Inhalt

• Schreiten
• Teil 1 von 4: Finden Sie Ihren Unternehmergeist
• Teil 2 von 4: Erste Schritte
• Teil 3 von 4: Aufbau Ihres Unternehmens
• Teil 4 von 4: Wachstum Ihres Geschäfts
• Tipps

Ein erfolgreicher junger Unternehmer zu werden, kann eine Herausforderung sein. Schaffen Sie sich einen klaren Weg zum Erfolg, indem Sie Ihre Ziele festlegen und Startkapital beschaffen. Steigern Sie Ihr Geschäft durch harte Arbeit, indem Sie sich mit guten Menschen umgeben und in Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung eintauchen. Wenn Sie oben angekommen sind, investieren Sie Ihr Einkommen in andere Unternehmen oder in Ihr ursprüngliches Unternehmen.

Schreiten

Teil 1 von 4: Finden Sie Ihren Unternehmergeist

1. Machen Sie eine persönliche Bestandsaufnahme. Bevor Sie Unternehmer werden, müssen Sie feststellen, ob Sie das Zeug zum Erfolg haben. Machen Sie sich ein realistisches Bild Ihrer Stärken und Schwächen. Betrachten Sie insbesondere die Bereiche Kompetenz (Wissen und Erfahrung), Eignung (Fähigkeiten und Vorlieben) und Persönlichkeit (Beharrlichkeit, Belastbarkeit). Haben Sie das Wissen und die Erfahrung, um in der von Ihnen gewählten Branche erfolgreich zu sein? Können Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg mit Misserfolg und Not fertig werden? Bewerten Sie abschließend, ob Sie über die finanzielle Stärke verfügen, um ein Unternehmen zu gründen.
2. Seien Sie ein Problemlöser. Viele Menschen erkennen Dinge, die sie gerne tun würden, oder stellen sich nützliche Produkte oder Dienstleistungen vor, die sie gerne hätten. Nur wenige Menschen handeln tatsächlich nach diesen Ideen. Um ein erfolgreicher junger Unternehmer zu sein, müssen Sie offen für Inspiration bleiben, indem Sie die Welt um sich herum mit den Augen eines Problemlösers betrachten. Stellen Sie sich Fragen, um den Prozess zu starten:
   • Welche Art von Inhalten möchten Sie online sehen?
   • Welche Art von Spielen möchten Sie spielen können?
   • Gibt es ein Produkt oder eine Dienstleistung, die dazu beitragen kann, Obdachlose zu ernähren?
   • Welchen Weg Sie auch zum Unternehmertum einschlagen, er muss damit beginnen, Probleme zu identifizieren und von Lösungen zu träumen. Schreiben Sie alle Ihre Ideen auf, egal wie verrückt sie scheinen.
3. Geben Sie sich Zeit, um kreativ zu sein. Bevor Sie beginnen können, müssen Sie sich Zeit geben, um sich inspirieren zu lassen. Arbeiten Sie einige Zeit in Ihren Zeitplan ein, um Ihre kreativen Säfte zu dekomprimieren und fließen zu lassen. Machen Sie einen Spaziergang durch den Wald, lesen Sie ein Buch an einem ruhigen Ort oder machen Sie eine Fahrt ohne Ziel. Gönnen Sie sich eine ruhige Zeit zum Nachdenken, Nachdenken und Nachdenken darüber, wie Sie sich am besten als Unternehmer entwickeln können.
   • Bleibe aktiv. Setzen Sie sich nicht länger als eine Stunde an einen Ort. Regelmäßige Bewegung - mindestens 30 Minuten pro Tag - ist sowohl für die körperliche als auch für die geistige Gesundheit von entscheidender Bedeutung. Selbst das Gehen kann Ihren Denkprozess verbessern und Sie kreativer machen.
4. Lerne von anderen. Erfahren Sie, wie andere junge Unternehmer Erfolg haben. Überlegen Sie, wie Sie ihre Ideen, Methoden oder Techniken in Ihre eigene unternehmerische Tätigkeit integrieren können. Lesen Sie ihre Bücher und Artikel. Wenn möglich, vernetzen Sie sich mit anderen jungen, erfolgreichen Unternehmern. Wenn Sie mit diesen Menschen zusammen sind, können Sie wachsen, lernen und sehen, was es braucht, um erfolgreich zu sein.
   • Geben Sie nicht nur von anderen jungen Unternehmern lernen, sondern auch Feedback von Mitarbeitern und Kollegen.
   • Lassen Sie sich von weisen Freunden, Bekannten und erfolgreichen Geschäftsleuten beraten, wie Sie Ihr Geschäft am besten ausbauen können.
   • Machen Sie es sich zur Priorität, andere Unternehmer zu treffen, wenn Sie noch keinen kennen.
5. Leidenschaftlich leben. Erfolg wird nur kommen, wenn Sie an Ihr Produkt glauben und von ihm begeistert sind. Ihre Energie wird potenzielle Investoren und Partner inspirieren und Ihnen helfen, Ihr Geschäft auszubauen.
   • Ihre Leidenschaften können unternehmerische Aktivitäten inspirieren. Suchen Sie nach einer Sache, nach der Sie sich fühlen, und finden Sie heraus, wie Sie dafür kämpfen können. Wenn Sie beispielsweise daran interessiert sind, die Wale zu retten, können Sie eine App erfinden, mit der Sie die Walpopulationen verfolgen oder Waljagden auf der ganzen Welt bekannt machen können.
6. Risiken eingehen. Die erfolgreichsten Unternehmer haben es versäumt, auf Nummer sicher zu gehen. Als Unternehmer müssen Sie kalkulierte Risiken eingehen, um Ihr Geschäft voranzutreiben.
   • Sie können beispielsweise eine Suchmaschine erstellen, obwohl viele Suchmaschinen verfügbar sind. Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Suchmaschine besser ist als die anderen oder etwas bietet, was die anderen nicht bieten, entscheiden Sie sich dafür.
   • Risiken einzugehen bedeutet nicht, blind zu springen. Machen Sie Ihre Hausaufgaben, bevor Sie einen neuen Service entwickeln oder ein neues Geschäft eröffnen.

Teil 2 von 4: Erste Schritte

1. Setze deine Ziele. Entscheiden Sie, was Sie tun möchten, und machen Sie es. Ihre Ziele können edel oder weltlich sein. Möchten Sie obdachlosen Kindern ein besseres Leben ermöglichen? Möchten Sie den Menschen mehr Essen oder Mode bieten? Was auch immer Ihr Ziel ist, identifizieren Sie es.
   • Kurzfristige Ziele könnten "Verbesserung des Umsatzes der letzten Woche" oder "Holen Sie sich in diesem Quartal einen neuen Investor" sein. Versuchen Sie, jede Woche und jeden Monat mindestens drei kurzfristige Ziele festzulegen und zu erreichen.
   • Kurzfristige Ziele werden besser als Unterziele ausgedrückt, da ihre Leistung zur Erreichung eines längerfristigen Ziels führen muss. Langfristiger Erfolg besteht darin, kurz- und mittelfristige Ziele konsequent zu erreichen.
   • Langfristige Ziele können in Form eines Leitbilds oder eines Leitbilds für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation vorliegen. Ein langfristiges Ziel ist beispielsweise: "Stellen Sie sicher, dass jeder, der in Amsterdam lebt und eine Brille benötigt, diese bekommen kann."
   • Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele realistisch, klar und machbar sind.
2. Seien Sie zielorientiert, testen Sie es und nutzen Sie die Chance. Nachdem sich ein Konzept bewährt hat, ist es Zeit, sich anzupassen. Beginnen Sie mit einem einfachen Geschäftsmodell, bevor Sie skalieren. Wenn Sie beispielsweise ein Spirituosengeschäft betreiben, in dem Sie Ihre eigenen Säfte oder alkoholfreien Getränke herstellen, stellen Sie diese zu Hause her und verkaufen Sie sie am Strand oder in der Schule. Wenn Sie einen Haustier-Snack haben, den Sie für wirklich großartig halten, geben Sie Ihren Freunden und Ihrer Familie Geschenke. Nutzen Sie diese frühe Phase, um Feedback zu Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung zu erhalten und dieses Feedback in Ihren Entwurfs- und Planungsprozess einzubeziehen, um Ihr Unternehmen zu perfektionieren.
3. Machen Sie einen Geschäftsplan. Ihr Geschäftsplan sollte ein strategisches Dokument sein, in dem dargelegt wird, wo Sie sich befinden und wohin Sie möchten. Es sollte die Geschichte, den organisatorischen Rahmen und die Ziele Ihres Unternehmens beschreiben. Verwenden Sie Ihre Mission und Vision als Ausgangspunkt für die Erstellung eines Geschäftsplans.Der ausgearbeitete Plan sollte als Leitfaden für die Entscheidung über die Führung des Geschäfts dienen und potenziellen Investoren bei der Suche nach einer Finanzierung vorgelegt werden.
   • Ihr Leitbild beschreibt, was Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation täglich tut. Zum Beispiel kann eine Limonadenfirma ein Leitbild haben: "Wir machen großartige Limonade."
   • Eine Vision beschreibt, was Sie in der größeren Geschichte jetzt und in Zukunft tun möchten. Eine Vision einer gemeinnützigen Vision könnte beispielsweise lauten: „Wir möchten die Alphabetisierungsrate in Detroit auf 100% erhöhen.“ Entwickeln Sie einen Plan zur Verwirklichung Ihrer Vision.
   • Identifizieren Sie die Zielgruppe für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Wer wird sie kaufen? Wen möchten Sie kaufen? Wie können Sie Ihr Geschäft erweitern, um Ihre Waren für neue Märkte attraktiv zu machen? Analysieren Sie diese Probleme und nehmen Sie Ihre Schlussfolgerungen in Ihren Geschäftsplan auf.
   • Denken Sie an Ihre Konkurrenz. Wird Ihr Marktanteil steigen oder fallen? Wie können Sie es mehr steigen lassen? Verwenden Sie frühere Daten vergleichbarer Unternehmen, um festzustellen, wie sich der Markt verändert.
   • Ihr Geschäftsplan sollte einen Abschnitt zum Thema Marketing enthalten. Wie bewerben Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen? An wen richten sich Ihre Anzeigen?
4. Beschreiben Sie die rechtlichen Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens. Als Unternehmer können Sie Leiter eines Unternehmens, einer gemeinnützigen Organisation, eines Einzelunternehmens oder einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung sein. Diese formale Struktur bestimmt Ihre rechtlichen und steuerlichen Verpflichtungen und muss bei Ihrer Landesregierung registriert sein.
   • Eine Gesellschaft ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung mit Aktien im Besitz von Aktionären. Das Unternehmen wird von einem Verwaltungsrat geführt. In der Regel werden nur sehr große Unternehmen als Unternehmen an die Börse gebracht, da sie eine komplexe Geschäftsstruktur haben.
   • Ein Einzelunternehmen ist wahrscheinlich die Art von Geschäft, mit der Sie als Unternehmer beginnen. Diese Art von Geschäft wird von nur einer Person verwaltet und verwaltet. Es bietet zwar Flexibilität bei der Entscheidungsfindung, kann jedoch schwierig sein, da Sie persönlich für die Verbindlichkeiten und Verluste des Unternehmens verantwortlich sind.
   • Eine Partnerschaft ist eine Geschäftsvereinbarung, bei der sich zwei oder mehr Parteien zusammenschließen und gleiche Interessen an Unternehmensgewinnen, -entscheidungen und -strategien haben. Stellen Sie sicher, dass Sie nur mit Personen arbeiten, denen Sie vertrauen.
   • Eine LLC kombiniert Elemente von Unternehmen und Partnerschaften. Es wird von Mitgliedern betrieben und die Gewinne werden direkt an jedes Mitglied verteilt.
   • Eine gemeinnützige Organisation ist in dem Sinne wie ein Unternehmen, dass sie Ziele und eine Organisation im Unternehmensstil hat, aber im Austausch für den Steuerbefreiungsstatus eine gemeinnützige Mission erfüllt.
   • Überprüfen Sie unter https://www.kvk.nl/, wo Sie Ihr Unternehmen registrieren können. Wählen Sie Ihren Standort und fahren Sie mit der Registrierung fort.
   • Beantragen Sie eine Nummer der Handelskammer bei der Handelskammer.
   • Unter https://www.kvk.nl/inschrijven-en-verschigen/inschrijven/?block=420437 erhalten Sie eine Nummer der Handelskammer.
   • Sprechen Sie mit einem Unternehmensanwalt in Ihrer Nähe, bevor Sie den besten rechtlichen Rahmen für Ihr Unternehmen festlegen. Wenn Sie ein Teenager sind, ist dies besonders wichtig, da Sie die meisten Arten von Unternehmen wahrscheinlich nicht legal gründen können. Das Gesetz ist jedoch von Land zu Land unterschiedlich. Fragen Sie daher einen Experten (vorzugsweise jemanden mit Erfahrung in Ihrer Branche), bevor Sie Ihre Entscheidung treffen.

Teil 3 von 4: Aufbau Ihres Unternehmens

1. Startfinanzierung bereitstellen. Der einfachste Weg, um Ihre unternehmerische Tätigkeit zu beginnen, ist ein persönliches Darlehen. Der Geschäftsplan sollte ein Investitionsgrund für Familie oder Freunde sein, um Geld einzurichten. Fördern Sie Investitionen nicht nur für persönliche Beziehungen, da Misserfolge zu Spaltungen und Entfremdungen führen. Erklären Sie Ihre Idee und begeistern Sie sie, warum sie in sie investieren sollten.
   • Alternativ können Sie versuchen, Ihr Startup mithilfe von Websites wie GoFundMe oder Kickstarter über Crowdfunding zu finanzieren.
2. Holen Sie sich ein Geschäftsdarlehen. Wenn Ihr Geschäft besonders geldintensiv ist, müssen Sie sich möglicherweise an Finanzinstitute und Investoren wenden, um eine Finanzierung zu erhalten. Suchen Sie nach Risikokapitalgebern (Investoren, die bereit sind, neue, noch nicht getestete Ideen oder Unternehmen zu testen) und sprechen Sie mit Ihren lokalen Finanzinstituten - Banken und Kreditgenossenschaften - über die Finanzierung.
   • Die Handelskammer ist eine großartige Ressource für junge Unternehmer, die erfolgreich sein wollen. Sie haben viele Ressourcen für Unternehmer und Kleinunternehmer. Zeigen Sie sie unter https://www.kvk.nl/advies-en-informatie/fanciering/fancier-de-start-van-je-bedrijf/ an.
   • Eine weitere nützliche Ressource für junge Unternehmer ist Google Ventures. Sehen Sie sich das Startup-Portfolio unter www.gv.com/portfolio/ an und wenden Sie sich an einen Investor, der an einem ähnlichen Produkt oder einer ähnlichen Dienstleistung interessiert ist. Wenn sie Ihre Idee mögen, helfen sie Ihnen, Geld zu bekommen.
   • Während Fremdfinanzierungen mehr Geld einbringen können als Privatkredite oder Selbstfinanzierungen, müssen Sie Zinsen zahlen. Stellen Sie sicher, dass Sie einen niedrigen Zinssatz und eine niedrige monatliche Mindestzahlung erhalten.
   • Als Teenager haben Sie möglicherweise Probleme, einen Geschäftskredit zu bekommen. Es ist am besten, sich an persönliche Darlehen von Freunden oder der Familie zu halten. Wenn Sie wirklich ein Geschäftsdarlehen benötigen, lassen Sie das Darlehen von einem Elternteil oder Erziehungsberechtigten mitunterzeichnen. Bauen Sie mit 18 Jahren ein Guthaben auf, indem Sie eine Kreditkarte erhalten und den Restbetrag regelmäßig bezahlen.
3. Wählen Sie einen Ort. Ihr Unternehmen muss sich an einem Ort befinden, an dem genügend Platz für Ihre Anforderungen vorhanden ist. Wenn Sie ein kleines Tech-Startup sind, das coole Apps erstellt, brauchen Sie ein bescheidenes Büro. Wenn Sie Kleidung herstellen, benötigen Sie wahrscheinlich ein großes Lager, um Kleidung, Kleidung und Rohstoffe herzustellen und zu lagern.
   • Wenden Sie sich an die örtliche Zoneneinteilung mit der Gemeinde. Bestimmte Arten von Unternehmen können nicht in der Nähe von Häusern oder anderen Arten von Gewerbeimmobilien platziert werden.
   • Gib dir Raum zum Wachsen. Denken Sie über Ihre langfristigen strategischen Pläne nach, um sicherzustellen, dass der Standort, an dem Sie sich befinden, das Wachstum unterstützen kann.
   • Berücksichtigen Sie die Anforderungen Ihres Unternehmens in Bezug auf Sicherheit, Nähe, Exposition usw.
   • Wenn Sie ein Teenager sind, fragen Sie im Voraus, ob die Immobilienagentur, bei der Sie mieten, eine Richtlinie zur Vermietung an Minderjährige hat. Einige Agenturen möchten möglicherweise nicht riskieren, von Minderjährigen zu mieten, da Verträge mit Minderjährigen für sie riskant sein können. Wenn Sie keinen Platz bei einem Immobilienmakler mieten können, wenden Sie sich an einen anderen. Oder lassen Sie Ihre Eltern oder Erziehungsberechtigten den Raum in Ihrem Namen mieten und als Stellvertreter bezahlen.
4. Personal anstellen. Da Ihr Unternehmen effektiv startbereit ist, benötigen Sie möglicherweise Mitarbeiter, die Sie beim Erreichen Ihrer Ziele unterstützen. Verwenden Sie Anzeigen in lokalen Zeitungen und Jobbörsen wie Indeed und Monster, um zu werben, wen Sie suchen. Bitten Sie interessierte Parteien, einen Lebenslauf und eine Motivation einzureichen, in der beschrieben wird, warum sie eine gute Wahl für die von Ihnen angebotene Stelle sind.
   • Führen Sie mehrere Interviews durch. Stellen Sie nicht die erste Person ein, die den von Ihnen gesuchten Kriterien entspricht. Wenn Sie zwei Positionen besetzen möchten, sollten Sie versuchen, mindestens 15 Personen zu interviewen.
   • Wenn Sie ein Unternehmer im Teenageralter sind, haben Sie möglicherweise Probleme, Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden. Aufgrund Ihrer Jugend stehen die Leute Ihrer Fähigkeit, ein Unternehmen zu führen, möglicherweise skeptisch gegenüber. Darüber hinaus besetzen Verträge mit Minderjährigen fragwürdiges rechtliches Gebiet, und potenzielle Mitarbeiter können sich davor hüten, mit Ihnen ein Arbeitsverhältnis einzugehen. Um sich die beste Gelegenheit zu geben, qualifiziertes Personal anzuziehen, müssen Sie vor der Einstellung einen starken Geschäftsplan und einige kleinere Gewinne für Ihren Namen haben (z. B. lokale Auszeichnungen, wachsender Marktanteil oder hohe Gewinnspanne).
5. Ausrüstung kaufen. Abhängig von Ihren Anforderungen benötigen Sie möglicherweise viel Ausrüstung oder haben bereits alles, was Sie benötigen. Wenn Sie Ausrüstung benötigen, können Sie diese mieten, neu oder gebraucht kaufen.
   • Sie können Geräte - einschließlich Schreibtische, Maschinen oder Fahrzeuge - leasen, um die anfänglichen Investitionskosten Ihres Unternehmens zu senken. Wenn Ihr Geschäft jedoch weiter wächst, müssen Sie Ihre eigene Ausrüstung kaufen oder mehr Darlehensgeld bezahlen, als wenn Sie es gerade gekauft hätten. Oder suchen Sie nach Leasingverträgen mit Kaufoption am Ende des Vertrags, wobei Sie Ihre Leasingzahlungen auf den Kaufpreis angerechnet haben.
   • Sie könnten gebrauchte Ausrüstung kaufen. Wenn Unternehmen untergehen oder in neue Geräte investieren, werden ihre alten Geräte zum Verkauf angeboten. Abhängig von Ihrem Unternehmen sollten Sie in Betracht ziehen, überschüssige Ausrüstung von der Regierung zu kaufen.
   • Sie könnten neue Ausrüstung kaufen. Dies ist die teuerste Option, aber Sie haben alles, was Sie brauchen, und müssen sich später keine Sorgen mehr machen, dass Sie für gemietete Ausrüstung extra bezahlen müssen.
   • Wenn Sie ein Teenager sind, benötigen Sie möglicherweise einen Elternteil oder Erziehungsberechtigten, der Sie beim Leasing von Ausrüstung unterstützt. Wenn Sie Probleme haben, Geräte an einem Ort zu mieten, versuchen Sie es an einem anderen.
6. Holen Sie sich die Materialien, die Sie brauchen. Abhängig von Ihrem Unternehmen benötigen Sie möglicherweise viele oder nur wenige Materialien. Berücksichtigen Sie die Arten von Materialien, die Sie sofort und langfristig benötigen. Identifizieren Sie die wichtigsten Hersteller dieser Materialien und suchen Sie nach dem Hersteller, der das beste Verhältnis zwischen Preis und Qualität bietet.
   • Wenn Sie beispielsweise einen Salatladen eröffnen, müssen Sie Händler für Salat, Karotten und anderes Gemüse identifizieren, die Sie regelmäßig kaufen müssen. Wenden Sie sich an die örtlichen Landwirte, um herauszufinden, wie Sie die benötigten Materialien bestellen können.
7. Implementieren Sie Ihren Marketing- und Verkaufsplan. Beginnen Sie mit dem Marketing- und Verkaufsplan, den Sie in Ihrem Geschäftsplan beschrieben haben. Kaufen Sie Werbeflächen, vernetzen Sie sich mit lokalen Geschäftsinhabern und erobern Sie Ihre Zielgruppe wie geplant. Überwachen Sie dann Ihre Marketingbemühungen, um festzustellen, welche erfolgreich sind. Suchen Sie nach Umsatzsteigerungen oder -mängeln, die mit Ihren Marketingbemühungen übereinstimmen. Fragen Sie Kunden, wie sie von Ihrem Unternehmen erfahren haben, und schreiben Sie ihre Antworten auf. Dann können Sie die erlernten Marketingstrategien verwenden, um die Aufmerksamkeit auf das zu lenken, was Sie gelernt haben.
   • Konzentrieren Sie sich vor allem darauf, ein gutes Produkt oder eine gute Dienstleistung zu liefern. Mundpropaganda-Empfehlungen sind kostenlos und eine der besten Möglichkeiten, um mehr Geschäfte zu machen.

Teil 4 von 4: Wachstum Ihres Geschäfts

1. Hype dein Geschäft. Nutzen Sie sowohl lokale als auch Online-Medien, um Ihr Geschäft zu fördern. Erstellen Sie einen YouTube-Kanal, in dem Sie über Ihr Unternehmen sprechen, einschließlich neuer Entwicklungen. Im Allgemeinen sollte Ihr Ziel darin bestehen, die Marke Ihres Unternehmens aufzubauen, so wie Ihr Unternehmen von Kunden wahrgenommen wird. Ihre Marke muss Sie und Ihre Kunden innerhalb derselben gemeinsamen Werte verbinden.
   • Sie können eine Marke aufbauen, indem Sie daran arbeiten, Ihre Interaktionen mit Kunden außerhalb des Geschäfts oder die direkte geschäftliche Interaktion zu erweitern. Zum Beispiel kann das Hinzufügen von Community-Engagement oder Philanthropie zum Aufbau Ihrer Marke beitragen.
   • Wenn Sie beispielsweise ein Snackgeschäft betreiben und bald eine neue Art von Snack veröffentlichen möchten, können Sie ein kurzes YouTube-Video darüber erstellen, was der neue Snack ist, wie er schmeckt, was die Leute darüber denken und wo interessierte Leute können Kauf es.
   • Bleiben Sie auch in sozialen Medien wie Facebook und Twitter aktiv. Werben Sie für Werbeaktionen, neue Artikel und Rabatte auf Ihre Waren und Dienstleistungen.
   • Darüber hinaus können Sie Ihre lokale Zeitung oder Ihren Fernsehsender anrufen und sie über Ihre Karriere als Unternehmer informieren.
   • Wenn Ihr Unternehmen wächst, können Sie einen Marketingmitarbeiter hinzufügen, der Sie bei der Erstellung guter Anzeigen unterstützt.
2. Skalieren Sie schrittweise. Wenn Sie erfolgreicher werden und beginnen, Ihre Rezepte zu perfektionieren, skalieren Sie Ihr Geschäft. Wenn Sie ein Spirituosengeschäft betreiben, schließen Sie Geschäfte mit lokalen Unternehmen ab, um Ihre Flaschen zu konsumieren. Wenn Sie eine Modelinie haben, bringen Sie Muster Ihrer Arbeit zu den örtlichen Bekleidungsgeschäften, um zu sehen, ob jemand daran interessiert ist, Ihre Kleidung zu tragen. Die Art und Weise, wie Sie skalieren, hängt von der Art der unternehmerischen Tätigkeit ab, an der Sie beteiligt sind. Denken Sie an Ihr Wachstum:
   • Einstellung von Mitarbeitern oder Freiwilligen
   • Eröffnung von Spezialgeschäften
   • Holen Sie sich zusätzliche Mittel
   • Werbung
   • Erweitern Sie Ihr Vertriebsnetz
   • Neue, verwandte Dienstleistungen
3. Investieren Sie weiter. Hören Sie nicht auf, nach neuen Wegen zu suchen, um Ihr Geschäft zu verbessern, oder bleiben Sie bei einer bestimmten Arbeitsweise hängen. Nehmen Sie das anfängliche Einkommen, das Sie verdienen, und setzen Sie es in Form von Werbung, besserer Ausrüstung oder mehr Ressourcen wieder in Ihr Unternehmen ein.
   • Auf der anderen Seite können Sie Ihr verdientes Einkommen in andere Unternehmen oder Unternehmen reinvestieren.
   • Was auch immer Sie tun, verschwenden Sie Ihr Einkommen nicht mit Spielzeug, Spielen, Autos und anderen Gütern. Verwalten Sie Ihr Geld sorgfältig.
4. Hart arbeiten. Die Gründung eines neuen Unternehmens erfordert stundenlanges Engagement und Opferbereitschaft. Je nachdem, wie jung Sie sind, können Sie sowohl jonglieren als auch unternehmerisch tätig sein. Unabhängig davon, in welchem ​​Bereich Sie tätig sind, müssen Sie einen festen Arbeitsplan festlegen und diesen einhalten.
   • Beispielsweise können Sie jeden Tag zwischen 6:00 und 8:00 Uhr Zeit für den Aufbau Ihres Geschäfts einplanen.
5. Planen Sie für die Zukunft. Betrachten Sie sowohl Ihr eigenes Leben als auch die Zukunft Ihrer unternehmerischen Tätigkeit. Fragen Sie sich jeden Tag, ob Sie Ihr Geschäft führen und Ihr Leben bestmöglich leben. Wenn jeder Tag wie heute wäre, wie würde sich das auswirken? Würdest du glücklich sein? Würden sich Ihre Handlungen langfristig positiv auf andere und die Umwelt auswirken?
   • Wenn Sie feststellen, dass Ihrem Geschäft oder Ihrem Privatleben etwas fehlt, seien Sie proaktiv und nehmen Sie positive Änderungen vor. Denken Sie daran, dass Erfolg nicht nur bedeutet, viel Geld zu haben. Es bedeutet auch, dass Sie persönlich zufrieden sind mit dem, was Sie sind.
6. Seien Sie bereit zu wechseln. Wenn Ihre ursprüngliche Geschäftsidee oder Organisation nicht gut funktioniert, haben Sie keine Angst, den Stecker zu ziehen. Wenn Sie der Meinung sind, dass eine andere Geschäftseinheit oder ein verwandter Sektor vielversprechender ist, können Sie ein neues Unternehmen in diesem Sektor verfolgen.
   • Wenn Ihr Geschäftsmodell überarbeitet werden muss, arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen, um den Fokus von Dingen wie Soda auf Fruchtsäfte zu verlagern.
   • Wenn Ihr Unternehmen zu schnell wächst, müssen Sie möglicherweise Personal abbauen, unproduktive Geschäfte schließen oder schlechte Produkte schließen.
   • Bleiben Sie wachsam und suchen Sie immer nach neuen Möglichkeiten.

Tipps

• Führen Sie mindestens vier Jahre lang eine genaue Aufzeichnung Ihrer Einkommensteuer. Sie benötigen sie bei der Berechnung der Bundeseinkommenssteuern, der Bundeslohn- und Steuererklärungen sowie der Landessteuern.