Inhalt

• Schreiten
• Teil 1 von 6: Bestimmen Sie die Grundlagen
• Teil 2 von 6: Erstellen eines Geschäftsplans
• Teil 3 von 6: Rechtliche Aspekte
• Teil 4 von 6: Kümmere dich um deine Finanzen
• Teil 5 von 6: Marketing
• Teil 6 von 6: Starten Sie Ihr Unternehmen
• Tipps
• Warnungen

Träumen Sie auch davon, eine eigene Firma zu haben? Endlich Ihr eigener Chef zu sein, Ihr eigenes Ziel bestimmen zu können - oder wer weiß, sogar an der Spitze einer ganzen Branche zu stehen. Ist es schwer? Ohne jeden Zweifel. Ist es eine Herausforderung? Sicher auch das. Müssen Sie reich und gut ausgebildet sein und brauchen Sie einen endlosen Lebenslauf? Absolut nicht! Schaffst du das auch? Laut dem magischen 8-Ball, einem Spielzeug, mit dem die Zukunft vorhergesagt wird, lautet die Antwort immer "Ja!" Also, wie machst du das, wie machst du es zum Laufen? Planen, planen und planen Sie mehr! Es gibt verschiedene gebrauchsfertige und ausführlich getestete Möglichkeiten, um in Ihr eigenes Unternehmen einzusteigen. Beginnen Sie also noch heute!

Schreiten

Teil 1 von 6: Bestimmen Sie die Grundlagen

1. Überlegen Sie, was Sie tun möchten. Es könnte ein Produkt sein, das Sie schon immer machen wollten, oder eine Dienstleistung, von der Sie glauben, dass sie den Menschen zugute kommen könnte. Es kann sogar etwas sein, von dem die Leute nicht wissen, dass sie es brauchen, weil es vorher nicht konzipiert wurde.
   • Es kann nützlich sein - und Spaß machen - eine informelle Brainstorming-Sitzung mit ein paar klugen und kreativen Freunden zu haben. Beginnen Sie mit einer einfachen Frage wie "Was machen wir?". Der Zweck einer Brainstorming-Sitzung besteht nicht darin, einen vollständigen Geschäftsplan zu erstellen, sondern lediglich einige Ideen zu erhalten. Viele dieser Ideen werden direkt in den Papierkorb gelangen, andere sind nicht wirklich originell, aber es gibt immer einige, mit denen Sie etwas anfangen können.
2. Setze deine Ziele. Möchten Sie finanzielle Unabhängigkeit oder möchten Sie Ihr Unternehmen an den Meistbietenden verkaufen? Möchten Sie etwas Kleines und Gut organisiertes, etwas, das Sie gerne tun und das Ihnen ein stabiles Einkommen verschafft? Dies sind Dinge, die frühzeitig zu bestimmen sind.
3. Denken Sie an einen Namen, der funktioniert. Sie können sich sogar einen Namen einfallen lassen, bevor Sie genau entschieden haben, was zu tun ist. Ein guter Name kann Ihnen sogar dabei helfen, genau zu bestimmen, welche Art von Unternehmen Sie gründen möchten. Wenn Ihr Plan wächst und die Dinge Gestalt annehmen, können Sie sich vielleicht den idealen Namen einfallen lassen, aber lassen Sie sich nicht davon abhalten, in einem frühen Stadium einen Namen zu finden - wählen Sie einen Namen, der während des Entwicklungsprozesses verwendet werden soll. Planen ;; Sie können es später jederzeit ändern.
   • Um die Dinge aufzupeppen, können Sie die Beatles-Methode verwenden. Sie benutzten oft einen lustigen Namen für ein Lied, bis es fertig war. So lautete der Arbeitstitel des Liedes Gestern zum Beispiel "Rührei".
4. Bestimmen Sie, mit welcher Art von Team Sie arbeiten werden. Wirst du das Unternehmen alleine oder mit ein oder zwei guten Freunden gründen? Zusammenarbeit kann sehr nützlich sein, da sich Menschen immer wieder zu neuen Ideen inspirieren. Die Sprüche „Zwei können mehr als eins sein“ und „Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“ gelten sicherlich dafür.
   • Denken Sie nur an bekannte, mehr und weniger aktuelle weltberühmte Erfolgsgeschichten von Duos wie John Lennon und Paul McCartney, Bill Gates und Paul Allen oder Steve Jobs und Steve Wozniak. Ein großer Teil ihres Erfolgs ist auf die großartige Teamarbeit zurückzuführen, die bei beiden Personen das Beste herausgebracht hat, und sie sind alle Milliardäre geworden. Werden Sie ein garantierter Milliardär, indem Sie mit einem anderen zusammenarbeiten? Nicht das, aber es kann bestimmt nicht schaden.
5. Wählen Sie mit Bedacht aus. Wählen Sie sorgfältig die Personen aus, mit denen Sie das Unternehmen gründen möchten. Nur weil jemand Ihr bester Freund ist, heißt das nicht, dass Sie als Geschäftspartner gut zusammenarbeiten können. Beginnen Sie Ihr Geschäft mit jemandem, dem Sie vertrauen. Bei der Auswahl Ihrer Partner und Mitarbeiter sind folgende Dinge wichtig:
   • Ergänzt der andere Ihre Schwächen? Oder bringen Sie beide nur eine bestimmte Fähigkeit ein? Seien Sie in diesem Fall vorsichtig, da möglicherweise zu viele Menschen mit derselben Sache beschäftigt sind, während andere Dinge zurückgelassen werden.
   • Stimmen Sie im Allgemeinen überein? Meinungsverschiedenheiten über Details sind unvermeidlich und manchmal sogar nützlich. Wenn Sie sich jedoch nicht auf das Wesentliche, dh das Hauptziel Ihres Unternehmens, einigen, kann dies zu irreparablen Konflikten führen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team dem Ziel genauso verpflichtet ist und bereit ist, so hart wie Sie zu arbeiten.
   • Wenn Sie Leute zu einem Interview einladen, versuchen Sie, mehr darüber zu erfahren, wie Sie das wahre Talent hinter all diesen Abschlüssen und Titeln oder den Mangel an jemandem durch Lesen entdecken können. Menschen haben oft angeborene Talente, die nicht direkt mit den traditionellen Bildungswegen korrespondieren, die sie eingeschlagen haben (oder nicht). Das Gefühl, ob es ein „Klicken“ gibt (ob Sie nahe beieinander sind) und ob jemand versteckte Talente hat, ist daher genauso wichtig wie seine oder ihre Qualitäten auf dem Papier.

Teil 2 von 6: Erstellen eines Geschäftsplans

1. Erstellen Sie einen Geschäftsplan. Ein Geschäftsplan (oder Geschäftsplan) hilft Ihnen zu bestimmen, was Sie benötigen, um Ihr Unternehmen zu gründen, sei es ein großes oder ein kleines Unternehmen. Es fasst die Essenz Ihres Unternehmens in einem Dokument zusammen. Darüber hinaus hilft es Anlegern, Bankmitarbeitern und anderen Parteien, die möglicherweise an Ihrem Unternehmen interessiert sind, zu bestimmen, wie Sie am besten helfen können und ob Ihr Unternehmen rentabel ist oder nicht. Es wurden sehr nützliche Bücher veröffentlicht, in denen erläutert wird, wie ein Geschäftsplan erstellt wird, der die wichtigsten Teile genau beschreibt. Verwenden Sie mindestens eines dieser Bücher als Leitfaden (Sie finden sie in Buchhandlungen, Bibliotheken und im Internet). Zusammenfassend sollten Sie mindestens die folgenden Elemente in Ihren Geschäftsplan aufnehmen:
2. Kurze Zusammenfassung. Sie müssen mindestens eine Reihe grundlegender Elemente in Ihren Geschäftsplan aufnehmen. Beschreiben Sie das globale Konzept des Unternehmens, wie Sie es finanzieren, wie viel Finanzmittel Sie Ihrer Meinung nach benötigen, seinen aktuellen Status, einschließlich des rechtlichen Status, der beteiligten Personen, eine kurze Beschreibung der Unternehmensgeschichte und weitere Informationen wird die Menschen an den Erfolg Ihres Unternehmens glauben lassen.
3. Firmen Beschreibung. Hier beschreiben Sie Ihr Unternehmen detaillierter und die Position des Unternehmens im Gesamtmarkt. Wer werden Ihre Kunden und wie werden Sie Ihr Produkt vermarkten? Wenn Sie eine bestimmte Unternehmensstruktur gewählt haben, z. B. eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung, eine Privatgesellschaft oder eine Einzelfirma, geben Sie dies bitte an und erklären Sie, warum Sie dieses Formular gewählt haben. Beschreiben Sie Ihr Produkt, seine Hauptmerkmale und warum Sie erwarten, dass die Leute es kaufen.
4. Nennen Sie eine Reihe von Marketingstrategien. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie „Ihren“ Markt kennenlernen und viel Zeit damit verbringen, zu analysieren, wer genau an Ihrem Produkt interessiert ist und wie Sie möchten, dass sie Ihnen ihr Geld bezahlen. Wie groß ist Ihr Markt, gibt es Möglichkeiten, den Basismarkt zu erweitern, wie hoch ist Ihr Umsatzpotenzial? Wenn Sie diese Variablen verstehen, möchten Sie sie an die Person verkaufen, die Ihren Geschäftsplan liest.
5. Wettbewerbsanalyse. Während Sie die oben genannten Abschnitte schreiben, erfahren Sie auch, wer Ihre Hauptkonkurrenten sind. Versuchen Sie herauszufinden, ob jemand bereits etwas Ähnliches tut, wie Sie es beabsichtigen, und wie erfolgreich er dies getan hat. Ebenso wichtig ist es herauszufinden, was sie falsch gemacht haben und was ihr Geschäft ruiniert hat.
6. Entwicklungsplan. Wie werden Sie Ihr Produkt erstellen? Ist es ein Service, den Sie anbieten, oder wenn es sich um eine etwas kompliziertere Software handelt oder um ein physisches Produkt wie eine neue Art von Spielzeug oder einen Toaster - was auch immer es ist, wie wird es hergestellt? Bestimmen Sie den Prozess von der Herkunft der Rohstoffe und der Montage bis zur Endbearbeitung, Verpackung, Lagerung und Lieferung. Benötigen Sie zusätzliche Personen? Werden Gewerkschaften beteiligt sein? Sie müssen all diese Dinge berücksichtigen.
7. Planen Sie Ihre Aktivitäten. Wer ist an der Spitze und wer ist der nächste? Bestimmen Sie Ihre Organisation, von der Empfangsdame bis zum Direktor, und die Rolle aller. sowohl ihre Aufgaben als auch ihre Rolle im Finanzbereich. Wenn Sie die Struktur Ihres Unternehmens gut kennen, können Sie Ihre Betriebskosten besser planen, sodass Sie genau bestimmen können, wie viel Kapital Sie für einen effizienten Betrieb benötigen. Denken Sie daran, dass sich Ihr Unternehmen weiterentwickeln wird, und dies gibt Ihnen eine ungefähre Vorstellung davon, wer für die Führung des Unternehmens erforderlich ist. Wenn Ihr Unternehmen wächst, werden Sie wahrscheinlich die Anzahl der Personen, die Sie einstellen möchten, an die aktuellen Bedürfnisse anpassen.Darüber hinaus gehören Sie zum „Personal“ häufig genauso wie alle anderen, die Sie um Rat fragen, wie z. B. Ihr Anwalt und Ihr Buchhalter. Dies ist kein Problem, solange Sie nachweisen, dass Sie bereit sind, für externe Beratung und Hilfe zu zahlen, bis Ihr Unternehmen bereit ist, Mitarbeiter einzustellen.
8. Stellen Sie sicher, dass die finanzielle Seite abgedeckt ist. Zusammenfassend bedeutet dies, dass Sie beschreiben, wie viel Sie ausgeben möchten und wie viel Sie Ihrer Meinung nach verdienen werden. Dies ist der dynamischste Teil Ihres Plans und auf lange Sicht vielleicht der wichtigste. Passen Sie diesen Teil daher monatlich im ersten Jahr, alle drei Monate im zweiten Jahr und dann einmal im Jahr an.

Teil 3 von 6: Rechtliche Aspekte

1. Suchen Sie einen Anwalt oder Rechtsbeistand auf. Sie werden auf viele Hürden stoßen, wenn Sie von Ihrem eintönigen Bürojob zur Existenz von Überstunden und unterbezahlten Unternehmern übergehen. Einige dieser Hindernisse werden Stapel von Regeln und Vorschriften sein, von Mietverträgen bis hin zu Stadtverordnungen, kommunalen Genehmigungen, behördlichen Anforderungen und Dokumenten in Bezug auf Steuern, Pflichtbeiträge, Verträge, Aktien, Unternehmen und so weiter. Die Idee, dass es jemanden gibt, den Sie anrufen können, wenn Sie Rat benötigen, ist ein beruhigender Gedanke und eine Quelle der Hilfe, die Sie dringend benötigen, wenn Sie Ihren Weg zum Erfolg planen.
   • Wählen Sie jemanden, der mit "klickt" und der versteht, was Sie tun. Es sollte auch jemand mit Erfahrung in diesem Bereich sein, da ein unerfahrener Rechtsberater Sie schnell in Schwierigkeiten bringen und Sie mit Geldstrafen oder sogar Gefängnisstrafen belasten kann.
2. Holen Sie sich einen Buchhalter. Sie brauchen jemanden, der Ihre finanziellen Angelegenheiten reibungslos abwickelt, aber selbst wenn Sie glauben, dass Sie Ihre Buchhaltung selbst durchführen können, brauchen Sie jemanden, der die steuerlichen Aspekte der Führung eines Unternehmens versteht. Die Besteuerung kann für ein Unternehmen ein kompliziertes Geschäft sein, daher benötigen Sie (zumindest) einen Steuerberater. Und wieder, egal ob Sie einen großen oder kleinen Teil Ihrer Finanzen auslagern, wählen Sie jemanden, der vertrauenswürdig ist.
3. Richten Sie eine Geschäftseinheit ein. Aus steuerlichen Gründen und hoffentlich um Investoren anzulocken, müssen Sie festlegen, welche Art von Unternehmen Sie gründen möchten. Sie sollten mit den Begriffen Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Gesellschaft mit beschränkter Haftung usw. vertraut sein. Um jedoch ein kleines Unternehmen zu gründen, müssen Sie eine der folgenden Formen wählen:
   • Ein Ein-Mann-Geschäft, wenn Sie Ihr Geschäft (ohne Personal) alleine oder zusammen mit Ihrem Ehepartner führen.
   • Eine Firma unter Firma, wenn Sie diese Firma mit einem Partner führen wollen.
   • Eine Kommanditgesellschaft, bestehend aus einer Reihe von persönlich haftenden Gesellschaftern, die für Probleme innerhalb des Unternehmens haften, und einer Reihe von Kommanditisten, die nur für den Betrag haften, den sie in das Unternehmen investieren. Sie alle sind am Gewinn und Verlust beteiligt.
   • Eine Kapitalgesellschaft oder Personengesellschaft, bei der keiner der Partner für die Fahrlässigkeit eines anderen haftet.

Teil 4 von 6: Kümmere dich um deine Finanzen

1. Stellen Sie sicher, dass Ihre Startkosten gedeckt sind. Wie werden Sie Ihr Geschäft zunächst finanzieren? Es gibt alle Arten von Optionen wie die Bank, Risikokapitalgeber, informelle Investoren (die sogenannten Angel-Investoren), kommunale Subventionen oder Unterstützung für kleine Unternehmen oder Ihre eigenen Ersparnisse. Sie werden wahrscheinlich nicht die vollen 100% von dem machen, was Sie geplant haben, also benötigen Sie genügend verfügbare Reserven, um bestimmte Kosten zu decken, bis alles tatsächlich läuft. Einer der schnellsten Wege, bankrott zu gehen, ist der Mangel an Kapital.
   • Denken Sie an die "4 Fs for Investment": Gründer (Gründer, dh Menschen, die Ihre Idee teilen), Familie, Freunde und Narren, dh Narren.
2. Stellen Sie sicher, dass Sie mehr als das Minimum haben. Sie können feststellen, dass Sie 50.000 US-Dollar benötigen, um ein Unternehmen zu gründen, und es kann sich summieren. Sie bringen diese 50.000 Dollar ein, kaufen Schreibtische, Drucker und Rohstoffe, aber dann kommt der zweite Monat, Sie produzieren immer noch, die Miete muss bezahlt werden, ebenso wie die Gehälter, und Sie erhalten alle Rechnungen auf einmal. In diesem Fall müssen Sie es wahrscheinlich nur herunterfahren. Wenn möglich, versuchen Sie, genügend Reserven für ein Jahr ohne Einkommen zu haben.
3. Sei sparsam. Planen Sie, während des Startvorgangs so wenig wie möglich für Büromaterial und Gemeinkosten auszugeben. Sie brauchen kein luxuriöses Bürogebäude, keine hochmodernen Stühle oder teuren Kunstwerke an der Wand. Ein Besenschrank an der richtigen Stelle kann ausreichen, wenn Sie nach Erhalt in der Halle immer wissen, wie Sie Ihre Kunden zum Termin in den örtlichen Speisesaal bringen können. Viele Start-ups sind aufgrund des Kaufs teurer Extras und mangelnder Aufmerksamkeit für das Unternehmen selbst gescheitert.
4. Machen Sie einige Berechnungen und eine gute Planung. Planen Sie Ihren Weg zum finanziellen Erfolg. Zu welchem ​​Preis möchten Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung verkaufen? Wie viel kostet es dich, es zu produzieren? Machen Sie eine grobe Schätzung des Nettogewinns einschließlich der Fixkosten wie Miete, Energie, Personal usw.
5. Machen Sie eine Wettbewerbsanalyse. Finden Sie heraus, zu welchem ​​Preis sie ein ähnliches Produkt verkaufen. Können Sie etwas hinzufügen (Mehrwert), um sicherzustellen, dass Ihr Produkt anders ist und somit der Preis attraktiver wird? Zum Beispiel könnte Ihr Unternehmen beim ersten Kauf ein zusätzliches Jahr Garantie kostenlos oder ein kostenloses Ersatzteil oder ein schönes Gerät anbieten.
   • Beim Wettbewerb geht es nicht nur um das Produkt oder die Dienstleistung selbst. Es geht auch darum, auf sozialer Ebene und gegenüber Ihrer Umwelt glaubwürdig zu sein. Die Verbraucher werden sich zunehmend der Notwendigkeit bewusst, dass ein Unternehmen nachweisen muss, dass es Wert auf gute Arbeitsbedingungen und die Umwelt legt. Mit Qualitätszeichen bekannter Organisationen in Form von Etiketten und Logos können Kunden die zusätzliche Sicherheit erhalten, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung mehr ihren Standards und Werten entspricht als ein Produkt ohne ein solches Qualitätszeichen.
6. Behalten Sie Ihre Betriebskosten unter Kontrolle. Behalten Sie Ihre Betriebskosten im Auge und stellen Sie sicher, dass sie Ihre Prognosen nicht überschreiten. Wenn Sie sehen, dass unnötiges Geld für etwas ausgegeben wird - wie Strom, Telefon, Büromaterial oder Verpackungsmaterial -, schauen Sie sich um, schätzen Sie, wie viel Sie tatsächlich benötigen, und tun Sie alles, um diese Kosten zu minimieren oder zu eliminieren. Denken Sie beim Start so sparsam wie möglich. Sie können sogar daran denken, zu mieten anstatt zu kaufen, und Sie können bestimmte Dinge im Voraus bezahlen, anstatt sich auf langfristige Verträge festzulegen.
7. Stellen Sie sicher, dass die Leute Sie bezahlen können. Sie müssen irgendwie sicherstellen, dass Sie Zahlungen von Ihren Kunden erhalten können. Heutzutage können Sie mit dem sogenannten Square arbeiten, um Kreditkartenzahlungen zu sammeln. Dies ist ideal für kleine Unternehmen, da nur sehr wenig Papierkram erforderlich ist und die Kosten niedrig sind. Wenn Sie mit Technologie nicht so vertraut sind, können Sie auch den altmodischen Weg gehen und ein Händlerkonto eröffnen.
   • Ein Händlerkonto ist eine Vereinbarung, bei der eine Bank, der Erwerber, einem Händler eine Kreditlinie zur Verfügung stellt, damit er Zahlungen von einer bestimmten Kreditkartenmarke einziehen kann. Grundsätzlich ist es nicht möglich, Zahlungen über die großen Kreditkartenmarken einzuziehen. Das Quadrat hat dies jedoch geändert, sodass Sie sich nicht auf diese Option beschränken müssen. Schau es dir an.
   • Das Square ist ein elektronisches Gerät, mit dem Kreditkarteninformationen ausgetauscht werden können, das Sie mit Ihrem Telefon oder Tablet verbinden und in eine Art Registrierkasse verwandeln können. Sie haben den Platz wahrscheinlich in Geschäften gesehen, weil das System zunehmend in Cafés, Restaurants, Verkaufsständen auf der Straße und anderen Verkaufsstellen verwendet wird (der Platz ist an einem Plastikquadrat von der Größe eines Stempels zu erkennen, der auf einem Tablet oder Telefon platziert ist . ist eingesteckt).

Teil 5 von 6: Marketing

1. Habe eine Website. Wenn Sie über das Internet verkaufen möchten, bringen Sie Ihr elektronisches Geschäft zum Laufen und erstellen Sie entweder Ihre eigene Website oder lassen Sie es von jemandem für Sie erledigen. Dies wird das Schaufenster Ihres Geschäfts sein. Stellen Sie also sicher, dass Sie alles tun, um die Besucher zu besuchen und auf Ihrer Website zu bleiben.
2. Stellen Sie professionelle Designer ein. Dies kostet etwas mehr, aber eine gut präsentierte, zuverlässige Website ist unerlässlich. Wenn Sie auch Finanztransaktionen über Ihre Website arrangieren möchten, investieren Sie in Sicherheitsverschlüsselung und wählen Sie zuverlässige und finanziell gesunde Unternehmen für die Durchführung der Transaktionen.
3. Bringen Sie den Werbetreibenden in sich heraus. Selbst wenn Sie immer noch an Ihr Produkt glauben, wird es kein Erfolg sein, wenn andere nicht auch daran glauben. Wenn Sie keine Erfahrung in Werbung und Marketing haben oder einfach nicht gerne über Verkaufsgespräche sprechen, sollten Sie jetzt darüber hinwegkommen und Ihre Werbejacke anziehen. Stellen Sie einen guten, kurzen Chat zusammen, um die Leute davon zu überzeugen, dass sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung benötigen. Dies sollte den Wert, den Zweck und das Potenzial Ihres Unternehmens hervorheben. Schreiben Sie verschiedene Versionen dieser Rede, bis Sie eine Version finden, die alles sagt, die Sie sich gut fühlen lässt und die Sie ohne zu zögern sagen können. Vergiss nicht zu trainieren!
   • Lassen Sie originale, auffällige Visitenkarten drucken.
4. Nehmen Sie sich genügend Zeit, um Ihr Social-Media-Profil zu entwickeln. Sie können damit beginnen, lange bevor Ihr Unternehmen fertig ist. Je früher, desto besser. Nutzen Sie Facebook, Google+, Twitter und jede andere Form von Social Media, um Menschen zu begeistern und bekannt zu machen. Sie möchten, dass die Leute aufgeregt sind und über Ihr Projekt sprechen, damit sie dessen Entwicklung verfolgen können. (Verwenden Sie Geschäftsadressen für Ihr Unternehmen und halten Sie Ihre privaten Adressen getrennt. Senden Sie nicht immer dieselbe Nachricht, sondern passen Sie sie an die verwendete Adresse und Ihre Zielgruppe an.)
5. Setzen Sie Ihre Marketing- und Vertriebspläne in die Praxis um. Beginnen Sie mit der Vermarktung, sobald Ihr Produkt hergestellt wird oder während Ihre Dienstleistungen entwickelt werden und sobald Sie ungefähr wissen, wann die Dinge zum Verkauf bereitstehen. Wenn Sie in Zeitungen oder Zeitschriften werben möchten, möchten diese mindestens zwei Monate vor der Veröffentlichung Fotos oder Kopien Ihres Produkts. Wenn Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in Geschäften anbieten möchten, tun Sie dies im Voraus und reservieren Sie genügend Platz in den Regalen. Wenn Sie online verkaufen möchten, stellen Sie sicher, dass Ihre Website für den elektronischen Geschäftsbetrieb bereit ist. Wenn Sie einen Service anbieten, werben Sie in den entsprechenden Werbetreibenden oder Fachzeitschriften, in Zeitungen und im Internet.

Teil 6 von 6: Starten Sie Ihr Unternehmen

1. Stellen Sie sicher, dass Sie genügend Platz haben. Egal, ob es sich um ein Büro oder ein Lagerhaus handelt, wenn Sie der Meinung sind, dass Sie mehr Platz benötigen als Ihre Garage oder Ihr Gästezimmer, müssen Sie ihn sofort besorgen.
   • Möglicherweise können Sie normal von zu Hause aus arbeiten und benötigen nur gelegentlich zusätzlichen Platz für Besprechungen oder zur Unterhaltung von Kunden. In diesem Fall können Sie häufig Räume in der Innenstadt nutzen. Google auf "Gewerbeimmobilienvermietung [Name Stadt / Provinz]" und Sie finden eine große Anzahl von Plätzen in Ihrer Nähe, die zur vorübergehenden Vermietung zur Verfügung stehen.
2. Entwickeln Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Sobald Sie den Aufbau Ihres Unternehmens geplant haben, die Finanzen vorhanden sind und Sie die am meisten benötigten Mitarbeiter eingestellt haben, können Sie loslegen. Sie können mit Ihrem technischen Personal zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass die gesamte Software codiert und getestet ist, oder sich mit dem Material eindecken und sicherstellen, dass es in Ihrem Fabrikraum (auch bekannt als Garage) landet, oder Sie können extra große Produkte kaufen und Ihren Preis erhöhen. Was auch immer Sie tun, Sie bereiten Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung während des Produktionsprozesses für den Markt vor. Während dieser Zeit können Sie mit Folgendem konfrontiert sein:
   • Die Notwendigkeit, Ihre Ideen anzupassen. Möglicherweise müssen Sie die Farbe, Textur oder Größe Ihres Produkts anpassen. Möglicherweise müssen Sie Ihre Dienste in einer ausführlicheren, präziseren oder spezifischeren Form anbieten. Sie müssen jetzt auf alles achten, was während der Test- und Entwicklungszeiträume auftritt. Sie werden automatisch erkennen, wann etwas geändert werden muss, um die Qualität zu verbessern oder um sicherzustellen, dass das, was Sie anbieten, weniger dem abgenutzten Produkt des Mitbewerbers entspricht.
   • Bitten Sie um Feedback. Ihre Freunde und Familie sind großartige Kandidaten, um Fragen zu stellen und Ihnen Feedback zu geben - lassen Sie sich von ihnen ihre Meinung sagen!
   • Platzmangel. Dies ist häufiger als Sie denken. Bevor Sie es wissen, häufen sich die Lagerbestände und Sie müssen Ihre Produkte im Wohnzimmer, im Schlafzimmer und im Gartenhaus aufbewahren. Falls erforderlich, sollten Sie Speicherplatz mieten.
3. Starten Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Sobald Ihr Produkt zusammengestellt, verpackt, codiert, online gestellt und zum Verkauf bereit ist oder wenn Ihre Dienstleistungen vollständig ausgearbeitet und zur Auslieferung bereit sind, organisieren Sie eine besondere Veranstaltung, um Ihr Unternehmen zu gründen. Senden Sie eine Pressemitteilung, rufen Sie sie von den Dächern. Senden Sie es über Twitter, veröffentlichen Sie es auf Facebook, lassen Sie es alle in allen Ecken Ihres Marktes hören - Sie haben ein neues Unternehmen gegründet!
   • Machen Sie eine Party oder ein Getränk, zu dem Sie jeden einladen, der für Mundpropaganda werben kann. Es muss nicht viel kosten - Getränke und Snacks können bei einem Großhändler gekauft werden und Sie können Freunde und Familie bitten, Ihnen beim Servieren zu helfen (Sie können ihnen mit einem Ihrer Produkte oder Dienstleistungen danken!).

Tipps

• Bieten Sie Menschen, die möglicherweise zu Ihren Kunden werden könnten, immer Qualität und guten Service, auch wenn dies nicht der Fall ist. Wenn sie Ihr Produkt brauchen, möchten Sie die erste Person sein, an die sie denken.
• Dank des Internets ist ein Online-Geschäft heute wahrscheinlich der einfachste Weg, ein Unternehmen zu gründen. Darüber hinaus sind die Startkosten viel niedriger als für die Gründung eines "echten" physischen Unternehmens.
• Lerne weiter und sei offen für Veränderungen. Finden Sie Freunde, Mentoren, lokale Unternehmensorganisationen, Internetforen und Wikis, um sich über die alltäglichen Probleme der Selbstständigkeit auszutauschen. Es ist viel einfacher, Ihr eigentliches Geschäft auf eine gute und erfolgreiche Weise zu führen, wenn Sie das Rad nicht in allen möglichen praktischen Angelegenheiten neu erfinden müssen, und das gilt auch für andere Unternehmer.
• Die Gründung eines Franchise-Unternehmens kann eine gute Option sein, aber die meisten Menschen haben nicht genug Startkapital dafür.
• Die meisten Direktvertriebsunternehmen haben im Vergleich zu einem traditionellen physischen Unternehmen ein geringes Startkapital. Außerdem können Sie die Gewinnschwelle viel früher erreichen als bei einem herkömmlichen Unternehmen.
• Eine andere Möglichkeit ist der Handel bei eBay oder Overstock.
• Es ist in Ordnung, mit ein oder zwei Produkten zu beginnen und dann immer wieder neue Ideen hinzuzufügen!
• Haben Sie keine Angst, mit Preisen zu experimentieren. Sie müssen einen Mindestpreis für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung festlegen, um eine gleichmäßige Leistung zu erzielen. Sie können jedoch auch mit Variationen wie besonders niedrigen oder exklusiven, höheren Preisen experimentieren.

Warnungen

• Achten Sie immer auf Leute, die Sie um Geld bitten, bevor Sie etwas anbieten. Handel schafft Wohlstand durch "wechselseitigen" Gewinn, daher muss ein Unternehmen bereit sein, Sie zu bezahlen, wenn es möchte, dass Sie für sie arbeiten. (Für ein Franchise- oder Privatunternehmen können berechtigte Gründungskosten anfallen. Sie müssen jedoch einen angemessenen Preis für Ihre Arbeit im Unternehmen bieten, damit die Manager nicht nur wegen Ihnen in ihrem Unternehmen Geld mit Ihrem Erfolg verdienen. )
• Hüten Sie sich vor Geschäftsvorschlägen, die „etwas für nichts“ zu bieten scheinen. Dabei geht es oft darum, jemandem etwas abzunehmen - normalerweise von Ihnen. Es gibt zahlreiche Variationen, von denen einige noch ausgefeilter sind als andere, wie beispielsweise die sogenannten Pyramidensysteme und der Betrug mit Vorschussgebühren.