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• Schritte

Ein Kleinunternehmer zu werden, stellt die Größe und Funktion des Unternehmens vor Herausforderungen. Kleinunternehmer müssen die Einnahmen, den Versand, die Finanzen, das Management und die wachsenden Herausforderungen ihres Unternehmens mit wenig oder gar keinem Personal meistern. Es ist äußerst wichtig, das Interesse der Stakeholder aufrechtzuerhalten: Kunden, Lieferanten und Teams, die kurzfristig daran arbeiten, Kräfte aufzubauen. Ein kleines Unternehmen zu führen ist sowohl persönlich als auch finanziell sehr sinnvoll.

Schritte

Methode 1 von 4: Erstellung eines geeigneten Geschäftsplans

1. 

   Skizzieren Sie Ihre Ideen auf Papier. Das Wichtigste ist, die Idee auf Papier zu bringen. Erfolgreiche Unternehmen bieten häufig ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung an oder unterstützen einen bestehenden Marktbereich. Unabhängig vom Zweck müssen Sie einen Plan schriftlich verfassen.
   • Sie können viele Entwürfe von Plänen schreiben und den besten auswählen.
   • Die Geschäftsplanung ist detailliert. Wenn Sie tief über die Details nachdenken, ist dies zu Ihren Gunsten, anstatt sie zu ignorieren.
   • Sie können dem Planentwurf Fragen hinzufügen. Es ist genauso wichtig zu überprüfen, was Sie nicht wissen, wie eine Liste der Dinge zu erstellen, bei denen Sie sich sicher sind. Sie möchten potenziellen Anlegern keinen Plan mit offenen Fragen vorlegen. Die entsprechenden Fragen im Entwurf helfen Ihnen dabei, die richtige Antwort auf den endgültigen Geschäftsplan zu finden.

2. 

   
   
   Treffen Sie Ihr lokales Small Business Development Center (SBDC). SBDC unterstützt Sie bei der Führung Ihres Unternehmens. Es kann Ihnen bei Ihrem Geschäftsplan helfen, Investoren zu erreichen und kostenlose Beratung zu bieten.

3. 

   Kundenquellen identifizieren. In Ihrem Plan müssen Sie angeben, wer Ihr Produkt kaufen oder Ihren Service nutzen wird. Warum brauchen oder wollen sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung nutzen? Die Antwort hilft Ihnen bei der Entscheidung über viele Aspekte des Geschäfts.
   • Dies ist die Zeit, um Fragen zu einer Dienstleistung oder einem Produkt zu stellen. Wenn Sie beispielsweise die Frage stellen möchten, spricht mein Produkt / meine Dienstleistung junge oder ältere Menschen an? Ist mein Produkt / meine Dienstleistung für Menschen mit niedrigem Einkommen oder High-End geeignet? Wird mein Produkt / meine Dienstleistung Kunden in einer bestimmten Umgebung ansprechen? Sie können in Hawaii keine Skiräder oder in Alaska keine Handtücher verkaufen. Seien Sie also realistisch in Bezug auf die Attraktivität des Produkts.

4. 

   
   
   Budgetierung. Im Plan müssen Sie die Schlüsselfrage Ihrer Geschäftsdelegation beantworten.
   • Wie profitabel wird Ihr Produkt / Ihre Dienstleistung sein? Wie viel Geld werden sie verdienen? Wie viel kostet die Herstellung des Produkts oder der Dienstleistung? Wie wollen Sie die Kosten und Löhne bezahlen? Dies sind die wichtigsten Fragen, die Sie in Ihrem Geschäftsfinanzplan beantworten müssen.

5. 

   
   
   Projektentwicklung. Alle erfolgreichen kleinen Unternehmen müssen von Anfang an Kundenstamm- und Produktfähigkeiten entwickeln. Sie müssen die Fähigkeit Ihres Unternehmens bestimmen, auf sein Wachstumspotenzial zu reagieren.
   • Realität mit Wachstumspotenzial. Denken Sie daran, dass das Wachstum Ihres Unternehmens immer mit der Kapitalentwicklung einhergeht. Ein Projekt, das in kurzer Zeit floriert, kann potenzielle Investoren schnell verlieren.
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Methode 2 von 4: Gute finanzielle Gewohnheiten schaffen

1. 

   Wählen Sie die richtige Bank. Führen Sie ein kleines Unternehmen effizient mit finanziellen Ressourcen, indem Sie die gesamte Palette der Angebote von Kleinunternehmern erkunden und die richtige Bank für die Ausführung Ihres Finanzplans auswählen. Viele Finanzinstitute bieten kostengünstige Konten, zinsgünstige Kredite oder kostenlose Einzahlungsprogramme für Kleinunternehmer an. Arbeiten Sie mit der Organisation zusammen, die das beste Angebot bietet, damit nicht jeder Cent, den Sie ausgeben, verschwendet wird.
   • Nutzen Sie die Option einer Bank, um die andere Bank anzuweisen, die größte Kapitalquelle mit dem niedrigsten Zinssatz zu mobilisieren. Wenn eine Bank Ihnen beispielsweise 200 Mio. VND zu einem Zinssatz von 4% leiht, können Sie der anderen Bank mitteilen, ob sie Ihnen mehr Kapital zu einem niedrigeren Zinssatz zur Verfügung stellen kann. sind nicht.

2. 

   Darlehens- oder Investitionssicherheit. Erfolgreiche Unternehmen benötigen Investitionskapital. Sie müssen eine ausreichende finanzielle Unterstützung für das Geschäft, die Produktionsprozesse und die Marketingkosten arrangieren und sicherstellen, bis das Unternehmen eine Position erreicht, die seine eigenen Gewinne aufrechterhalten und betreiben kann.
   • Sie müssen sich über die unterschiedlichen Zinssätze für Kredite für kleine Unternehmen informieren.

3. 

   Garantierte Abholmethode. Sie müssen die Rechnungserlöse und den ausstehenden Saldo des Unternehmens erläutern. Ein erfolgreiches Unternehmen braucht eine stabile Geldquelle.Wenn Sie keine Kundenzahlungen akzeptieren oder keine Kredite vergeben, wird Ihr Unternehmen ruiniert.
   • Sie müssen entscheiden, ob Sie Bargeld, Kreditkarte, Scheck oder eine Kombination von Optionen für Ihre Kunden akzeptieren möchten.
   • Bargeldtransaktionen sind am einfachsten durchzuführen, aber nach langer Zeit schwer zu überprüfen. Gleichzeitig ist es schwierig, Bargeld zu erhalten, um die Sicherheit der Einnahmen des Unternehmens zu gewährleisten, da Arbeitnehmer Geld aus Safes stehlen können.
   • Das Bezahlen von Schecks kann Diebstahl innerhalb des Unternehmens verhindern, aber Schecks können zurückgegeben werden, was zu großen Problemen seitens der Bank führt.
   • Kreditkarten und internationale Debitkarten sind die sicherste Zahlungsmethode. Die Zahlung einer Gebühr an den Kartenaussteller hängt jedoch von der Größe des Unternehmens ab, und das ist eine Verschwendung.

4. 

   Erwägen Sie die Verwendung einer Kreditkontroll-App. Es gibt viele Anwendungen, mit denen kleine Unternehmen ihren Cashflow durch eine klare Verwaltung der täglichen Einnahmen und die Kontrolle der Kundenkreditzahlungen verbessern können. Mit der App können Sie neue Kunden hinzufügen oder bestehende Kunden verfolgen, Rechnungszahlungen verfolgen oder Geldtransfers sicherer durchführen. Viele Anbieter können Ihnen beim Management helfen, wie z. B. iKMC. Sie können ihre Software ausprobieren.

5. 

   Effiziente Bestandsverwaltung. Die Bestandsverwaltung kann ein kleines Einzelhandelsunternehmen zum Erfolg oder Misserfolg führen. Daher ist es wichtig, es sorgfältig zu verwalten, damit sich jeder Cent lohnt. Überprüfen Sie zunächst Ihr Inventar und verfolgen Sie, wie viele verkauft werden. Organisieren Sie Ihr Inventar regelmäßig, um schwer zu verkaufende Artikel loszuwerden und durch neue zu ersetzen.
   • Die Bestandsverwaltung wird häufig von der "Langlebigkeit" des von Ihnen verkauften Produkts bestimmt. Wenn Sie beispielsweise verderbliche Produkte verkaufen, müssen Sie zuerst das älteste Produkt aus dem Lager entfernen, um die Rentabilität des Geschäfts zu maximieren.

6. 

   Ziehen Sie in Betracht, einen Finanzfachmann einzustellen. Dies ist eine wertvolle Investition, wenn es darum geht, qualifiziertes Personal für die Verwaltung der Finanzen Ihres Kleinunternehmens zu gewinnen. Mithilfe des Rechnungswesens können Sie Geschäftsbereiche identifizieren, die unter finanziellen Gesichtspunkten unterdurchschnittlich abschneiden, und so den Gewinn maximieren.
   • Sie müssen keine Vollzeitmitarbeiter einstellen, um Ihre Finanzen zu verwalten. Wenn Sie beispielsweise die Bestands- und Geldverwaltung beherrschen, benötigen Sie bei der Berechnung der Steuerzahlungen nur den CPA (Certified Public Accountant).
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Methode 3 von 4: Small Business Management

1. 

   Beantragen Sie eine Genehmigung. Denken Sie daran, sich in der angegebenen Einrichtung in Ihrer Branche zu registrieren und eine Geschäftslizenz für kleine Unternehmen zu beantragen. Dies ist ein wichtiger Schritt, um sicherzustellen, dass der Betrieb Ihres Unternehmens legal ist und den branchenüblichen Vorschriften entspricht. Denken Sie daran, Lizenzen für von Ihnen erbrachte Dienstleistungen wie Reparaturen zu Hause oder Steuervorbereitung zu beantragen. Außerdem sind eine Registrierung und Dokumentation erforderlich. Sie können keine guten Mitarbeiter einstellen, wenn das Unternehmen ohne Lizenz arbeitet.
   • Nicht alle Unternehmen müssen eine Lizenz beantragen. Erkundigen Sie sich bei Ihrem lokalen Administrator für Kleinunternehmen, ob Ihr Unternehmen eines davon ist.

2. 

   Mitarbeiterauthentifizierung. Stellen Sie Personen mit qualifikationsbezogenen Qualifikationen wie zertifizierter Buchhaltung oder Reparaturen in der Elektrotechnik ein. Qualifizierte Mitarbeiter sind hochqualifiziert und erhöhen das Vertrauen der Kunden.

3. 

   Immer arrangieren. Die Organisation von Zeit, Arbeit, Finanzen und Inventar ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Geschäftsführung. Tabellenkalkulationen helfen Ihnen dabei, wichtige Details zu überprüfen, damit Sie sie nicht berücksichtigen müssen. Überprüfen Sie jede Woche alles.
   • Planen Sie wöchentliche, zweiwöchige oder monatliche Besprechungen mit Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass alle produktiv sind, und um Zeitverschwendung zu vermeiden, wenn sich Teammitglieder mit der Arbeit überschneiden. Das Meeting hilft auch bei der Analyse, wer keine gute Arbeit geleistet hat.

4. 

   Verantwortung delegieren. Sie können nicht alles selbst machen, also überlassen Sie einige Dinge guten Mitarbeitern. In kleinen Unternehmen müssen Mitarbeiter viele Dinge tun, die über ihr Fachwissen hinausgehen.
   • Sie können die Geschäftsaktivitäten in viele spezifische Bereiche unterteilen und diese dann an viele Mitarbeiter oder Teammitglieder delegieren.
   • Gleichzeitig müssen Sie beim Delegieren von Verantwortlichkeiten überwachen, wenn Sie Mitarbeitern bestimmte Aufgaben zuweisen. Beispielsweise möchten Sie möglicherweise nicht, dass ein Buchhalter in Ihrem Namen rechtliche Angelegenheiten erledigt oder ein Anwalt die Finanzunterlagen organisiert. Stellen Sie sich jede Funktion auf diese Weise vor, um einen Bedarf in der Stellenanzeige zu ermitteln.

5. 

   Gemeinsam teilnehmen. Nachdem Sie entschieden haben, an wen die Verantwortung delegiert werden soll, müssen Sie die Arbeit weiterhin genau verfolgen, um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter in der Lage ist, die zugewiesene Aufgabe auszuführen. Gleichzeitig müssen Sie für die Bedürfnisse Ihrer Kunden verantwortlich sein. Seien Sie sich der Bedürfnisse und des Feedbacks der Kunden bewusst und vernachlässigen Sie die Kundenbetreuung nicht, auch wenn sie den Mitarbeitern zugewiesen ist.
   • Von Zeit zu Zeit müssen Sie Mitarbeiter einstellen und entlassen. Sie müssen die Gesetze beherrschen, um Probleme zu lösen, die bei der Einstellung oder Entlassung von Mitarbeitern auftreten.
   • Es ist eine riskante Taktik, Mitarbeiter mit strengen Kundenfeedbacks umgehen zu lassen. Mitarbeiter sind vorteilhafter, wenn sie nur positive Rückmeldungen von Kunden übermitteln, was zu einer Nachlässigkeit in der Unternehmensführung führen wird. Zum Beispiel müssen Mitarbeiter Nachweise erbringen, wenn sie das Geschäft widerspiegeln. Dies ist Ihr Unternehmen, und Sie müssen sich selbst einem Risiko aussetzen. Überwachen Sie daher die Geschäftsergebnisse proaktiv.
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Methode 4 von 4: Entwicklung von Kundenressourcen

1. 

   Erstellen Sie Werbe- und Marketingkampagnen. Dies ist ein wichtiger Schritt zur Förderung des Unternehmens. Stellen Sie sicher, dass das Werbegeld entsprechend der demografischen Untersuchung angemessen verwendet wird. Dies hilft Ihnen dabei, Ihre Werbeaktionen und Ihr Marketing effektiv zu planen.
   • Überlegen Sie sich geeignete Werbe- und Marketingkampagnen für Ihr Unternehmen. Das Abspielen von Werbung im nationalen Fernsehen ist keine gute Wahl, wenn Ihr Unternehmen nur lokal tätig ist.
   • Überlegen Sie, wer an Ihrem Produkt interessiert sein wird und warum. Wenn Sie beispielsweise Zahnersatz verkaufen, ist es nicht sinnvoll, junge Menschen in die Kategorie Marketing einzubeziehen.

2. 

   Netzwerkverbindungen. Wenden Sie sich an den lokalen Eigentümer, um Unterstützung von lokalen Kleinunternehmen zu erhalten. Nehmen Sie an Verbänden kleiner Unternehmen und Community-Veranstaltungen teil, um den Ruf Ihres Unternehmens zu stärken. Nehmen Sie an vielen Community-Veranstaltungen teil, um potenzielle Kunden zu erreichen.

3. 

   Verstehe dein Geschäft. Bleiben Sie immer über Neuigkeiten und Trends auf dem Laufenden, um die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen in der Branche zu steigern. Abonnieren Sie den Newsletter regelmäßig oder online, um die neuesten Veranstaltungen in Ihrer Branche zu erhalten. Wenn Sie stets über die neuesten und besten Entwicklungen in Ihrem Unternehmen informiert sind, können Sie Kunden aus konkurrierenden Unternehmen gewinnen.

4. 

   Geben Sie Referenzen an. Erstellen Sie eine Liste zufriedener Kunden als Referenz für potenzielle Kunden. Dies hilft neuen Kunden, Ihre Arbeit und Ihren Kundenservice zu bewerten.

5. 

   In Verbindung bleiben. Stellen Sie sicher, dass Ihre Kunden Sie und das Unternehmen jederzeit kontaktieren können. Der beste Weg, um einen guten Ruf aufzubauen, besteht darin, gegenüber den Bedürfnissen Ihrer Kunden Rechenschaft abzulegen.
   • Für ein großes Unternehmen ist es schwierig, auf alle seine Kunden zu reagieren, und es wird im Laufe der Zeit eine Reihe von Kunden verlieren. Kleine Unternehmen können nicht. Als Inhaber eines Kleinunternehmens können Sie sich mit potenziellen Kunden verbinden. Dies kann erfordern, dass Sie Ihren Kunden Handynummern und E-Mail-Adressen mitteilen, wenn Sie Ihr Geschäft ausbauen möchten.

6. 

   Ein Versprechen erfüllen. Ein kleines Unternehmen muss ein Produkt oder eine Dienstleistung anbieten, um erfolgreich zu sein. Wenn Sie jedoch Ihr Geschäft durch die Erweiterung Ihres Kundenstamms ausbauen, geben Sie Ihren Kunden nicht nur das, was sie wollen, sondern auch das, was Sie versprechen. Wenn Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung nicht mit der Werbung übereinstimmt, haben Sie Schwierigkeiten, den Kundenstamm zu entwickeln.
   • Die Einhaltung Ihrer Versprechen beginnt mit der Anpassung Ihrer Outreach-Einnahmen. Wenn Sie und das Verkaufsteam zu viel geben oder versprechen, werden die Kunden enttäuscht sein, wenn sie das Produkt erhalten oder den Service nutzen, was zu vielen negativen Kommentaren und Mundpropaganda über das Geschäft führt. dein Geschäft. Denken Sie daran, eine gute Verkaufstaktik sollte sich darauf konzentrieren, die Bedürfnisse der Kunden zu identifizieren und zu verstehen, damit sie die Vorteile des Produkts erkennen und die Kunden nicht mit dem Potenzial des Produkts täuschen. Produkte.
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