zwei Kollegen, den Konflikt zu lösen.
   • Nehmen Sie keine Partei und behandeln Sie die Konfliktparteien unparteiisch.
5. 5 Aufgaben delegieren. Die Fähigkeit, Verantwortung und Autorität zu delegieren, ist der beste Weg, um jemandem zu zeigen, wie sehr Sie ihn schätzen und ihm vertrauen. Verhindern Sie nicht, dass andere bestimmte Aufgaben ausführen. Seien Sie weise genug, die Arbeit an Leute auszulagern, die es besser können als Sie.
   • Bestimmen Sie die Verdienste jedes Teilnehmers und weisen Sie ihnen entsprechende Aufgaben zu.
   • Suchen Sie nach Mitarbeitern, die Ihre Schwächen ausgleichen können. Teilen Sie Aufgaben, die sie bewältigen können.
     • Wenn Sie beispielsweise eine Website erstellt haben, stellen Sie Autoren ein, die hochwertige Artikel schreiben, während Sie sich auf die Entwicklung oder den technischen Support konzentrieren.

Tipps

• Seien Sie freundlich zu allen und versuchen Sie, mit Ihren Kollegen auszukommen. Freundlichkeit spielt eine wichtige Rolle.
• Nicht jeder ist ein geborener Anführer, also schätzen Sie sich nüchtern ein und wählen Sie die passende Rolle. Finden Sie die richtige Position, um Ihre Erfolgschancen zu erhöhen.
• Seien Sie immer bescheiden und respektvoll. Nicht nur Sie können unglaubliche Leistungen erbringen, sondern auch andere Kollegen oder Führungskräfte.

Warnungen

• Es besteht keine Notwendigkeit, über die Köpfe anderer Menschen hinweg zur Führung zu gehen. Verdienen Sie sich diese Rolle mit Ihren Qualitäten. Ihre Opfer werden Ihnen den Rücken kehren, was kein Zeichen für einen Anführer ist.