Inhalt

• Schreiten
• Methode 1 von 3: Stellen Sie sicher, dass die Person für den Job geeignet ist
• Methode 3 von 3: Nominieren Sie jemanden in Ihrem Unternehmen

Wenn ein Mitarbeiter, Kollege oder Freund einen Job sucht, benötigt er oder sie möglicherweise Ihre Hilfe, um zu beweisen, warum er oder sie für einen potenziellen Arbeitgeber eine so gute Wahl ist. Bevor Sie jemanden empfehlen, sollten Sie so viel wie möglich über die Karriere- und Arbeitsgewohnheiten der Person lernen. Auf diese Weise können Sie ein genaues Empfehlungsschreiben verfassen oder sich an einen Personalvermittler in Ihrem eigenen Unternehmen wenden. Stellen Sie sicher, dass Sie die Person angemessen loben, wenn Sie beschreiben, warum sie perfekt für den Job geeignet ist.

Schreiten

Methode 1 von 3: Stellen Sie sicher, dass die Person für den Job geeignet ist

1. Lesen Sie die Stellenbeschreibung, um herauszufinden, was die Stelle beinhaltet. In der Stellenbeschreibung erfahren Sie genau, welche Fähigkeiten und Charaktereigenschaften das Unternehmen von einem neuen Mitarbeiter benötigt. Durch Lesen der Stellenbeschreibung können Sie die Empfehlung an diese spezifischen Merkmale anpassen.
2. Fragen Sie nach dem Lebenslauf der Person. In der Empfehlung sollten Sie die Beschäftigungshistorie des Bewerbers besprechen. Bitten Sie die Person um einen aktualisierten Lebenslauf. Gehen Sie es durch und verwenden Sie einige seiner Details in Ihrer Empfehlung.
3. Mach ein Probeinterview. Der Personalvermittler kann Sie bei Fragen zum Kandidaten kontaktieren. Um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Antworten geben, können Sie den Bewerber mit möglichen Interviewfragen befragen. Dies hilft der Person auch, sich auf ein eventuelles Interview vorzubereiten. Einige Fragen, die Sie stellen könnten, sind:
   • Was sind deine Stärken? Was sind Ihre Schwächen?
   • Warum denkst du, bist du für diesen Job qualifiziert?
   • Können Sie mir einen Vorfall erzählen, bei dem Sie ein Problem lösen mussten?
   • Welche Fähigkeiten soll ich in Ihrer Empfehlung hervorheben?
4. Beschreibe einige Anekdoten. Wenn Sie noch nie mit der Person gearbeitet haben, kann es schwierig sein, ihre Fähigkeiten oder Arbeitsgewohnheiten zu bestätigen. Überlegen Sie sich mindestens eine Geschichte oder Beschreibung, in der alle Stärken hervorgehoben werden, die für den Job relevant sein könnten.
   • Sie können den Bewerber jederzeit fragen, welche Geschichten oder Fähigkeiten er im Brief erwähnen möchte.
   • Zum Beispiel könnte man sagen: "Kim und ich haben einmal zusammen mit unserem Rucksack Sommerferien im ganzen Land verbracht. Diese Erfahrung hat gezeigt, dass sie einfallsreich, optimistisch und fröhlich ist, auch wenn etwas schief gelaufen ist. "
   EXPERTEN-TIPP

   Stellen Sie Ihren Freund am Anfang des Briefes vor. Der Personalvermittler muss genau wissen, wer der Bewerber ist und für welche Stelle er sich bewirbt. Geben Sie diese Tatsachen am Anfang Ihres Briefes an.

   • Zum Beispiel könnten Sie schreiben: "Sehr geehrte […], ich schreibe im Namen von Melanie Willemsen, die sich für eine Stelle als Anwältin in Ihrem Unternehmen bewirbt."
5. Beschreiben Sie Ihre Beziehung zum Antragsteller. Der Personalvermittler könnte daran interessiert sein, warum Sie die Person für diese Position empfehlen. Lassen Sie ihn wissen, wie lange Sie die Person kennen, wie Sie sich kennengelernt haben und warum Sie der Person vertrauen.
   • Halte es kurz. Man könnte sagen: "Ich habe vier Jahre mit Jan zusammengearbeitet und in dieser Zeit hat er sich als fähiger und fleißiger Analyst erwiesen."
6. Geben Sie eine starke Charakterbeschreibung an. Eine Charakterbeschreibung zeigt an, warum der Kandidat ein so guter Angestellter sein wird. Sie müssen die Persönlichkeit, Kommunikationsfähigkeiten und Zuverlässigkeit beschreiben. Dies zeigt, dass die Person ein guter Mitarbeiter und ein effektives Mitglied eines Teams sein kann.
   • Eine Charakterreferenz könnte so etwas wie "Tim hat eine energische und optimistische Persönlichkeit. In Zeiten der Not ist er in der Lage, die Arbeit zu erledigen. "
7. Beschreiben Sie, wie die Fähigkeiten der Person für den Job relevant sind. Geben Sie konkrete Beispiele dafür, wie die Person die in der Stellenbeschreibung aufgeführten Anforderungen erfüllt. Sie können eine Geschichte oder Anekdote über ein Projekt teilen, das der andere geleitet hat, oder über ein Problem, das erfolgreich gelöst wurde.
   • Man könnte sagen: "Tim zeichnet sich durch Codierung aus. Er hat fehlerfreie Arbeit in CSS, HTML und Javascript produziert. "
8. Beenden Sie mit einer abschließenden Empfehlung. Seien Sie begeistert, warum Sie die andere Person empfehlen. Möglicherweise möchten Sie die Fähigkeiten der Person erneut hervorheben, um erneut hervorzuheben, was für ein guter Mitarbeiter diese Person sein könnte.
   • Sie können so etwas wie sagen: "Kurz gesagt, ich kann Mina für diesen Job nur empfehlen."
   • Sie könnten auch sagen: "Wenn Sie einen guten Mitarbeiter mit hervorragenden Kommunikationsfähigkeiten und einer starken Arbeitsmoral suchen, können Sie keinen besseren als Berend finden."
9. Folgen Sie Ihrem Brief, falls gewünscht. In einigen Fällen kann sich ein Personalvermittler an Sie wenden, um bestimmte Fragen zum Kandidaten zu stellen. Dies kann per Telefon oder E-Mail erfolgen. Einige Fragen, die sie stellen können, sind:
   • Woher kennst du diese Person?
   • Wie lange arbeitest du schon mit ihm?
   • Wenn Sie noch nie mit der Person gearbeitet haben, woher wissen Sie, dass sie ein guter Mitarbeiter sein wird?
   • Was sind die Schwächen dieses Kandidaten?
   • Warum passt diese Person Ihrer Meinung nach gut zu diesem Job?

Methode 3 von 3: Nominieren Sie jemanden in Ihrem Unternehmen

1. Finden Sie heraus, wer für die Einstellung von Personal zuständig ist. Es kann sich um einen externen Personalvermittler, eine Personalabteilung, einen Abteilungsleiter oder Ihren eigenen Chef handeln. Wenn Sie die Person kennen, ist es einfacher, den Kandidaten zu empfehlen, als wenn der Personalvermittler ein Fremder ist.
   • Wenn Sie die Person, die Sie einstellt, noch nicht kennen, stellen Sie sich als Kollege vor. Sagen Sie der Person, welche Position Sie im Unternehmen einnehmen. Zum Beispiel könnte man sagen: "Ich arbeite als Manager in der Verkaufsabteilung."
2. Schreiben Sie ein kurzes Empfehlungsschreiben. Hängen Sie den Lebenslauf Ihres Freundes als Anhang an die E-Mail oder den Brief an. Wenn Sie möchten, können Sie dem Personalvermittler die Kontaktinformationen des Bewerbers mitteilen, damit der Personalvermittler ihn bei Interesse erreichen kann.
   • In einem Brief könnte stehen: "Liebe Cindy, ich sehe, wir stellen einen neuen Verkäufer ein. Ich glaube, meine Freundin Laura ist perfekt für diese Position. Sie verfügt über fünf Jahre Verkaufserfahrung mit großartigen Ergebnissen. Ich habe ihren Lebenslauf beigefügt. Lass mich wissen was du denkst. Mit freundlichen Grüßen Janet. "
3. Besuchen Sie den Personalchef. Sie können auch persönlich mit dem Personalchef sprechen. Schauen Sie mit einer Kopie des Lebenslaufs des Bewerbers vorbei. Sprechen Sie ein paar Minuten über die Angelegenheit, um mitzuteilen, warum der Freund ein so guter Kandidat sein könnte.
   • Sie können so etwas wie sagen: "Ich kenne Janet seit Jahren. Wir haben in unserem alten Job zusammengearbeitet, und seitdem ist sie eine unschätzbare Ressource. "
4. Lehnen Sie es ab, eine Empfehlung abzugeben, wenn die Person nicht für den Job berechtigt ist. Fühlen Sie sich nicht gezwungen, einen Freund zu empfehlen, wenn Sie Bedenken hinsichtlich seiner Qualifikationen haben. Wenn sich herausstellt, dass es sich um einen schlechten Mitarbeiter handelt, kann dies Ihren eigenen Ruf bei der Arbeit beeinträchtigen.
   • Sie können die Anfrage vorsichtig ablehnen, indem Sie etwas sagen wie: "Es tut mir leid, aber die Personalabteilung ist gerade sehr beschäftigt." Ich bin mir nicht sicher, ob ich Zeit finde, mich mit ihnen zu treffen. "
   • Sie können auch sagen: "Dies könnte ein Interessenkonflikt für mich sein, daher glaube ich nicht, dass ich ein Risiko eingehen kann."
5. Stören Sie keinen Personalchef oder Personalvermittler. Sobald Sie den Kandidaten empfohlen haben, ist Ihre Arbeit erledigt. Der Personalvermittler kann Ihnen oder dem Kandidaten mitteilen, ob er interessiert ist oder nicht. Sie können zwar eine Folge-E-Mail senden, den Personalvermittler jedoch nicht weiter damit belästigen. Dies kann Ihren beruflichen Ruf aufs Spiel setzen.