Autor:
Monica Porter
Erstelldatum:
16 Marsch 2021
Aktualisierungsdatum:
1 Juli 2024
Inhalt
Das Schreiben einer Selbsteinschätzung kann eine stressige, manchmal einschüchternde Aufgabe sein, aber es ist auch ein Werkzeug, mit dem Sie Ihre Karriereziele erreichen und zur Organisation beitragen können, in der Sie arbeiten. Unabhängig davon, ob Sie gebeten werden, eine Selbsteinschätzung zu verfassen oder diese freiwillig als Teil Ihres persönlichen Entwicklungsplans zu verfassen, lohnt sich die Mühe. Um eine effektive Selbsteinschätzung zu erstellen, müssen Sie über Ihre Leistungen nachdenken, Nachweise zur Unterstützung Ihrer Behauptungen vorlegen und neue berufliche Ziele festlegen.
Schritte
Teil 1 von 3: Denken Sie über Ihre Leistungen nach
Nimm dir Zeit zum Meditieren. Das Schreiben einer detaillierten und effektiven Selbsteinschätzung wird lange dauern. Es ist daher eine gute Idee, genügend Zeit einzuplanen, um diese Aufgabe zu erledigen. Wenn Sie es eilig haben, verpassen Sie möglicherweise wichtige Erfolge oder Wachstumschancen, wodurch Ihre Selbsteinschätzung weniger effektiv wird, da sie Ihren beruflichen Fortschritt nicht wirklich widerspiegelt.
- Sie sollten vor dem Schreiben eine Gliederung vorbereiten.
Überprüfen Sie Ihre Ziele. Die Selbsteinschätzung sollte zeigen, dass Sie Ihre eigenen Ziele und Ihre Unternehmensziele im Allgemeinen erreichen. Um sich als effektiver Mitarbeiter zu beweisen, müssen Sie vor allem nachweisen, dass Sie bestrebt sind, die Unternehmensziele zu erreichen.- Mithilfe der Bewertung können Sie feststellen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind, um Ihre beruflichen Anforderungen zu erfüllen, da Sie anhand dieser Bewertung feststellen können, ob alle Ihre Bemühungen Ihre Ziele erreichen.
Listen Sie Ihre Erfolge auf. Erstellen Sie anhand Ihrer Ziele eine Liste aller Arbeiten, die Sie im letzten Jahr abgeschlossen haben. Fügen Sie eine Liste von Ereignissen bei, z. B. abgeschlossene Projekte, besuchte Ausschüsse und Berichtsentwürfe. Diese Checkliste sollte alles enthalten - von Kundenunterlagen, die Sie aufbewahren, bis zu dem Ausschuss, den Sie leiten.- Bewerten Sie Arbeitsdokumente wie E-Mails oder Berichte, um als Arbeitsbeispiele zu dienen und Ihre Leistung zu dokumentieren.
- Denken Sie bei der Auflistung der Erfolge darüber nach, wie diese Ihre Ziele erreichen, und verwenden Sie diese, um Ihre Präsentation zu präsentieren. Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, den Umsatz zu steigern, und Sie potenzielle Kunden anrufen, sagen Sie, dass Sie den Verkauf gestartet oder die Verkaufschancen an den Verkaufsstellen erhöht haben Verkauf "statt" potenzielle Kunden anzurufen ".
Konzentriere dich auf dich. Dies ist eine Selbsteinschätzung, daher sollten Sie nur Ihre eigenen Erfolge angeben, nicht jedoch die Erfolge Ihres Teams. Beschreiben Sie, wie Sie zur Teamarbeit beigetragen haben, einschließlich Ihrer Qualitäten als Mitglied des Teams.
Interpretieren Sie Schwierigkeiten. Jeder Mitarbeiter hat Schwächen, und das Erkennen seiner Fehler ist der einzige Weg, um diese zu beheben. Sie müssen über Ihre Bemühungen nachdenken, neue Ziele zu setzen und vorteilhafte Wachstumschancen zu wählen.
- Denken Sie an Zeiten, in denen Sie bei der Arbeit zurückgelassen wurden, Unterstützung brauchten oder sich fragten, ob Sie dies richtig machten.
- Nenne Beispiele. Geben Sie Beispiele für Erfolge an, um zu zeigen, dass Sie Karrieremöglichkeiten benötigen.
- Wenn Sie Probleme haben, Ihre Schwächen zu identifizieren, sprechen Sie mit einem Kollegen Ihres Vertrauens, Ihrem Mentor oder Ihrem Manager.
Präsentation von Entwicklungsinitiativen. Dokumentieren Sie Ihre beruflichen Entwicklungsaktivitäten im vergangenen Jahr in Bezug auf Ihre früheren Ziele und Schwächen. Zeigen Sie, wie erfolgreich Sie waren und überwinden Sie die Schwierigkeiten, wie fleißig Sie gearbeitet haben, um die Art von Mitarbeiter zu werden, die das Unternehmen wollte.
- Erwähnen Sie Aktivitäten zur beruflichen Weiterentwicklung, die Sie in Ihrer Freizeit absolviert haben, sowie Aktivitäten, die Sie im Rahmen des Jobs ausgeführt haben.
Sammeln Sie Feedback. Das Feedback, das Sie im letzten Jahr erhalten, dient als Instrument, um Ihre Leistungen zu demonstrieren und Ihnen dabei zu helfen, Wachstumsbereiche zu identifizieren. Geben Sie gegebenenfalls die Antworten Ihrer Manager, Kollegen und Kunden an.
Zeigen Sie Ihren Unterschied. Zeigen Sie Ihrem Unternehmen die einzigartigen Eigenschaften, die Sie zum Unternehmen beitragen. Haben Sie beispielsweise eine Vielzahl von Hintergründen oder sind Sie zweisprachig? Nehmen Sie diese Merkmale in Ihre Selbsteinschätzung auf, um Ihrem Unternehmen zu zeigen, wie viel Sie zu seiner Kultur beigetragen haben.
- Was macht Sie zu einem herausragenden Mitarbeiter? Denken Sie an die Eigenschaften, die Sie in Ihr Unternehmen einbringen, und über die beruflichen Anforderungen hinaus. Diese Bewertung konzentriert sich auf Ihre Leistung, daher müssen Sie Details angeben, die Ihren Beitrag als Einzelperson unterstützen.
- Wenn möglich, können Sie nachweisen, wie viel Aufwand Sie unternommen haben, um Ihrem Team zu helfen, die Unternehmensziele zu erreichen oder zu übertreffen.
Teil 2 von 3: Beweise für die Punkte geben, die Sie machen
Beweisen Sie Ihre Erfolge. Schauen Sie sich Ihre Liste der Erfolge genauer an und listen Sie alle Arbeiten auf, die Sie im Rahmen dieser Leistung geleistet haben. Wenn Sie Ihre Ergebnisse überprüft haben, halten Sie sie mit Aktionsverben kurz.
- Aktionsverben beschreiben, was Sie mit bestimmten Wörtern getan haben. Sie können beispielsweise sagen, dass Sie die Umfrageergebnisse ausgewertet, neue Mitarbeiter geschult oder ein neues Projekt initiiert haben.
- Sei ehrlich. Es ist zwar eine gute Idee, über Ihre Leistungen so zu schreiben, dass sie sich gut widerspiegeln, aber Sie müssen sicherstellen, dass alles korrekt ist. Schreiben Sie zum Beispiel nicht, dass Sie Führungserfahrung haben, wenn Ihr Job ein unabhängiges Unternehmen ist, da Sie eigentlich nur sich selbst verwalten.
Quantifizieren Sie Ihre Ergebnisse. Beweisen Sie Ihre Erfolge mit quantitativen Fakten wie Statistiken, Prozentsätzen oder Summen. Sie könnten beispielsweise sagen: "Ich habe meine Kundenanzahl um 20% erhöht" oder "Ich habe Fehlermeldungen um 15% reduziert". Sie können auch einfache Berechnungen wie "Ich habe 5 Umfragen ausgefüllt" oder "Ich habe durchschnittlich 4 Kunden pro Tag bedient" verwenden.
Stellen Sie qualitative Daten bereit. Erstellen Sie eine Liste mit qualitativen Nachweisen, um Ihre Leistungen zu unterstützen, insbesondere in Bereichen, in denen Sie keine Zahlen angeben können. Diese Referenzen zeigen Ihre Leistungen, können jedoch keine Zahlen liefern. Sie könnten beispielsweise sagen: "Ich habe den Kundensupport durch die Erstellung einer neuen Webanwendung verbessert."
- Qualitative Daten sind ein guter Weg, wenn Sie sinnvolle Arbeit leisten, unabhängig vom Ergebnis. Wenn Sie beispielsweise ein Programm ausführen, das Jugendliche vom Trinken abhält, kann alles, was Sie tun, helfen, auch wenn Sie nur einem Kind helfen können, mit dem Trinken aufzuhören.
Feedback geben. Beziehen Sie positives Feedback auf das, was Sie getan haben, um zu zeigen, dass Ihre Beiträge am Arbeitsplatz von allen anerkannt werden. Geben Sie nur Antworten an, die Ihre Leistung eindeutig unterstützen, damit Ihre Selbsteinschätzung korrekt und effektiv ist. Werbung
Teil 3 von 3: Neue Karriereziele setzen
Überprüfen Sie die Ergebnisse. Lesen Sie die Überprüfung erneut und achten Sie genau darauf, wie gut Sie und die Ziele Ihres Unternehmens im vergangenen Jahr erfolgreich erreicht wurden. Identifizieren Sie Lücken, die verbessert werden müssen, und sehen Sie sich dann die von Ihnen identifizierten Probleme an, um festzustellen, welche Bereiche besser sein müssen.
Setzen Sie sich zunächst neue Ziele. Aufbauend auf den festgestellten Lücken und Einschränkungen sollten Sie neue Karriereziele für das kommende Jahr festlegen. Arbeiten Sie auf zwei neue Ziele hin und denken Sie daran, dass Sie sich weiterhin bemühen werden, das Unternehmensziel zu erreichen.
- Denken Sie bei der Festlegung von Zielen daran, dass Sie die erreichten Ziele unterstützen und in der Lage sein müssen, Entwicklungsinitiativen zu initiieren. Setzen Sie sich Ziele, damit Sie die Anforderungen erfüllen können.
- Vermeiden Sie es, mehrdeutige Ziele zu setzen, die schwer zu erreichen sind. Wählen Sie die Ziele aus, die Sie bei der nächsten Bewertung erreichen möchten.
Besprechen Sie die Selbsteinschätzung. Organisieren Sie einen Kalender mit einem Manager, um Ihre Ergebnisse zu überprüfen. Sie sollten bereit sein, die in der Selbsteinschätzung aufgeführten Informationen zu interpretieren. Präsentieren Sie Ihre neuen Ziele und erklären Sie, warum Sie für das nächste Jahr im Rampenlicht stehen sollten.
Bitte Feedback. Wenn Ihr Manager die Ergebnisse Ihrer Selbsteinschätzung gesehen hat, fragen Sie ihn nach Bereichen, in denen Verbesserungen erforderlich sind, und nach Bereichen, in denen Sie Erfolg gezeigt haben. Fragen Sie sie nach ihrer Meinung zu Ihren neuen Zielen und lassen Sie sich von ihnen bei der Anpassung an diese Ziele unterstützen.
Vorschlag für Initiativen zur beruflichen Weiterentwicklung. Besprechen Sie vergangene Herausforderungen mit Ihrem Manager und Ideen für die berufliche Entwicklung im nächsten Jahr. Hören Sie auf die Vorschläge Ihres Managers und öffnen Sie sich deren Ideen. Zeigen Sie ihnen, dass Sie Ihre Schwächen überwinden und nach Erfolg streben.
Schließe neue Ziele ab. Vervollständigen Sie basierend auf der Antwort des Managers Ihre neuen Ziele und passen Sie Ihre Selbsteinschätzung an die Änderungen an.
- Denken Sie daran, eine Kopie der Bewertung aufzubewahren, damit Sie bei Bedarf darauf zurückgreifen können.
Rat
- Planen Sie mit Ihrem Manager, um Ihre nächste Bewertung zu planen, indem Sie bestimmte Ziele festlegen und festlegen, wie diese Ziele bewertet werden (Metriken). Vereinbaren Sie im Voraus, wie Sie anhand der Ergebnisse bewertet werden. Auf diese Weise werden Sie und Ihr Manager Ziele vereinbaren.
- Aktualisieren Sie Ihren Lebenslauf nach Abschluss der Bewertung.
- Planen Sie ein Meeting mit dem Manager, um den Fortschritt und die Zielsetzung zu besprechen, die Sie für Ihre nächste Selbsteinschätzung verwenden können.
- Seien Sie ehrlich über Ihre Erfolge, Stärken und Schwächen.
